【冬吴相对论】第56期:创业者和领导者

    片花一:管理者和领导者有何不同?一张旧报纸如何改变了中国的命运?领导者的素质是与生俱来的吗?为什么说成功的创业者都是好的领导者?牛根生、柳传志的理念又体现了哪些领导者的特性?欢迎收听冬吴相对论,本期话题--《创业者和领导者》

    片花二:余华小说《兄弟》中的主人公李光头的人生之路,对创业者有何启示?为什么商学院无法教授创业之道?风险投资商如何考察团队领导者?被风投资摒弃的项目就不是好项目吗?而什么样的生意才是好生意?欢迎继续收听冬吴相对论,本期话题--《创业者和领导者》

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    《冬吴相对论》—56.创业者和领导者 (2011-01-05 19:36:26)

    转载标签: 吴伯凡陕北冬吴相对论梁冬《兄弟》杂谈 分类: 冬吴相对论

    冬吴相对论第056讲——本期主题:创业者和领导者

    播出时间:经济之声 2009-05-10 18:30-19:00

    特约嘉宾:吴伯凡 主 持 人:梁 冬

    参与整理:莲花 或跃于渊 慧从卢溪

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    梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,大家好,欢迎来到《冬吴相对论》,对面的依然是《21世纪商业评论》主编--吴伯凡。

    吴伯凡:大家好!

    梁冬:对。较早之前呢,我们提到了关于创业这个话题啊,我们也一起和大家分享了一个很重要的关于创业的观念,那就是创业不是从别人那里的钱弄到你这里来,最重要的是你如何透过因缘际会,透过诸如此类的努力、梦想……

    吴伯凡:无中生有!

    梁冬:无中生有,为世界创造一些价值,哈!

    吴伯凡:为他人创造一些价值。

    梁冬:啊,今天我们继续聊到这个关于创业这个话题的时候呢,我发现很多公司那些高管,啊,出来呢创业,但做得并不是很好,你有没有留意到这个情况。

    吴伯凡:有些,以为自己能够做到一个高管,副总啦,诶,出来创业,当然也有成功的例子啊。

    梁冬:呵呵,你说我吧?哈哈哈……

    吴伯凡:哈哈。没有,我说的是牛根生。

    梁冬:诶,但是实际上我觉得哈,我以前在企业里面做管理者,啊,后来现在出来创业的时候呢,我慢慢慢慢的,经过了一年多的时间,哈,我开始发现一些管理者和创业者之间的区别。

    吴伯凡:啊,就是领导者和管理者,准确的说法:leader和那个manager,这两个东西是不一样的。

    梁冬:诶,今天我们的话题就是:管理者manager和leader领导者到底有什么不一样?

    片花:管理者和领导者有何不同?一张旧报纸如何改变了中国的命运?领导者的素质是与生俱来的吗?为什么说成功的创业者都是好的领导者?牛根生、柳传志的创业理念又体现了哪些领导者的特性?欢迎继续收听《冬吴相对论》,本期话题--创业者和领导者。

    吴伯凡:你这一问我想起《INK》杂志上有一篇读者来信,就是一个美国的小企业的业主给编辑写的一封信。这封信是这么说的,说:我是一个小企业主,但是我心里头并不愉快,是因为我发现我的员工并不尊重我,并不是真的听我的,而是他们因为害怕失去他们的工作,害怕受到惩罚而听我的。如果不是我的老爸给我留下这份产业,我要是作为一个应聘者,到这儿来,应聘的话,也许这个企业是不会雇我的。这说明一个什么道理呢?就是说,你可以当老板了,但你不一定是领导者。所谓领导者就是众望所归,他不是一种完全是强制性的,让别人听话,是吧?而是说,别人自然而然的、油然而生对你有一种信赖感。啊,按IBM的前CEO波斯拉的说法:所谓领导者,他有两个特点,一个是方向感,第二是驱动力。什么叫方向感?就是别人没有方向的时候,你能够知道往哪走。

    梁冬:你能看见未来。

    吴伯凡:不一定看见未来,他大致知道这样一个方向,啊。领导者并不是一下子就能看见很远很远的地方,那个未来。而是说,他大致知道这个方向,而且对这个方向保持着一种敏感,随时在调整自己的行为。啊,就是这一本创业学的书里头,它说:领导者他需要呢是培养一种规划和随机应变的习惯,不断的综合大脑信息和内心的信息,不断对你的选择做出评估。啊,就像我们前面这个讲到的《秘密》这本书里头,他举了一个例子,你夜晚开车,从纽约开到加州,是吧?横穿整个美洲大陆,是吧?你的车灯,只能照到,比如说,200英尺,这么远的地方,但是呢?你在前行的过程当中,这个车灯,会不断的也在前行,你的车灯并不能一下从纽约一下照到加州,是吧?但是你在走那个黑夜行车的时候,你会保持着对周围的这种敏感,你开着开着,你就开到加州了。所以领导者他需要有知道大致的方向,你不能够南辕北辙,是吧?你肯定不能从纽约往南开,那是肯定是不行的。而且,你的预见力有时候还真的不是那么远。我举一个例子,啊,最近我在我们的网站上贴了一篇新闻,就是,长征的目的地原来不是陕北。

    梁冬:哦?是吗?

    吴伯凡:就是红军啊,往北走的时候啊,走到甘肃的一个地方。当时呢,就是毛泽东呢非常地喜欢读书读报,他就让警卫员去在那个小镇上去搜罗,看有没有什么书报。那个警卫员后来给他找了一张报纸,这个报纸是好几个月以前的一张报纸,叫是《大公报》。这张报纸现在陈列在一个纪念馆里头,这张报纸被称为是,改变中国命运的一张旧报纸。这张报纸上写到了一个信息,说在陕北一带有共产党在活动,他们非常活跃,怎么怎么,就写了这样一个信息。当时红军长征的路线呢,它是从甘肃一直往北走,甚至走到中蒙边界,找苏联人,是这样一个路径。这个时候呢,毛泽东呢,看到这个信息的时候,非常敏感,他觉得我们不要舍近求远,刘志安在这个地方闹革命,我们可以就在这个地方扎下根来。这样就召开了这个政治局扩大会议,毛泽东力主就是往陕北去,所以这说明一个什么道理呢?就是说,也许你刚开始你并不能准确知道你要到一个什么地方,但是呢沿途你保持一种敏感。有的人,看到这张报纸,跟没看到一样,一张旧报纸,可能没有什么价值,是吧?我说的领导者就是这样,他能知道方向感。还有一个就是说他有驱动力,驱动力就是说他就会激励人,让他们去做事情,按照既定的那个方向去走,然后你给他们激励,帮助他们,在他们最困难的时候,给他们那种驱动力。这个说法,倒是让我想起《水浒传》里头宋江的外号。他有两个外号,一个叫北斗星,一个叫及时雨,额,正好一个是方向感,一个是驱动力,是吧!这就是领导者,我觉得他的特征应该是这样的。

    梁冬:所以,看宋江虽然打架各方面都不行,是吧?

    吴伯凡:对,对。

    梁冬:但是他为什么能够成为这帮奇异军到这个团伙的这个领导者,是吧?

    吴伯凡:领导者就是做对事情,是吧?管理者是做好这个事情。片花……

    梁冬:我觉得除了这样的一种认识之外呢,我觉得这个创业的过程当中呢,往往啊,有一些人可能更适合创业,有一些人不适合创业,你有没有发现这样的情形?

    吴伯凡:对,我就不适合于创业。

    梁冬:就人格基因里面就有这样一特征。

    吴伯凡:我觉得是有的,千万不要逆天性而为。

    梁冬:啊,有一次啊,我们几个同学,在聊到创业这个话题,就是说,是不是有一些人,天生更适合创业呢?性格里面哈。那我们的一个同学,他说,你会发现,大家一起照相啦,一堆人里面总有那么几个人会站出来说,哎,你站这边,你站这边,我们大家一起喊,茄子。他总有那么几个人干这些事情的,还有另外一些人呢,永远听着大家安排,站哪里就站哪里,或者总有一些人呢,永远是站在这个照片,这个团队的最右侧或最左侧,哈。他说这个事情啊,很有意思,人群当中,可能只有百分之一到百分之二的人,天生就有喜欢张罗一件事情的那么一种冲动的人,他天生就觉得说,我有这个责任干这个事。诶,他跟我讲说,创业和做管理者,有个很大的区别,就是以前你作为管理者的时候,你关心的是权力,创业者,更多的是追求责任。

    吴伯凡:有担当。他对担当有一种瘾,或者说,有一种渴望,做这种角色,他心里头觉得痛快。

    梁冬:他不这样做他很难受,是吧?如果有事他看见了,他没去管,有点“多管闲事”那种性格,当然有点加引号啦。那,还有一个很重要的特征呢,就是那些创业者,或者适合做领袖的人,天生有一种把蛋糕做大之后,与别人分享的这种愿望。很多的企业的这个管理者,他只是作为一个职业经理人,所以呢,他不是很懂得与大家分享事情啦,他充其量就是向他的老板申请一些对员工的奖励,仅此而已。

    吴伯凡:嗯。所以好多的成功的企业家,他有一个角色就是,他实际上是这个企业的文化教父,啊。张瑞敏的话,叫什么首席文化官,这是管理者是做不到的,甚至他觉得这个没有必要。他只是做好自己的事情,而领导者他总是心里头想的是,整个氛围,整个团队的事情。

    梁冬:这个团队,这种文化氛围,员工怎么样去激励,这,他甚至不在想怎样去激励员工,他甚至就觉得这些人就是跟着我在干的。这样的一种气魄哈,诶,你会不会这样看,一个人的童年,对他是否成为一个创业者,有非常巨大的影响?

    吴伯凡:嗯,对,对。有一次开会的时候,碰到这个牛根生,我就问他说,我说:你小时候是不是那种,比如说,你有一块钱,你把他去买糖,或者买什么东西给大家分了,就这样一种人。有的人,他不是的,天生他就不是,他说他就是这样的。蒙牛现在的问题我们不说哈,是吧?但是我觉得,作为一个创业家,牛根生还是很成功的,是吧?他能够从一个副总,是吧?嘿,出来创业,能够把一个企业做的很大,是吧?这一点他是成功的,我觉得他就天生地有一种创业家的素质,他从那个伊利出来的时候,后来就跟了九个人出来啦,大家为什么跟着他出来?说跟着老牛有钱赚,跟着老牛呢不会是大头是他自己的,小头是我们的。这一点,他概括成八个字,叫财散人聚,财聚人散嘛,是吧?这是领导者跟管理者,很不一样的一个地方。

    梁冬:对,管理者实际上是用老板的钱去奖励员工,是吧?领导者、创业者他实际上是把我们一起创造的一个东西我们来分。

    吴伯凡:就是担当,就是责任。这一点是很重要的,就是在……德鲁克特别强调这个责任。就是一个领导者,他如果不是敢担当的,他不能叫领导者。

    梁冬:嗯,所以呢,我曾经跟一些做投行的人呢,投资的人聊天,我说,除了这个项目本身机会很好,啊,市场也不错,等等以外,你们为什么投这个团队,投这个人?他们说,其实看这个人呢,有几个很重要的指标,第一个指标是,有责任,有问题来的时候,他是否愿意为此来承担的人,啊,这是一个原因。第二个呢,他会看这个人是不是已经结婚。诶,我说为什么?这第一个理由,我理解。第二个理由你们为什么你们会这样看呢?他们说,当然不是一个绝对的,但是如果一个男人肯结婚的话,那说明,他是愿意对这个女性负责的。

    吴伯凡:说到这里,我就想起那个吉姆科林斯说的,当你创立一个企业的时候,应该从Who,就是谁,开始。而不是从Where,到哪儿去,开始。后来就有人把它概括成先人后事,为什么呢?就是这个人呢,包括你本人,和你的团队,因为风投他来考察的时候,更多的时候,他是要看你这个人,他甚至假装跟你一块到一个地方,看你开车的风格是什么?你是开车特别面呢,还是特别猛啊,这个猛里头是勇敢还是莽撞啊,等等。车特别堵的时候,他看你的表情啊,等等,他要看你这个人的。还有呢,就是整个团队,一个人优秀不算优秀,这个团队里头,他能够有一种凝聚力,变成了一股力量,而不是说,大家各自力量都很大,到一起就互相消耗,也不是这样的。所以那个,柳传志的所谓九字真言呢,它叫:搭班子、定战略、带队伍。这个三个顺序是不能够颠倒的,首先是搭班子,班子不搭对,我告诉你,肯定是不行的。然后再来,搭了班子,就我们这些人,啊,能够拧成一股绳,我们要做一个什么东西,这是第二步,是吧?还有呢,领导班子起来了,你下面你要带队伍,带队伍就包括是传帮带嘛,是这样一个过程,你不能够倒过来,带队伍、定战略、搭班子,那完了。说起来,很多企业失败,我觉得都是这样的,先一下子,就弄一帮人,啊,然后弄的起来啦,企业已经搞了好几十人了,然后再来定战略,啊,最后就是高层里面一会儿谁进来了,一会儿谁出去啦,都是不对的,就是创业的时候一定要注意这个顺序,先人后事。

    梁冬:是的,稍微休息一下后,继续和吴伯凡探讨关于今天我们讲到的,创业和创业品质的话题。

    片花:余华小说《兄弟》中的主人公李光头的人生之路,对创业者有何启示?为什么商学院无法教授创业之道?风险投资商如何考察团队领导者?被风投资摒弃的项目就不是好项目吗?而什么样的生意才是好生意?欢迎继续收听《冬吴相对论》,本期话题--创业者和领导者。

    梁冬:诶,继续回来到《冬吴相对论》,仍然是《21世纪商业评论》主编--吴伯凡,和我们一起来分享关于创业品质的话题。刚才特别讲到这个柳传志曾经讲到的这个创业九字真言,是吧?搭班子、定战略、带队伍,而且它绝对是有顺序的。一想起来,很多公司真的是很可怕,真的完全不是按这个方向走的。说到此处的时候呢,我想起了另外一些东西哈,老吴。德鲁克讲,一个管理者,或者一个商业人士,他除了要学习些商业技能之外哈,其实呢,他还要看一些东西,这些东西包括诗歌和小说。因为呢,往往呢,在小说里面,你可以看到不仅仅是商业,更多的是关于人性的话题,其实创一个业啊,绝对是跟人性有非常紧密的关系,甚至比你刚开始的这个计划、战略要重要很多倍,对不对?在中国,有一个人写的小说很好,叫余华。余华前一段时间写了一本书啊,叫《兄弟》,大家都知道,上下两册啊。我觉得,很多的朋友呢在看完《兄弟》以后呢,发现一个很让人憋屈的事情,就是那个既没有什么知识,又没有什么能文化的他那个哥哥,李光头,他怎么就能够把这个事做大了?但其实你认真想想,李光头,他的确身上有某种的创业的特性。

    吴伯凡:所以有些时候,我们说要不要读商学院,我觉得一个职业经理人,是应该去读商学院的。商学院它不能够教你创业的,或者说你创业是不需要商学院来教你的,是吧?美国有一句话,说:你既然如此聪明,为什么你不发财?这是说商学院教授的。创业呢,它有时候是和某种天性连在一起的,我们在前面节目里面已经讲了他性格是非常重要的。余华的这个小说里头这个李光头啊,我觉得他就是他这种性格当中有一种可以创业的一种成分,这是我觉得它是他能够做大的一个原因,啊。这里头包括理智的成分,包括那种冒险,那种胆气,是吧?我们说创业吧,是从你做商业计划书开始,然后去创业啦,是吧?实际上,有些时候啊,就像你写一本书,在你动笔之前,实际上已经开始写了。呃,这个李光头,他从他少年时候,就开始创业了,虽然那个不能叫创业。他的创业开始于调皮捣蛋的一件事情,他爱趴着那个厕所去看人家上厕所,啊,这是一件很不光彩的事情,但是因为被大家禁止,他有那种冲动去做。有一天他就看见了,这个小镇上,最漂亮的,很多男人暗中垂涎的一个女青年上厕所。然后他出来,就大肆张扬,他看到了某某某的臀部,啊。这个时候呢,就有很多人来要他讲述他看到了什么?是什么样?在描述。刚开始,只是出于炫耀,就讲一讲,后来他在里头发现了商机,因为他不讲的时候,别人一定要缠着他讲,后来说,讲可以,你得请我吃阳春面。后来呢,他发现,讲完了之后呢,别人还意犹未尽,希望对那个美丽的臀部,要描述的更具体一点的时候,他发现这里头还是有更大的价值的。所以说,我继续讲下去,讲的更细一点,你得请我吃肉丝面,不再是阳春面,这样呢,他就是他的这种生意的这种本能,他就从那个时候就开始了。后来呢,由于他的那种所谓的敢于打破禁忌,敢于想人所未想,做人所未做的这样的一种劲头吧,使得他创业呢还很成功。最后呢,他就挣了很多的钱,终于有一天,他为了实现他自己的一个更大的梦想,就是坐在宇宙飞船上看地球,当他坐着宇宙飞船,在回望我们这个蓝色的星球的时候,他发现这个半明半暗的这个地球啊,有点像一个盛大的美丽的臀部,他发现他的整个的人生啊,好像一个轮回似的。我讲这个故事的意思是什么呢?第一个,你创业,有时候是跟你的某种天性,你的性格当中的那种敢做敢为,但是你不要违法乱纪了,就是这个。

    梁冬:我们不是主张大家偷看别人上厕所,是吧?但这个事情本身还是很有趣的,啊。

    吴伯凡:啊,他实际上呢这就是说,正因为当年他敢于去趴厕所,这个行为是应该受到谴责的,是吧?但是呢,我们说的是,他有一种能够打破禁忌的这样一种劲头,然后呢,所以很多人并不能够在宇宙飞船上看到地球,是因为他当年没有趴上那个厕所去做胆大妄为的事情,啊。

    梁冬:再次呢,我们要强调一下,是吧?去看人家的屁股呢,的确不是一个值得称道的事情,是我们旗帜鲜明反对的,但是呢,这个故事它其实是个比喻,我觉得呢,就我们从里面能读到什么呢?第一,做事情,尤其创业,还是要有某种的突破常规,哈……的那种勇气和劲头;第二呢,你要敏感的,发现并创造某种的价值,并且满足大家的这种希望;第三呢,他很好的完成了这个顾客需求的分等级,于是呢,就形成了所谓定价策略的不同。

    吴伯凡:需求识别,而且还是形成所谓的战略定价。

    梁冬:啊,战略定价,最后呢,就是他能够把这种东西转换成一生里面的某一种动力。

    片花:余华小说《兄弟》中的主人公李光头的人生之路对创业者有何启示?为什么商学院无法教授创业之道?风险投资商如何考察团队领导者?被风投资摒弃的项目就不是好项目吗?而什么样的生意才是好生意?欢迎继续收听《冬吴相对论》,本期话题--创业者和领导者。

    梁冬:老吴,刚才我们讲到了这个创业需要的那种勇气呀,远见呢,甚至努力呀,激励呀,等等等等。但是我觉得还有些更实际的问题,需要探讨的。你看到,现在很多年轻朋友在创业哈,他们有一种迷失,什么迷失呢?因为有了风险资本,所以呢很多人一创业开始呢,去做很漂亮的PPT,啊,完全理解VC风险投资他们的口味趣味,似乎是在为了迎合他们的趣味,而在撰写那么一个漂亮完美的商业故事。但是我们发现呢,实际上很多的公司,是生于VC,也死于VC。

    吴伯凡:诶,我听那个周鸿祎讲,他说他每天都收到这样的商业计划书,有的是做的非常漂亮的PPT,有的呢是散文,有的甚至有诗歌,表达自己的理想,等等。总而言之吧是如何取悦于VC和PE,是吧?这是一个迷失,就是把创业最后变成了做文章,就是如何比PPT做得好看,啊。事实上,很多的被VC给否决的一些项目,它不一定是没有价值的。就在一本书上,讲创业的书上,它说啊,在很多情况下,一些被风险投资家否决的项目,到了另外一些投资人那儿呢,却创造出了传奇式的成功故事。比如说,Quickup软件公司,还有Intuit,就是做财务软件非常厉害的,微软一直是想收购它,但是没收购成。Intuit这个公司啊,当年有20个风险投资家对它的项目是否决的,但是他自己有自己的主张,他终于做起来啦,所以不要去迷信那些VC。

    梁冬:对,因为我还有一半的广东血统,广东的商人呢,他有一种先天的这种实用主义的精神。有一次我碰见一些广东的企业家,他们跟我讲,哎呀,你们有些时候啊,看东西太多之后啊,把事情讲的太好听,哇,一出来都吓死我们,搞得那PPT那么好看,好像很豪华的样子,其实天底下生意哪有那么复杂。两个标准,第一,先收钱,后花钱;第二,多收钱,少花钱。就是你有的时候听了这种话,你会觉得如雷贯耳、醍醐灌顶。他这两个东西是想说明什么,创业也好,做生意也好,最重要的是要赚钱,是要有正向现金流。你的故事讲的再好,团队再豪华,愿景再漂亮,其实,都是手段,真正的目的是要赚钱。

    吴伯凡:就像有时候写文章的时候,写得老长老长,实际上一篇文章,它没那么复杂的,用一句话两句话,讲不清楚的,可能用一万句也讲不清楚。我们有时候那个生意啊,他搞得那些枝节特别多,但是他就没有处理好你刚才讲的,有没有正向现金流,是不是先收钱,再花钱,是吧?

    梁冬:是不是多收钱,少花钱。

    吴伯凡:对,Ebay的这个创业的经历啊,我觉得就是一个例子。Ebay的创业人,他是在所有的这些互联网公司当中啊,他是创业第一周就开始赚钱的一个公司。

    梁冬:就收到的钱比花掉的钱多。

    吴伯凡:对,他就做了一个网站,一个网页,就很简单的,做了这一个网页的时候呢,他想干点什么东西?正好当时他有一个激光笔,就是在演示PPT用的那个激光笔,坏了,然后呢,他就在网站上说,我想把这个东西卖出去,啊,1美元,谁愿意买?就是抱着试试看的那种心态,结果呢,最后有人出到7美元,把它买走了。买走的那个人是他会修这个东西,所以他愿意买。他是13美元买的,坏了以后他1美元卖出去,结果7美元成交。所以他是说,创业的第一周就赚钱啦,这个其实他的商业模式就已经找到了,没有那么复杂。我们有的时候,就是说把一个商业模式说的非常的复杂,但是他最终没有解决刚才你说的那几个问题,有没有正向现金流。

    梁冬:对,那关于创业呢,其实还有一些很简单的公式,我觉得也很值得和大家分享。比如说,任何一个生意,都是由两个东西乘出来的,一个是单价,第二个是数量,是吧?你所有收到的钱,都是单价乘以数量,最多再减去一个成本,对吧?在前面一个来说,你有什么办法,能够比别人卖的更贵一点,这是所有市场部的人要干的事情,你有什么办法,能够比别人卖的更多一点,那么这就是销售部干的事情,啊。永远你要考虑,你凭什么长期可以别人卖的更贵,长期可以比别人一直卖的更多,越来越多。这就是你所谓的商业模式,要考虑的问题。

    吴伯凡:你还别说,你这句话,恰好是德鲁克概括的,就企业的使命到底是什么,就是创造客户。创造客户分为两个方面,第一个是创新,就创造价值,就是如何才能够卖的更贵一点,是吧?然后呢,是营销,就是告知价值,如何使人能够知道你的价值,并且能够方便的成交,这就是如何卖的更多一点。实际上说来说去只有这两个目的。

    梁冬:所以说,所谓的这个生意呀,生生不息的意味啊,就是说,你如何能够一直一直地把这个东西做下去。有些时候啊,商学院太多,商业的评论,电视电台节目太多,像我们这类节目太多的时候呢,会给大家造成一种错觉,以为生意是一件极其复杂的事情。是的,它是挺复杂的,但是呢,它也是非常简单的,你总得回答这个问题,你怎么赚钱,你怎么长期的赚钱,是吧?那,如果一个创业者,能够把这一点解决好的话,那就相当了不起了。我们一开始讲到,很多创业者以前都是打工的,啊。打工的时候呢,你在单位里面呢,不是每一个人都是直接地去赚到钱回来的,很多人在市场部、在行政部,甚至做管理者,等等等等,他只是把他那一小份事情做的比较漂亮,对不对?

    吴伯凡:做好,你交给他的任务做好。创业呢,实际上是,它最大的一个问题是,没有人告诉你该做什么东西?你自己告诉自己去做什么东西,然后才是说把这个事情做好。

    梁冬:是的。好了,请容许我们总结一下我们关于创业的这个话题哈。第一,创业是要为别人创造价值,而不仅仅是把别人钱包的钱赚到你的手里,所以炒股不能称之为创业;第二,创业者他扮演的更多是领导者的角色,或者是领导者加管理者的角色,这与纯粹的管理者是不一样的。领导者更重要的是做对的事情,做正确的事情,正确的方向的事情,管理者有点时候,更侧重的是,如何把这个事情做的更好。那同时呢,创业者不仅仅要追求权力,还要追求责任,要有担当。就有如宋江的那样两个外号,一个是北斗星,另外一个是及时雨。同时,在最后的时候,我们要和大家一起来分享一个最重要的观念,所有的生意,无外乎两个简单的法则,多收钱,少花钱,先收钱,后花钱,就是如何形成正向现金流。好了,感谢大家收听今天的《冬吴相对论》,下一期节目再见!



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