【冬吴相对论】第147期：看不见的旋律（上）
片花一：为什么说交响乐队指挥的工作是总协调而不是总指导?如何将不同专业不同禀赋的人协调组织成为一个好的公司?将军型、教师型、独裁型和指挥型的领导各自有哪些管理特点?什么是发生学?为什么频率和波段对生命和组织至关重要?欢迎收听冬吴相对论，本期话题--《看不见的旋律(上)》
冬吴相对论片花二：为什么说心脏是生命交响乐的指挥家?如何让生命成为一部交响乐而不是一段噪音?什么是生命的低音频?为什么很多运动员并不长寿?为什么中医要讲究调理?为什么人和自己所处的职位要同频共振?频率失调的公司为什么会一事无成?欢迎继续收听冬吴相对论，本期话题--《看不见的旋律(上)》
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冬吴相对论第147讲——本期主题：看不见的旋律之(上)
播出时间：2010-05-15 18：30-19：00
主讲：吴伯凡 主持：梁冬
参与整理：慕越人 晓杰风 清云淡 若竹 饺子树小鱼儿 慧从卢溪
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好!欢迎收听今天的《冬吴相对论》，我是梁冬，梁某人。对面呢依然是《二十一世纪商业评论》主编吴伯凡。伯凡你好!
吴伯凡：大家好!
梁冬：话说这两天呢，跟你分享一个小有趣的事情：我呢附庸风雅，有些朋友呢说费城管弦乐团呢到中国“大蛋”里面去表演。说这个是全球一流的交响乐团。你听说过这个交响乐团吧？
吴伯凡：当然听过 philadelphia orchestra。
梁冬：哈哈，哈哈……我真的不是很知道，我觉得应该纽约的比较好吧，或者起码是，中央人民广播乐团应该比较好，是吧？结果呢他们说费城比较好，那就去喽。
片花：为什么说交响乐队指挥的工作是总协调而不是总指导？如何将不同专业不同禀赋的人协调组织成为一个好的公司？将军型、教师型、独裁型和指挥型的领导各自有哪些管理特点？什么是发生学？为什么频率和波段对生命和组织至关重要？欢迎收听《冬吴相对论》。本期话题：“看不见的旋律”之上期。
梁冬：原来呢是一个朋友，他是做指挥家的。他给我搞了张票，这张票呢完全颠覆了我的很多的印象。它(音乐厅)那个不是有一圈圈很高的嘛，有一些是正面对着这个交响乐团的，还有一些呢就是一圈儿围着它的，在上面的。我坐在这个比较高的位置呢，差不多就从上往下看整个交响乐团的表演，所以呢，看到的全都是一些秃顶，还有不同的这个“地方支援中央”的各种头发。但是呢我看到了一个我终身难忘的东西，这一点呢可以跟大家分享一下。就是以前我们去偶尔听交响乐的时候呢，就看见有一哥们上来了，拿屁股对着我们，然后开始……好像变魔术一样，就是那个指挥家。一会儿手伸又一下，然后就又收回去了，你是看不见他的手的，但是这一次呢，我得以完整的从上面俯视看了一个全世界最好的交响乐团的这个指挥家真正指挥干的什么事情。我发现原来指挥家，真的不是打拍子的，哈哈，我一直以为他是打拍子你知道吧？就是“滴嗒嗒，滴嗒嗒”，画三角形而已。后来发现呢，人家有很多手上的表情的，他的手指那个指语啊，原来真的是有语言的。比如说，他的手指弯度，就是代表某一个，甚至去到某一个人。比如说，拉小提琴的几号，或者是长号啊，哪个谁谁谁，大提琴谁，这个东西很有意思，原来呢做指挥家啊，是一个很伟大的事情。
吴伯凡：我一些朋友问过我，说，“他在那儿打拍子有什么用啊？不要他不也不照样……”
梁冬：对啊，所有人都不是有谱嘛？对呀。
吴伯凡：对，眼前都有谱儿，就不需要他在那儿比划了。
梁冬：那个人为什么荣誉那么高，假模假样地还鼓很多次掌，出来鞠一下躬，然后呢找一个服务员送点儿花上去，是吧？
吴伯凡：嗯，汉语啊，把这个“conductor”，译成“指挥”。指挥就是指挥大家干什么，其实这个词呢，在英文里头大家知道，它实际上是，由两个词根组成的，前面的“con”就是共同的，协调的，带有这个含义的一个词根。“ductor”这个词呢，是从那个，“duct”嘛，它的本来的含义呢，是引导，疏导，协调。比如说“教育”这个词啊，“education”，这个后面呢也是，教育的本义是引导，我们现在把教育都是自上而下的教育，是吧？
梁冬：对，对，对。
吴伯凡：这个“conductor”的意思呢就是总协调的疏导的一个人，而不是在那儿指挥，你干这个他干那个，不是这样的。
梁冬：所以“名可名，非常名”啊。就是说，一旦把它翻译成指挥的时候呢，我们就认为，好像所有人的表演是需要听他来指导的。说你应该怎么怎么……其实不是。
吴伯凡：他是要把整个这个能量场，我们把这一个交响乐团看作一个能量场，这里头蕴含着很多能量。他是最了解这个能量场的，他要动用他的智力、他的感觉力来调动这里头的能量。当然他自己心里头有一个非常好的节奏感和旋律感，让这个能量场来实现他的那个旋律和这个节奏。
梁冬：这个是我最近的俯视看完之后才理解的。我以前一直以为呀，那个指挥家是个摆设，就是每一个人，哈哈，哈哈，就每一个人看着谱子，你该拉什么拉什么，是吧？都是专业人士，谁怕谁呀，是吧？
吴伯凡：所以听交响乐，你要学会欣赏交响乐的话，还真不能够老是用一个什么……
梁冬：HI-FI来听哦？
吴伯凡：一般的音响，或者用HI-FI音响来听。你一定是先听过好多次这个现场的这种演出以后，一听到这个音乐的时候，你马上复原一个交响乐团的这样一个场景：他的左边，是小提琴；右边呢是大提琴，再往后呢……
梁冬：管弦，管弦乐的。
吴伯凡：这是弦乐嘛，后面就是管乐啦。右上角那一块儿呢，是一些管乐，然后左上角呢，比较多的是打击乐。所以它就……交响是各种管乐、弦乐、打击乐，交互协调成就的一个旋律和节奏。
梁冬：我们都说坐着打通经济生活任督二脉，就是生活了那么长时间了我们还没来经济，其实呢，我们并不是想跑题，今天呢我们还是想讨论这个话题。实际上，任何一个组织的管理，或者说是一个公司的创业的过程，如何能够令到不同的专业的人，不同禀赋的人，不同趣味的人，能够和合而成一个伟大的乐章呢？这个才是一个好的公司或一个好的组织。其实呢，从小里是这样，从大里来说，一个国家又何尝不是如此，是吧？我们前面是开玩笑的，我觉得从这个一个交响乐的这个事情里边呢，其实我们可以看到管理里面的很多有趣的东西。所以，今天的话题就和这个有关啦。
吴伯凡：有些管理书上把领导者的类型分为几种类型：一种叫将军型，那可真是指挥；还有呢，是教师型，他天天在那儿教别人；还有一种就是交响乐队的指挥，他是引导型，疏导型，协调型；还有那种纯粹的这种独裁者，也有。这个指挥家，他跟乐队的所有人不一样，他是知道全局的人，同时他是知道每一个演奏者他的自身特点的人。当然了他心里头有个总谱，他对这个音乐有非常好的理解。有一个小故事，卡拉扬在排演一个交响乐的时候，乐队里面有一个拉小提琴的人，还不是第一小提琴手，在演奏的时候，他马上要停一下，说，你用的这把琴不是昨天的，他都能够听出来。
梁冬：还不是人的问题，是这个人的这把琴，他都能感受得到。
吴伯凡：对，对，对。
梁冬：所以，伟大的指挥家还是很伟大的。
吴伯凡：一个领导者也应该是这样的。一个要了解全局，第二个你要了解每个细部的东西。
梁冬：甚至每一个人的禀赋，甚至每一个人的工具，他都要非常的了解。说到此处呢，其实我觉得，还有一个特别有意思的东西，就是我们可以稍微把这个前期时间拉长一点，因为这个事情呢，可以一层层推演。话说这两天呢，我们在做一个叫做《国学堂》的小东西嘛，电视节目嘛。我呢就在前段时间有一个发心，说这个很多人呢，批评中医不科学，那中医呢又批评西医呢没文化。所以呢我就在想，能不能找到一个人，既是科学家，但是又真的非常非常非常懂中医的人。那这个人呢，到底在哪里呢？什么叫“心念一闪，震动十方”啊，你就怕没想法，你只要想，就一定这个人会出现。然后呢，我有这个想法之后呢，第三天呢，我有一天去香港百老汇电影中心呢看文艺电影。在旁边有个很小的书店，看到一本书，叫《气的乐章》，是一个台湾人写的。诶，我一翻开来之后呢，发现这本书呢，它讲了一个很有趣的东西。话说这本书的作者叫做王唯工。他呢是1960年代台湾的一个……当时他们受杨振宁啊、李政道的这些影响啊，都认为要去学物理学啊、去学理科的。所以呢当时在台湾有一票就是受到很好教育的那些年轻人，去接受西方科学。但是这个王唯工呢，命运多舛呢。小的时候，起码被弄过十几、二十几次快死，要嘛就被板砖就被拍到啊；从树上掉下来呀；以至于他的鼻子长期充血，他长期是用嘴呼吸的，他不知道原来人的鼻子可以用来呼吸的，在他很小的时候啊，三岁的时候。直到差不多小学的时候，大家才告诉他鼻子是用来呼吸的，就这么一个人，他身体很不好。但是，他呢蛮努力，最后呢他就考上了约翰霍普金斯大学，尤其在生物学、神经学方面的一个最顶尖的一个学校。然后呢，他研究了这个关于神经学之后呢，他可以说在这个领域里面一个很专业的一个人士了。然后在纽约做了很多年的这个真正的西医的研究，最后呢他又重新回到中国，回到台湾，做了三十多年的中医研究。然后呢他终于发现，几个有趣的问题。这几个问题呢，很值得我们每个人都去想。他说，我们有没有想过，为什么一个人，一百二三十斤的人，我们的心脏输出功率只有1.2瓦到1.5瓦之间，要让这么小的一个功率，把血从心脏这地方输出来，然后打到全身的每一个细胞，而且我们的血管还不是直的，按照这个流体力学角度上来，曲里拐弯，它那个动能是会损耗的嘛，而且我们的血是很粘稠的，所以它是有很大的摩擦的，就是摩擦阻力是很大的，怎么样能够用一点几瓦的功率就能把血全部输布到全身？更何况我们全身需要用血的部分呢，还不在下面，是在心脏上面，心脏上面这个头这个地方……
吴伯凡：都说大脑供血不足什么的，哈……
梁冬：对，就往上泵的，这实际上是非常不符合这个……如果按我们以前的想法来说……
吴伯凡：机械论的那个角度来看……
梁冬：这是很难很难理解的。
吴伯凡：这个设计是不合理的。
梁冬：很不科学的起码是，是吧？起码心脏应该是长在头上，起码势能比较高，是吧？
吴伯凡：对，对，对，居高临下，发号施令。
梁冬：对，但是为什么心脏是在我们人身上的这样一个中间偏上的部分？这是他开始好奇的第一个问题。那第二个问题就�