【冬吴相对论】第148期:看不见的旋律(下)

    片花一:为什么管理大师德鲁克自称为社会生态学家?什么是组织生态?为什么好的领导者应该是执行者,而不是管理者?85%的公司变革都会失败吗?身体和组织为什么会出现生态危机?什么是背景噪音?背景噪音为什么会导致决策的失误?欢迎收听冬吴相对论,本期话题--《看不见的旋律(下)》

    冬吴相对论片花二:什么是OFF学?如何正确地休闲?为什么说休闲不是工作的中止,而是对工作的调整?怎样才能截断众流,告别不靠谱的忙碌?为什么无论在任何情况下,都要保持正确节奏?为什么要静听心音?怎样才能真正地鼓舞士气?欢迎继续收听冬吴相对论,本期话题--《看不见的旋律(下)》

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    冬吴相对论第148讲——本期主题:看不见的旋律之(下)

    播出时间:2010-05-16 18:30-19:00

    主讲:吴伯凡主持:梁冬

    参与整理:海微笑 徒步去旅行 子轩 知行合一 慕越人 红枫叶 慧从卢溪

    梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,大家好!欢迎收听今天的东吴相对论,我是梁冬。对面的依然是《二十一世纪商业评论》主编吴伯凡,伯凡你好!

    吴伯凡:大家好!

    梁冬:话说呢,较早之前我们提到一个话题啊,就是说原来生命的本质来自于节奏和同频共振,这也和我们一直以来所主张的心念一闪,震动十方是有关联的哦。我们为什么要讲愿力,为什么讲意识雷达,其实完全都可以统合到这个话题里面,对不对?

    片花:为什么管理大师德鲁克自称为社会生态学家?什么是组织生态?为什么好的领导者应该是执行者,而不是管理者?85%的公司变革都会失败吗?身体和组织为什么会出现生态危机?什么是背景噪音?背景噪音为什么会导致决策的失误?欢迎收听《冬吴相对论》,本期话题:《看不见的旋律》之下期。

    吴伯凡:我们人体就是一个能量场,这个能量场呢它一定是有频率的。

    梁冬:对。

    吴伯凡:这个频率呢,它跟周围的环境之间形成了某种要不是对应的,要不呢就是背离的那样一种节奏,彼此频率不一致的东西,凑到一起的话那就叫噪音。哎,如果频率是相合的,那就是音乐,那就是旋律。

    梁冬:从数学和物理上来讲啊,是这样讲的,凡是成倍数的,它是相合的,比如说一百分钟震动七十次的和震动一百四十次的是相合的,但是七十次和八十次就不合。所以呢什么叫做相合?为什么两个人一见钟情?因为呢我们的脑电波也好,我们的信息我们气味也好,它都有各自的频率。如果我们大致的这个频率啊,处在一个同频共振里面,两个人就觉得特别互相吸引。

    吴伯凡:对,对,就像贾宝玉一见林妹妹,诶,这个妹妹我见过啊,呵呵。梁冬:呵呵,妹妹也说啊,哥哥也见过,是吧。所以呢公司一群人组织在一起,如果大家是能同频共振的呢,那叫团队,不能同频共振的呢充其量是团伙。

    吴伯凡:乌合。

    梁冬:乌合之众,是个团伙而已,是吧。所以呢德鲁克的晚年的时候也强调……吴伯凡:他给自己写一个自传性的文字的时候,他说他自己,有人说我创立了现代管理学,其实不是,他把自己定义为一个社会生态学家。就是社会本身是一个组织,社会里头也有像公司啊有各种各样的盈利机构,非盈利机构都是组织,每一个组织内部,包括社会它都是由一个看不见的节奏在运行的这样一个组织体,它研究的呢就是这一个组织里头它的生态是什么样子,而生态学家和管理学家最大的区别呢是管理学家呢是要用我自己的规划呀,流程呢去规范外在的东西,而生态学呢是承认它周围实际上是存在着一个节奏的,存在着一个它自身运行的一个可能性,这样子生态学家和管理学家的视野是很不一样的。所以你注意到他不把经理人叫“Manager”而是叫“经理人”,就是这个“CEO”那是“E”,“ Executive”,那个叫执行者啊,执行者和管理者的很大的区别。管理者是我要怎么样,我来管理,而执行者是根据某一个东西,你就是公司里头老大,你只是一个首席执行官,你要做的事情是执行一个更高的东西。

    梁冬:替天行道!

    吴伯凡:对,而不是自作主张,所以他就反对把这个经理人叫做管理者,他不喜欢“管理”这个词。诶,这个很奇怪的一个事,原因就在于他看到了组织内部,它是有它自身的非人力所能为的一些东西,包括我们的身体。前一阵很流行一本书啊叫什么《人体使用手册》,我觉得它有些地方呢说的有道理,但是总体上我不太认可它这个观念。

    梁冬:为什么呢?

    吴伯凡:因为它把人的身体当成是个工具,如何使用,实际上是人体它是需要你去关注它,你去适应它,由它自身来管理自己而不是你去使用它。就像对待小孩,《道德经》里讲:养而无宰嘛。不管是对小孩还是君主对臣民,都是养而无宰,有而无寺(原文:生而弗有也,为而弗寺也,长而弗宰也。),是吧?是那样一种心态,而善待我们的身体的最好的办法是让身体自己去运行,不要去干扰他,不要去用你的人为的一些计划啊,人为的一些措施啊,去扰乱他自身的节奏。我们现在的生态危机实际上是人用自己的一套方法去干扰自然、改造自然,结果呢,这个自然自生的原来运行好好的一套系统被你给破坏了。这个时候就出现了很大的问题,有一本书叫《病人地球》,就是地球现在是一个病人啦,你需要治疗他,我们身体呢为什么会生病?是因为我们身体自身的那个生态被破坏了。

    梁冬:嗯。生命它自己的节奏感真是很有意思,比如说哈,我到一个餐厅吃饭,我在看这个厨师在切菜,他如果切地哒哒哒,哒哒哒,哒哒哒,这种厨师呢我觉得他会炒出好吃的菜来,因为这个厨师啊,就算他没学过音乐啊,他身体里面的那个节奏马达,很有效你知道吧,所以小孩子为什么要学点音乐,不是说学完以后Call女用,是吧?那个是次等而下的,其实学点音乐是干什么呢,哦,你知道说事情是有节奏的,我们以前骑过马就知道,如果你的震动啊,你跟马那整个振动一起的时候呢,你就不累马也不累,如果每次马背往上的时候你屁股往下,马也累你也累,没坐多久马就累死在地上了,而你呢……

    吴伯凡:好多管理者也是这样嘛。

    梁冬:对,对,对。

    吴伯凡:他管理一个公司的时候,他跟那个节奏不对的话,空降过来很高调,几天就不行了。

    梁冬:对,在现实生活当中啊,你总能发现有一些人呢,特别不着调的,他在一群人里面走着吧,他都能走的步调跟所有人不一样的,然后所有人都觉得很难受,他在这个地方的时候呢,所有人都觉得很拘谨,为什么?他只要站那儿,他所释放出来的那个频率啊,就是让所有人都不舒服的。

    吴伯凡:他不着调嘛!他不着大家的调。

    梁冬:对,对,对!所以呢我现在越来越理解,有个朋友跟我说,如果你要想锻炼身体,怎么做,他说如果你游泳的时候,你把自己游泳的动作啊,跟心跳的频率啊放在一个频率上的时候,你游三千米你都不累,他说那一些短跑运动员通常命都不长的原因是什么?是因为大部分人的心跳,跳不了跑那么快的,所以很多搞短跑的人呐,其身体很快就出现问题,有些是不见的是心脏的问题,器官也会出现问题,表面上看的时候,崴伤啊、拉伤啊,这种技术性问题,那为什么别人不拉伤?哦,你可以说是因为天天……

    吴伯凡:他长期这样不正当的使用他自己的身体的时候,导致了身体内部的生态危机。

    梁冬:诶,那我们今天的这个话题,其实讲到这里的时候呢,想提到一个观念哈,就实际上是我们发现在现实生活当中,所有的事情都应该有某种节奏感,比如说炒股,是吧?他们都是说实际上一个好的投资人,是有某种的天生的敏感性的,你很难从市场上获得的某些公开信息去判断这个公司好还是不好。

    吴伯凡:当下的力量里头有个词我很喜欢,叫背景噪音,就我们的行为和我们的思维,我们的身体,由于你对一个内在的自我的遗忘,没有意识到它的存在,你就陷入到你自己制造的那一系列的噪音当中,而且你总是关不掉,诶,一直这个噪音就困扰着你,它也会引导你的,所以你的行为你的语言非常的凌乱,非常的急迫,有时候呢又非常的迟缓,等等,你总是赶不上那个背景的音乐,而只是听到了一种背景噪音,那么你在做决策的时候,做一个决策错一个,做一个错一个。

    梁冬:怎么做怎么错,传说中的点儿背嘛。

    吴伯凡:对,对,受诅咒了。实际上当你的身体、当你的内心,被那个背景噪音笼罩的时候,你就受诅咒了,你不可能有健康的身体和健康的企业。

    梁冬:对,就像有些时候我们开始在长安街上走,是吧?你发现要是点儿背的话呢,每一个都是红灯,要是点儿顺的话呢,虽然都是堵车,但是你每一个正好赶在绿灯,那就很对,这就是什么呢?这就是你的这个车在整个的车流里面你所处的这个节奏感呢,和这个红绿灯的这个切换的这个节奏之间的那种契合度,生命和生活之中无处不在这样的一种挈和。如果我们是一个敏感的人,我们是一个天真的人,我们愿意听从这个节奏而不是只是你的人为的去干涉它的话呢,你会发现生活其实是走运并不难呢。

    吴伯凡:对,你“天眼”开通了,打引号的天眼,“天耳”开通了,你就是能听到那个背景的音乐了,你做事情呢又不匆忙,又省事而且它能够有效率、有成效;而如果你听不到那个东西,满耳都是这些背景噪音的话,首先你很累,身心非常的疲惫,同时做出来的东西那肯定是不好的,好多女人都有这种经验,心情好的时候做菜就好吃;心情不好的时候,做出来的菜就很难吃。是因为就跟你刚才说的,以噪音为背景的时候,他做出来的事情,它不可能是好的。

    梁冬:嗯。而且呢,他在吃的时候,他也不是按照一个内在的旋律和节奏点去体会这个食物。我们都知道说,食物也好、颜色也好、方位也好,它都有代表的所谓的频率的,对吧?

    吴伯凡:这个事情呀,你感受呀都是东一榔头、西一棒子,这就是噪音嘛。为什么85%的公司的变革都会失败呢?

    梁冬:为什么呢?

    吴伯凡:是因为那个旋律他没有找到,整个的气场他没有感受到。

    梁冬:所以为什么有些改革者死得很难看呢?因为他在不合适的时候,做了不合适的事情。我们对比一下,你看法国革命和英国革命,法国革命断头台的人都特别多。

    吴伯凡:一会儿是罗伯斯庇尔上断头台,过几天是安托瓦内特王后上断头台,过了三个月罗伯斯庇尔本人也上断头台,一会儿这个又复辟了……弄来弄去,他实际上都是一些没有节奏的、没有旋律的一些行为。所以法国的差不多有一百年的历史都是东一榔头、西一棒子的。而英国的那种光荣革命,它相对是一个平缓的,它进入到一种旋律里头。它做事情,它会发展得非常快。本来法国的科学呀、艺术呀都是比英国要强得多的,但是他们就是因为没有找到自己的主旋律,所以差不多有一百年的时间就是在折腾。所以不折腾真的是智慧呀!智慧其实很简单,不是说你自己自作聪明,那都不叫智慧,是止息你自己的那些妄为、妄念,中止你的背景噪音,感受到一个潜在的一个谱儿,那就叫靠谱啦。你做事不靠谱,是因为那个谱你都没有感受到。所以就会出现这种东一榔头、西一棒子的这种状况。

    梁冬:而我们每一个人最靠谱的事儿是什么呢?说出来真的很简单。每一个人来说,你最靠谱的事儿,就是你的心跳。这个心跳是伴随你这一生的一个周而复始的旋律。我们有多少人真正地去靠谱地去感受过自己的心跳呢?我给大家一个特别好的一个建议啊,这个我已经试过好几次了,就是呢你睡觉之前啊,根据这个心跳的这个节奏,一下一下地握紧你的手,大概握个二十下,你就突然觉得自己是无比的顺畅,然后呢就愉快地睡着了。醒来的时候,你再这样一下呢,你就觉得很舒服就站起来了。

    吴伯凡:就像那个跳舞的时候,你跟不上这个节拍的时候,你不妨停下来。不要不停地赶那个节奏,越赶越乱。我们在身体调息嘛。“息”呢,这个词很有意思:“息”呢一方面是指停止,休息;休息,同时呢“息”呢,它恰恰不是停止,是生长的意思。

    梁冬:那么稍事休息,马上继续回来《冬吴相对论》。

    片花:什么是OFF学?如何正确地休闲?为什么说休闲不是工作的中止,而是对工作的调整?怎样才能截断众流,告别不靠谱的忙碌?为什么无论在任何情况下,都要保持正确节奏?为什么要静听心音?怎样才能真正地鼓舞士气?欢迎继续收听《冬吴相对论》,本期话题--《看不见的旋律》之下期。

    梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,继续回来《冬吴相对论》。刚才呢跟吴伯凡进行了一个小小的研究,到底这个“息”是代表的是“动”还是“不动”呢?

    吴伯凡:就跟《易经》的那个“易”呀是一样的,一个是变、一个是不变。这个“息”呢,它既有停止的意思,又有生长的意思。

    梁冬:有意思!

    吴伯凡:那个大禹治水用的那个“息壤”,壤嘛,土壤,它是能够自己长出来的。所以利息的息就是这个“利”呀,它能够长。

    梁冬:对。而且这个从字面上解释也很有意思,“自心”,自己的心。心是我们这一辈子唯一伴随我们从来没有……

    吴伯凡:恰恰是回到自心,自心的时候表面上那就外面的东西止息了,但是心它是在有节奏地运动的。你回到那样一个状态里头。前两年《21世纪》做一个广告的时候是“一周五期、生生不息”。后来评估这个广告的时候就产生争议啦,因为生意人都想着的都是要生息呀,你怎么生生不息了?

    梁冬:哦,哈哈,生生有利息,是吧?

    吴伯凡:休养生息呀,只有休养了才能够生息。息是什么?是生机,产生那个生机。

    梁冬:什么叫休养生息呀?就是你不要把钱拿去瞎折腾,放到银行里面,是吧?

    吴伯凡:产生利息。

    梁冬:看有利息就行了,哈哈……那这是玩笑话、这是玩笑话。

    吴伯凡:学会停止,停止了以后它会自己产生一种东西,这就叫息。

    梁冬:静极生动。

    吴伯凡:嗯,对。这也就解释了这个生命是在静止,还是在运动这个矛盾。

    梁冬:对,是静止外面的,动起内在的。

    吴伯凡:对。

    梁冬:我以前在中欧读书的时候啊,有一个剑桥的教授,他来跟我们讲什么叫管理这个事情,特别推崇的一本书叫《淮南子》,他说实际上《淮南子》,如果你把它浓缩成一句话的话,那就是世界的内在的价值、内在的节奏远比外在的动力和价值重要得多。

    吴伯凡:嗯,你要调息嘛,调整这个节奏,息,我觉得就是一种节奏。

    梁冬:对。

    吴伯凡:就是一种生机,内在的一种生机。

    梁冬:对。

    吴伯凡:没有这个气息的话,那你就断气了,或者是紊乱的,你进入这种亚健康状态。

    梁冬:对。所以……

    吴伯凡:就跟那个大前沿一啊,前几年出了一本书叫《OFF学》。OFF就是如何关掉某种东西的学问,我们平时开灯叫ON,关灯叫OFF,工作叫ON,休息叫OFF,实际上不是的,他的OFF学不是让你停下来,而是让你截断众流,开始一种新节奏的,表面上是停止的,实际上一种非常有生机的行为,好多人以为那本书就是告诉你怎么去休闲啊,怎么去享受,不是,他说只有懂得在休闲当中获得了某种节奏的人,他才可能在工作上更有效率,休闲不是工作的终止,而是对工作的一种调整,所以很多人的休闲呢,是错误的休闲,他比工作的还累,出去旅游吧,基本上是跟打拼似的。

    梁冬:三天十国,呵呵……哈哈哈……

    吴伯凡:现在这个休闲的误区很多,基本上是在完成自己的一个生活目标,到哪去还没下车,就想着怎么拍几张照片好,到那摆几个Pose,“咵”一下,他是在完成工作。

    梁冬:他是为了给别人看。

    吴伯凡:对,你还是不息嘛,你哪是在息啊,你是比平时还要忙。

    梁冬:对,对,对,所以说很可怜的……

    吴伯凡:所以OFF学的,这个很重要,就是要如何止息我们的那种乱节奏,如何关闭噪音,如何告别那些不靠谱的那种忙碌。

    梁冬:你说所以说,天底下无新鲜事,是吧?他说了半天,不就是戒、定、慧吗?是吧,其实呢,这些话呢,几个字就讲完了,但是呢,人家就有办法把他变成一本畅销书。而举目望来呀,当今中国这些商业视角,它在哪里呢?可能只能在做电台节目吧,哈哈……那说回来呢,我给大家一个建议,我强烈要建议大家呢,做一个自我生命节奏的检测,我建议呢,每一个人啊,可以做一个简单的统计回归,比如说我3岁那年,是比较幸福的,你打5颗星,5岁那年是比较不幸福的,你打1颗星,然后呢依次类推,你把他连接一下,尽量去回忆,你发现其实你的生命真的是有一种节奏的啊,而且呢我跟很多朋友分享我这种方法之后吧,我在30岁那一年,那一天正好在飞机上,我呢自己拿了一张飞机上的餐单啦,连了一下之后呢,我才第一次俯看了自己的生命节奏,然后就知道,哦,未来3年,我应该去做什么?未来几年我应该不做什么?当你对过往自己的节奏有个了解之后,你对未来自己的生涯规划啊,其实你会变的很从容,你会知道说有哪几年哥们儿会背的,那那几年你就别折腾,是吧?找个地方读读书,讲讲课。

    吴伯凡:嗯。

    梁冬:做个电台节目,哈哈……

    吴伯凡:对,停一停。

    梁冬:停一停,是吧。

    吴伯凡:前两天我收到一个听众的来信,啊,是一个号称是被房子折磨得生不如死的一个听众,要我给他一些什么建议,啊,说他每次由于对于市场判断的失误,都错失了买房的良机……

    梁冬:最后终于在前两个月买了房子,哈哈……

    吴伯凡:没有,他现在是永远是错的,这个节奏,永远是错的,所以他现在听说这个房地产新政出来以后呢,是不是该买房的时候,他问我,我又不是巫师,我又不能给他答案,但是我能给他唯一的不太有用,可能还是比较靠谱的一个答案,就是你要把你的心态调整过来,不要那么乱,你在乱的时候,做出的决策一定是错的,实际上《易经》呢,讲的无非就是,困顿和亨通,人总是在这两级之间……

    梁冬:要不然就是达人,要不然就是不达人。

    吴伯凡:啊,张居正概括那个《易经》,有一句话叫做:处困而不失其宜,乃可亨也;知进可以存亡而不失其正,其为圣人也。什么意思呢?上下进退,不失其正,不失其宜,这都是我们说的那个谱啊,你目前还没有感受到,甚至你不相信的那一个看不见的主旋律,你没有靠谱,你很离谱,最后呢,你就困顿之中啊,做的行为,他一定是错的,所以呢你不管是亨通的时候,还是困顿的时候,你都要不失其正。有时候亨通的时候你失其正了以后,啊,称奇而多事,做出的那些决策马上就埋下祸根。

    梁冬:嗯,是的,你看看今天很多烟销云损的这个大公司,曾经风云的公司,之所以变成今天这个样子,很大程度上也是跟它们最成功的时候做的某一些鲁莽愚蠢的决定有关,是吧?

    吴伯凡:这不靠谱了嘛!

    梁冬:人生也是如此,啊,那如何能够理解自己的谱,如何能够理解天地之间的谱,能够理解你所在公司的谱,你所在的行业啊……

    吴伯凡:随身携带其实就有一个谱,就你刚才说的,我们的心跳。

    梁冬:对。

    吴伯凡:我们的身体内在的一种节奏。

    梁冬:所以我特别想……

    吴伯凡:实在你不知道谱在哪里的时候,你就听你的心跳。感受你的呼吸,它不能给你什么答案的时候,但是你的心可以慢慢地静下来。

    梁冬:对,对,所以我现在特别想去定制一批呀,听诊器,作为一个很好的礼物送给大家。《道德经》里面有一句话,叫“静听心音”。

    吴伯凡:嗯。

    梁冬:其实呢,如果说你没事儿的时候啊,搞个行为艺术,每天拿三次,听一下自己的心跳,你会发现很有意思。而且呢,有一个老中医呀,跟我讲如何学习脉学,最简单的方法,他说,没事儿等车、站着拉屎什么的时候,都自己左手摸自己右手的脉,右手摸自己左手脉,你摸多了之后哇,傻子都知道,噢,原来拉完屎之后是这样的,吃完饭之后是这样的,然后你慢慢慢慢地,你就知道什么叫做“脉”了,啊,很好。

    吴伯凡:听心音呢,心音就是意呀,这个“意”字怎么写的呀?

    梁冬:噢,对哦,真正的意是心音,我们现在都说意,伪意,人为的意。

    吴伯凡:你的身体状态处于一种完全是无意识的那种状态。或者是一种心不在焉的状态,是因为你听不见心音啦。你的意就失去了“意”嘛,“意”一失去,你做的事情,你说的话,也就失去意义了。

    梁冬:对,对,对。我那天呢,跟他们说,那如果一个人自己的心音不够有力,然后呢不够有节奏该怎么办。后来他们告诉我说,你看古代啊,那些大的那些聚会,祭祀啊,原始部落……包括你看《阿凡达》,他们怎么样调这个节奏呢?都用鼓的哦,所以叫一鼓作气呀。

    吴伯凡:嗯,古代呀,因为它跟自然连得很近哪,什么东西它跟音乐是连在一起的。

    梁冬:对。

    吴伯凡:我现在想起来,我小的时候,还能够听见大家干活的时候,还会唱歌,叫劳动的号子嘛,包括在打谷场上,那个很自然的那些妇女,她就会唱起来。

    梁冬:对。

    吴伯凡:在水泥工地上,老远就能听见那种劳动的号子,他们那个号子是一种节奏,就打夯的时候吧,一定要有一个人来叫这个号子的。他呢,一叫的话,大家的力才会一起使,要不然,你那个夯,你是抬不起来的。

    梁冬:对。

    吴伯凡:你在用力他不用力。

    梁冬:他用力的时候你又没用力。

    吴伯凡:对,这劳动的时候,再就是仪式的时候,它一定是有一个节奏的,这个节奏在古代,要不是鼓点,要不是节嘛,节过去也是一种乐器,激节赞赏那个“节”,有节制那个“节”嘛。

    梁冬:说到这个事情我给你讲一个特别神奇的事儿,我前天,就是突然明白了,要用鼓点来调心嘛,“咚-咚-”那个,而且要大鼓,要那个很大的鼓,因为越大鼓呢它频率越低呀,越接近心声。因为我们身体的那个,本身那个心的那个频率呀,是较低的,我刚有这么一个念头,第二天吃饭,去一个新开的餐厅吃饭,门口走过一个人,那个人呢,居然呢,是八年前看我做电视节目的那么一个人。这个人呢是这个餐厅的老板,话说呢……

    吴伯凡:就把你给认出来了。

    梁冬:然后就进来,我本来也没觉得什么,这有什么,是吧?关键不在这儿,重点在于大家聊得愉快之后吧,吃完饭之后他非要送我出来,结果在门口就看见一面很大的鼓,就是一面我想象那么大的鼓,诶,我说这鼓真帅呀。他说你喜欢你拿去,我说不能不能,我不能说,你们这服务员长得真漂亮,你给我拿走吧,是吧?不能这样,不能这样,是吧?他说不是,我现在很想把它拿走,因为它挡到我的广告牌。说的,我正在想我有这么一面鼓的时候,这面鼓就真的在我面前了,在一天时间,二十四小时之内,就真是那么大的一面哦。所以我就很高兴,我它运回了我自己的一个药房啊,王维工教授呢,一个台湾的老先生他告诉我说,用这种鼓点,“咚-咚-”那种声音呢,治心脏病呢非常好,因为呢,可以补心气嘛,你可以用这个鼓点配合这个病人的心跳的这个节奏,给他补他的心气,他说,屡试不爽。所以呢,我很想呢,过两天呢,让一个人呢站在两面大鼓中间,然后呢,用听诊器,听一下他的那个心的那个节奏,然后呢,按照那个节奏呢在他前后夹击,“嘣-嘣-”,看看有什么效果,如果真的测完之后,心压能下来的话,那我就真正一件事是无量功德的事情,哈哈,这样心念一闪,震动四方,很好玩,很好玩。

    吴伯凡:所以,我们说,要鼓舞士气,你知道鼓舞是什么意思吗?用鼓,来带动那个舞。舞是一个形体,动作,那个鼓呢,是一种节奏,它来引导它的,我们经常说鼓舞,就以为是,你很行,你不错,这其实不叫鼓舞,你真的要鼓舞的话,你把你的团队想象成一个舞蹈队。

    梁冬:或者一个交响乐团。

    吴伯凡:啊,对,你自己呢,是发布这个鼓点的,发布这个节奏的人,鼓舞的意思呢,就是让整个团队的节奏要合一,合到哪儿呢?合到你的这个鼓点上头,同时呢,你的鼓点呢要对他们形成一种渲染和烘托,使他们越跳越来劲,用节奏去带他们。

    梁冬:对。

    吴伯凡:所以呢,鼓舞的意思呢,就是制造一种强烈的氛围,把大家内在的能量,都调动起来,调动起来的同时呢,又达到某种一致性。大家能量都起来了以后,你搞你的,我搞我的,那就整个就这样乱套的。所以鼓舞是两个意思:一个是要调动;第二个是要达到一种合一的节奏。

    梁冬:对,好了感谢大家收听今天的《冬吴相对论》,下一期再见,拜拜!



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