【冬吴相对论】第316期：突围移动终端
片花一：百度CEO李彦宏为什么要在企业内部鼓励狼性淘汰小资？什么是狼性？移动互联网的迅猛发展给传统互联网带来怎样的冲击？欢迎收听冬吴相对论，本期话题 --《突围移动终端》
片花二：企业尤其是互联网和通信领域的企业为什么要比关注企业风险更关注行业风险？占据中国智能手机90%市场份额的安卓系统给中国的移动互联网生态带来怎样的变化？随着移动购物的快速增长，传统的网页搜索为什么不再能满足用户的需求？在移动购物时代怎样的互联网公司会快速崛起？欢迎继续收听冬吴相对论，本期话题--《突围移动终端》
下载【冬吴相对论】第316期：突围移动终端.mp3 。
播出时间：经济之声 2012-11-25 11:30-12:00
主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》。我是梁冬，对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡。伯凡，你好。
吴伯凡：大家好。
梁冬：诶，最近呢伯凡发了一封邮件给我，其实我在网上也看到了。就是一封百度的CEO--Robin·李彦宏发给员工的信，叫做《改变从你我开始》。强化小资员工请走开，我们要保持“狼性”。不在其位，不谋其政。按道理说呢，我不适合做这个事情的评价。但是老吴说这个事情很具代表性，所以呢，我们今天主要听听老吴对这件事的看法。
吴伯凡：其实“狼性”这个词呢，我一听这个词有点厌倦。讲了这么多年了，每个企业差不多刚开始的时候都要讲狼性，遇到经营上有困境的时候，也要讲狼性，好象一个符咒式的。其实，你讲多了以后，就跟说狼来了，狼来了一样，也不一定能够唤起大家那种，叫什么？荷尔蒙也好，还是什么……就是那种激情。用汤姆·彼德斯的话说，就叫追求卓越的激情，要比“狼性”更准确一点。
梁冬：中国的这个汉字呢，它有的时候会引发一些联想。所以呢李彦宏在这封信里面讲，他说呢，他在所有的高管层里面呢，传达过这个观点：小资走开，鼓励狼性。然后呢，HR就是公司的人力资源部做了些采访，感觉对大家对小资是有比较大的争议的。所谓的小资，它的定义是有良好的背景、流利的英语、稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活舒适才是全部。那李彦宏呢在他的这封信里面认为：这种人应该在百度里面被淘汰掉。那他还自我检讨噢……
吴伯凡：别人问说你是什么样子？
梁冬：你不是这样的人吗？
吴伯凡：对呀，很符合这个标准嘛!
梁冬：对呀，所以李彦宏就说，正好因为我是这样的人，所以我才敢说，要淘汰这种人，革这种人的命。
吴伯凡：噢，自我激励、自我革命的这种勇气，听起来也是……
梁冬：有一点破釜沉舟的勇气。
吴伯凡：有一点不太像李彦宏说的话，以前李彦宏不说这样的话的。李彦宏的特点就是这个人不太抒情，马云呢就太抒情了!
梁冬：这个事情呢，我作为曾经在这个公司里面参与过这类工作的人，我看到了一种变化。坦白说，我看到了今天的互联网比较强烈的竞争，尤其呢是360对百度所形成的一种影响。当然不仅是它……
吴伯凡：这里头啊，我觉得最大的一个话语背景，其实就是360。小资的对立面是什么？小资的对立面其实就是周鸿祎，我觉得。
梁冬：这话是你说的啊，可不是我说的!
吴伯凡：啊，对，对!周鸿祎他真的是不小资啊，那个人，你一看你就知道他不小资嘛。他是一个不太强调什么背景，不太强调什么优雅，直奔主题是他的特点。其实李彦宏讲这个话的时候，可能没有想到周鸿祎，就是要让百度更具狼性，但是实际上潜意识中想到的就是像360那样的一种状态。
梁冬：这话我不完全同意的原因是因为我从这封信里面看到了李彦宏他不是讲别的，他首先讲到的是过去的一段时间，中国互联网界发生了一个非常大的产业性的变化，就是从PC端走向所谓的移动端。
吴伯凡：对。
梁冬：摩根斯坦利做了一个调查，本来他们有个估算，认为中国使用智能手机上网的人呢，大概在四年之后能达到五到六个亿的人群。但是没有想到这个速度比想象的要快得多，差不多到今年年底的时候，中国差不多已经有五亿人可以借由智能手机上网。这个事情我认为是中国产业界最近三十年来最重要的一件事情，而且很厉害的就是安卓系统的成长在中国非常大，塞班基本上被淘汰掉了，安卓超了90%，苹果这个系统呢，大概不到10%。这就意味着说有大量的所谓的我们传说中的打了引号的“山寨手机”，在进入中国的一级到八级市场。而且呢很多手机便宜到五、六百块钱，基本上的应用都可以做到了，在手机上可以购物了。所以最近我接触到几家用手机反向团购的公司，很恐怖啊!他们告诉我说，十月份的时候收入开始发力，结果到今天的时候，已经做到了日收入……你猜猜看多少钱？日收入300万!
吴伯凡：成立几年的公司啊？
梁冬：一年半。
吴伯凡：喔，天啊!
梁冬：然后呢，这个公司按照他们的流量成长和匡算，明年是什么概念呢？我才看到这种力量，到明年的时候，匡算一天的营业额是2000到2500万，一年是一百二十亿。
吴伯凡：嗯，一年是一百二十亿。
梁冬：这是个什么样的公司啊？
吴伯凡：你知道像联想卖PC，是用多少年才卖到二百亿啊？
梁冬：对啊。
吴伯凡：而且关键是利润率啊。
梁冬：啊，它利润率还很高，非常高。
吴伯凡：这种它肯定的，毛利率是非常高的。它没有那么多的物流、材料的那个成本、加工成本等等都没有。
梁冬：对，我以前认为这家公司呢是个个案。结果呢，昨天我去重庆参加IT界的年会。IT界年会上我看到有几家公司，就是以手机、移动客户端来做成长的，做采购、做流量，做包括是一些导购方面的这种需求的。这个量级都是日营业额在百万级以上。咱们不要说到那么夸张到一千万。就一家公司，如果每天有一到二百万的营业额，这样的话呢，就意味着说一百天就是一个亿，啊，三百多天也就已经是三到四个亿了。三到四个亿的营业额，如果按照最低来说，百分之十的利润来说，就已经是将近三千万的公司了。我在IT界年会上最少看见三家公司有到了这个量级了。换句话来说到后年、大后年，会突然横空出世一堆以移动客户端产业发展为主的新兴公司，这种公司它们对于传统的以PC端为核心能力的这种公司来说，完全是两个游戏规则。
吴伯凡：对，而且往往我们在PC端越强的话，你转型的这个动力啊不足。
梁冬：诶，李彦宏啊在他给员工的信里面呢讲到这一点了。他说呢，在过去几年里面哪，他有一个东西发现投入的不够。比如说一直以来呢，百度在PC端上的广告收入是很高的，所以呢，就令到他们在移动端上的这个发展呢投入得不够。有些时候呢，因为马上可以在这边变现，所以呢销售人员呢，可能呢就倾向于更多的让客户在PC上投广告，但是呢，这是一个大势啊。
吴伯凡：对，这是一个普遍的规律，克里斯坦森在那个《创新者的困境》这本书里头早就讲过，十几年前的书啦。你现有的业务越强大就意味着你发展新业务的动机就越弱，哪怕是你有足够的资金、技术力量，你都不会投向那一边。这很显然嘛，你在旧业务上变现的能力太强了，就事半功倍，在新业务上是事倍功半。
梁冬：而且很不明确。
吴伯凡：很不明确，前途是渺茫的。比如我们两个人同时进一家公司，你在旧业务部门，我在新业务部门，待遇完全是不一样的。假如做销售的话，我的提成肯定会少嘛，但我费的劲可能是要大得多。这样就是在公司里头那个资源，自动的还是流向原有的这种业务里头。所以对于已经在位的公司，所谓在位公司就是说，在这个领域里头已经占据了相当明显的领导地位，已经占有了相当强的市场份额，公司的大部分收入都来自于成熟的业务，这种叫在位公司。在位公司它面对新业务的时候，它不是为之而不能，而是能之而不为。这种例子太多了，什么柯达啊，什么索尼啊，这都太多了，这是一个普遍规律，不是说……
梁冬：我们用原话，我们用原话，李彦宏在给员工的信里面，原话是这样说的。他说：比如说在销售领域里面，我们销售人员很可能让客户把钱花在搜索推广上变现很强。但是用户的使用习惯正在迁移，如果我们不教育客户迁移，我们的日子将来会很危险，我们应该花更多的时间从PC上移到移动端上去。
吴伯凡：这说明他非常清醒。
梁冬：他很清醒的意识到这个啊。
吴伯凡：你比如说英特尔啊，当年。有一阵吧我在看各种各样的商业管理的书的时候，都在讲大公司由盛而衰。比如说intel，我就把它作为一个例子，我就想像intel怎么会衰落。当时，我就绞尽脑汁都想不出来，不大可能的。现在看，你就很清楚了吧。过后啊，事后诸葛亮，你一下子清楚了。它的困境实际上也是一个创新者的困境嘛，就我们刚才说的。intel在PC起家的嘛，而且它不可撼动的。微软也是这样，微软在2002年还是03年就提出了这种移动战略，什么移动城堡。intel呢？很早，它也在做。但是，始终这种面向移动终端的芯片，它就做不起来。原因就是这些做新业务的，做移动芯片的这些研发人员、销售人员他们都觉得自己是后娘养的，就是受畸视的、混得不好的，就到这个部门里头来，混得好的，即使在这个部门，他想办法，都到PC部门去。原因就是收入高嘛，而且它是主流的嘛，在这个公司里头。
梁冬：你没有话语权，就是当年的老臣子打下的江山，在公司里面说话也比较有份量，员工福利也比较好。
吴伯凡：所以你像到后来的德州仪器啊、像高通，这样的公司，还有新起的这个ARM--A-R-M，跟苹果合作的这家公司，它们从一开始做的就是移动的芯片。它不存在这个问题，没有任何纠结，它只有这一条出路。
梁冬：这一点很重要，我觉得说，你会发现说那一些我们曾经拥有的优势，很大程度上成为了我们在一个转变的世界里面的最大的劣势。好了，稍事休息，马上继续回来，《冬吴相对论》。
片花：百度CEO李彦宏为什么要在企业内部鼓励狼性，淘汰小资？什么是“狼性”？移动互联网的迅猛发展给传统互联网带来怎样的冲击？李彦宏为什么呼吁百度全体员工自我革命？什么是创新者的困境？为什么说公司现有的业务越强大，发展新业务的动机就越弱？PC芯片老大intel，为什么会在移动芯片领域节节败退？欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题--突围移动终端。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》。我是梁冬，对面依然是《21世纪商业评论》主编，吴伯凡。伯凡你好。
吴伯凡：大家好。
梁冬：之前呢我们讨论到一些话题，就是百度的CEO李彦宏呢最近给他的员工发了一封信，就是讲小资员工请走开，要鼓励狼性，淘汰小资。在这封信里面，我们较早之前讨论到一个话题，就是说李彦宏在信里面清楚地讲到，现在的世界之内有很大的变革，就是从PC向移动终端转移。
吴伯凡：而且转移的速度远远超乎很多人的预测和想象。
梁冬：加速度很可怕。PC的互联网用户，从零到五个亿，可能用了十年的时间，而对于移动端来说，从零到五个亿，可能只需要两年的时间。
吴伯凡：你就从微信你就能看出来。微信从……
梁冬：是人类有史以来，可能迅速达到两亿用户的一个产品吧？
吴伯凡：对。而且从两亿到五亿这个时间会更短，它也是个加速度。
梁冬：所以昨天一堆投资界的朋友在跟我讲啊，说现在中国移动很危险呢，因为实际上微信很大程度上把中国移动飞信和短信的收入拿走了。
吴伯凡：拿走。我做了一个试验嘛，就中秋，我说今年我看中秋收到多少短信，可怜巴巴的，二、三十条。
梁冬：这以前都是两、三百条。
吴伯凡：好几百条，就是像潮水一样涌来的嘛，今年春节就已经有这种很明显的迹象。
梁冬：大家只是在微博上互相拜一下了，微博和微信嘛!
吴伯凡：尤其是微信嘛。这种加速度，我们以前讲过荷塘效应嘛。你看到那个荷塘里头，那个荷叶刚开始的时候的确是很慢，只有一片，第二天两片，第三天四片，一直到二十五天的时候你是感觉荷塘里头的荷叶星星点点，一百二十八分之一的时候，你没有感觉。但是从二十五天以后，六十四分之一你就有感觉了，六十四分之一没有感觉，你三十二分之一就应该有感觉了，是吧？然后再过一天，就是十六分之一，再过一天是八分之一。
梁冬：就倒数第三天的时候。
吴伯凡：你到了29号，四分之一；到30号，二分之一；到31号全盖满了，但你感觉到这个变化的时候，你再来采取措施已经来不及了嘛，因为它整个过程是在一个月之内，但是那个最终爆发是最后那五天。
梁冬：而且还有一个有意思的特点啊，就是在这个事情上来说，很多人都认为啊李彦宏这封信呢是一个针对360的一封信。但是我从这个上面解读出来，因为我对这个公司比较了解，我解读出来其实不是的。是李彦宏一个很深的自我革命意识。就是在这个事情上面他认为，必须要自上而下地进行改革。所以他整封里面是革自己的命，就是说，他有一种很想说告诉天下人，我以前可能这样的，我现在要这样了。所以他强化所谓的狼性。他有三个定义的，说敏锐的嗅觉；不屈不挠奋不顾身的进取精神；以及群体奋斗。他对狼性是有这三个定义的。只不过有些人……
吴伯凡：这个定义呢，很早华为就讲这个东西，就这三点嘛。我们以前节目提到过嘛。狼就是进攻性，不顾一切的直奔主题的，不会拖泥带水，不会温文儒雅，以目标为导向，还有它迅速群体进攻，狼群是群体进攻的那种团队意识非常强。但我们中国由于没有很好地管理理论，所以那些所谓的概念都基本上不是概念，都是一种形象化的描述。这个里头其实包含的是什么呢？追求卓越的精神，或者叫企业家精神，创新精神，团队精神等等。它就是用狼性这个东西全部把它给概括到里头了。我所说的就是说，这上时间点就是跟360产生冲突的时候，李彦宏出来讲这些话，他有部分的要素跟这个是相关的。当然，我觉得这个讲话里李彦宏的的确确非常清醒。就对自己所在的这个行业的危机非常清醒，这叫行业风险。尤其是在IT、互联网、通讯这个领域里头，一定要更密切地关注行业风险，而不是企业风险。
梁冬：对。因为呢，这个行业发展太快了。所以呢，对于那些对某些行业里边、某个领域里面已经做得最大的一家公司来说，你要考虑的问题，已经不是接下来自己这个角色的问题了，而是你现在脚下所踩的这块木头，或者你所乘载的那艘船，我们称作为这个行业吧，它正在发生一个巨大的变革。而且呢，最有意思的一个变革是什么？就是我跟一帮现在做移动互联网的小朋友啊，在跟他们聊的时候发现一个很大的特点，基本上是85后，80后都是稍微老一点的了。然后这些孩子们他告诉我一个很有意思的观点，说你们在PC端上的那种经验，比如说导流量这件事情，我有流量，我有控制入口，然后可以把流量导去支持我们各种各样行业，这种想法在移动端是没有用的。
吴伯凡：有的不仅是无用，而且是有害的。它障碍你对新东西的感知。我们说这个新浪微博它的问题就在于，新浪的媒体基因太强了，所以呢，本来呢是个社交平台的twitter，经它一改造呢……
梁冬：生生改善了一个看新闻的地方，哈哈……
吴伯凡：对。这个微博表面上它是来自于twitter。实际上twitter它是一个社交工具嘛，它是强调圈子。而那个微博强调的是内容和粉丝量。它还是大众传播的这个广播的逻辑嘛，这种改造是你自己都意识不到的。因为你的基因太强了，你就一定会把意志化的那种因素给排除、过滤，或者淡化，你要强化你原来已有的这种基因。很多公司走向衰落它是身不由己的。真的是过后看很明白，但此情可待成追忆，只是当时已惘然。往往都是这样的。
梁冬：说回来，李彦宏的这一封信呢，我觉得起码它传递了一个信息，就是，中国的企业家呀都需要很强的忧患意识和危机意识。因为呢我们所处的这个国家本来就是一个变化很大的国家，我们每年7%到8%的这个增长，是吧？这个社会……
吴伯凡：有超过10%的这种增长。
梁冬：对。这放在地球上来说是很可怕的一种事情。德国，你上次我们讲过的，德国最高也就6%。
吴伯凡：废墟上的建起……
梁冬：重建的时候最高才6%。我们呢还要保8，7。9%都觉得没有完成任务，有的时候10%。
吴伯凡：在中国它有一个变量就是本身的经济自身的速度增量就很大。我自己有一个感受嘛，进入2000年的时候，谁要告诉我说中国是年后将成为世界第二大经济体，我是不相信的。绝对不相信的，怎么可能呢？前面还有日本和德国呢，但是中国一下子从第六跳到第二，据说最新的有个预测是：2016年中国就有可能超过美国了，当然，这是最激进的一种预测啦。一般的预测是2025年。
梁冬：说到这个地方的时候……
吴伯凡：这是一，第二如果你又正好处在一个像互联网和通讯这个领域里头呢，它的产品生命周期越来越短，短到你的那个位置没坐得怎么稳呢，刚刚享受几天老大的位置，你突然发现跟你就没关系了。
梁冬：这件事情就是中国变化很大吧。诶，IT行业又是变化中最快的。IT行业里变化最快的又是移动端的这块，它的变化，因为最近几年随着苹果iPhone的横空出世，一下子令到整个的行业的游戏规则开始改变。基于苹果平台上的各种APP的应用，都已经变得非常庞大了。很多公司就只做APP都已经是个生存的很好的公司了。
吴伯凡：对啊。它就做一款软件，完了。而且没有那么多的渠道、什么费用啊，没那么多的东西的，就很快的，不知道怎么一下子就能够起来，借助于这个平台。
梁冬：对。稍事休息一下，我待会儿会跟你分享一下我最近在IT界上碰到一个人，他们做的一个基于APP的一个搜索的一个东西，很有趣，啊。稍事休息，马上继续回来，坐着打通经济生活任督二脉。《冬吴相对论》。
片花：企业，尤其是互联网和通讯领域的企业，为什么要比关注企业风险更关注行业风险？占据中国智能手机90%市场份额的安卓系统给中国的移动互联网生态带来了怎样的变化？随着移动购物的快速增长，传统的网页搜索为什么不再能满足用户的需求？在移动购物时代，怎样的互联网公司会快速崛起？欢迎继续收听《冬吴相对论》。本期话题--突围移动终端。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉。大家好，欢迎收听《冬吴相对论》，我是梁冬。对面依然是《21世纪商业评论》主编，吴伯凡。伯凡你好。
吴伯凡：大家好。
梁冬：较早之前我们提到一个话题啊。由百度的CEO李彦宏呢发的一篇内部的邮件讲到这个所谓的自身的变革。我们这个话题呢已经延展开去了。讲到了一个话题呢，就是讲说现在的移动互联网的变化呢非常的快。我前两天呢在IP界的年会上碰见一个人。这个人呢，他做什么的呢？他们是专门做基于APP就是APP应用上的这种分析和检索的。他说：我可以透过每一天新出现的什么样的APP，哪些APP突然变得很流行呢，来帮你解读世界正在发生的最新潮流和趋势。
吴伯凡：哎哟，天哪。这的确是有……
梁冬：很有价值。你想想……
吴伯凡：对啊。好多创新就是说，你能发现一种隐痛嘛，我们说。隐痛它跟明显的痛是不一样的。那明显的痛大家都知道了，那基本上你就没机会了。你要发现一种潜在的、一种隐性的，同时又是巨大的需求，你像这个，它就是这样。我们曾经也动过这个的念头，就一闪而过。就我看到自己的手机上的这些APP啊，我就在想别人在用什么东西啊？现在最流行的是什么东西啊？有时候，几个月下来都没怎么更新嘛。但我又不能说随便到那上头去搜一个下来，就装在上头，也不行啊。就哪些应用是最火的。它是用户在投票嘛，这个东西。你知道投票结果，这个是很重要的，是吧？你就不至于掉队嘛。这是一个需求。
梁冬：然后，另外一个人说，你知道吗？我们现在发现我们现在进入了一个传统行业了。我说你在做APP分析，你能做传统行业？他说，苹果平台上的各种APP在中国现在变成弱势了。现在到安卓系统了。他们开始在做安卓系统上的各种应用的这种分析了。就是说，你想想看，连移动端上的一些人都觉得自己变成一个老行业了。这朝闻夕死那种感觉，你理解吗？
吴伯凡：朝生暮死。朝可方不可。
梁冬：对，你说我看着他，我觉得好奇怪哦。他一个80后吧，眼中有一种很多像老年人才会有的那种沧桑感。就感觉到我们刚刚了解自己的事情是什么，就变成了一个过时的东西了。我们现在马上要转型。从对苹果APP的研究扩展到对安卓系统上的各种应用的研究。
吴伯凡：用安卓的用户扩展之快完全超出了很多厂商和一些分析人士的预料嘛。这个很大的一个因素就我们已经讲过的，就是这种山寨、准山寨手机大潮，不管最后的结果是怎么样，它起码它推动了这样一个应用。大众都一下子、一夜之间从功能手机变成了智能手机，而且很便宜。
梁冬：而且呢，他们说呢，他们在做一些购物搜索分析的时候呢，发现呢，最活跃的这一群--大概在22岁到28岁的城市女性，这群女性居然最高应用的手机不是苹果，是三星的那一款大一点的那只手机。他说那一款手机更适合基于手机平台上进行购物体验。因为你要逛店呢，那个屏幕太小了。所以呢，minipad，苹果不是推出了一个minipad吗？就要挤压这个市场。
吴伯凡：介于pad和手机之间的这样一个尺寸，过去被忽略了嘛。包括现在这个iPhone5，它有一个非常明显的变化，就是它屏幕比以前大嘛。设计者是没有像到这个东西的。设计者你还是要从审美的角度啊，从工业设计这种角度来设计。但是市场会告诉你，这个趋势在哪里头，尤其是女性。
梁冬：这个市场绝对是互联网的最核心的原发市场，因为这群人他们是在网上购物的主力人群。就是说以后的互联网应用其实拼的是什么？拼的是哪一个网站或者哪一个应用与消费贴得更近。因为你贴得越近呢，你能够拿到钱的可能性越大。
吴伯凡：就是我觉得假如说互联网应用进入一个新的纪元的话，那就是它更多的是跟交易联系在一起。而不是简单的是一个媒体特性的，就是浏览和收集信息只是交易的前奏，你如果达不成交易的话，你这个网站都是有问题的。新浪最严重的危机是在这里头。
梁冬：所以最近你知道吗？我们看了几家公司，很有趣。基于移动端的应用的小网站，许多变成了是淘宝的导购网站。因为呢百度不能搜淘宝的东西嘛。但是呢，淘宝自身呢，它那个卖家越来越多。你在淘宝首页想要找到你的东西，要翻很多很多页你才能找到你想找的东西。而且淘宝的卖家数量是几何级增长的。但是它们所搜的关键词啊，还是那六千个。就是你想不到超出这六千个以外可以搜的东西了。无非是风衣、水果、笔墨纸砚，诸如此类六千个。所以呢令到呢人们在淘宝上找到自己想找的东西成本越来越高。所以呢现在许多的手机应用在有意识的进行从客户端的手机端导流到淘宝的某一个店，然后呢跟淘宝的卖家拆成。现在淘宝的卖家可以接受30%的推广，你知道吗？换句话来说，如果给你带一个流量，一单交易一百块钱，我最高可以给到三十块钱给你。这是很大的一个返点啊。
吴伯凡：你发现互联网一个模式，就传统的网页的搜索，它已经跟这个搜索有非常大的差别了。
梁冬：分离了嘛。
吴伯凡：第一个传统的网页搜索，大量的是浏览信息的。就是想知道一些事情。这里头有学习的功能、娱乐的功能。交易的功能相对来说是比较小的。交易的这种功能，它用这种……比如说竞价排名，把你的公司搁在前面，这都是辅助性的，这都是广告。说白了，还是一个广告公司。而现在这种搜索啊它更接近于推荐了，而且是有针对性的。它不再是大而化之的这种跟你呈现一个搜索结果，而是要直接以交易为目的的，针对某一个点的，像那个点射似的那种搜索。
梁冬：甚至可以同时帮你去对比所有网站类似产品的价格、功能、评价。
吴伯凡：对。在这个意义上，传统的网页搜索已经变得非常粗糙了，你现在看起来。还有一个，它就会消解你的大量的客户。就过去的客户，他发现这种方式对他更有利的时候，他就不再投这种粗放式的广告了。
梁冬：所以整个广告行业会面临一个大的变化。由于我们这个节目呢是放在网上呢，可能五年时间会有人听的，所以我们必须要有一个责任。就是今天我讲的这话两年、三年之后，你说当年梁冬讲的是对的。我今天把这句话讲给大家听，是什么呢？基于手机或者移动互联网端可以对所有的商品进行种种搜索并且了解你的消费行为的推荐型的网站，将来……
吴伯凡：推荐和顾问，甚至是一个本身……
梁冬：协助达成交易的这样的一种网站，将会突然爆出来。甚至在这个领域里面，可能会出现一个百亿级的公司。
吴伯凡：可能一下子冒出一个营业额跟百度差不多的……
梁冬：百亿级的公司。市值是百亿美元以上的公司。好，这个话我今天说到这里。如果有一天出现的话，大家一定要说当年在《冬吴相对论里》面老吴和梁冬曾经说过一个。
吴伯凡：对。这几年下来我们预言大家都看到了，是吧？
梁冬：基本上我们现在全都对了，很意义，哈。幸好有了《冬吴相对论》，否则的话我们的预测还没有办法知道。好了，感谢大家收听今天的《冬吴相对论》。我们下一期同一时间再见。
----
现有的业务越强大就意味着你发展新业务的动机就越弱，哪怕是你有足够的资金、技术力量，都不会投向那一边，占有了相当强的市场份额的在位公司它面对新业务的时候，它不是为之而不能，而是能之而不为，那一些我们曾经拥有的优势，很大程度上可能成为了我们在一个转变的世界里面的最大的劣势。
返回列表 百拇医药 杜义华 2012-2015年