【冬吴相对论】第316期：突围移动终端

    片花一：百度CEO李彦宏为什么要在企业内部鼓励狼性淘汰小资？什么是狼性？移动互联网的迅猛发展给传统互联网带来怎样的冲击？欢迎收听冬吴相对论，本期话题 --《突围移动终端》

    片花二：企业尤其是互联网和通信领域的企业为什么要比关注企业风险更关注行业风险？占据中国智能手机90%市场份额的安卓系统给中国的移动互联网生态带来怎样的变化？随着移动购物的快速增长，传统的网页搜索为什么不再能满足用户的需求？在移动购物时代怎样的互联网公司会快速崛起？欢迎继续收听冬吴相对论，本期话题--《突围移动终端》

    下载【冬吴相对论】第316期：突围移动终端.mp3 。

    播出时间：经济之声 2012-11-25 11:30-12:00

    主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬

    梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》。我是梁冬，对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡。伯凡，你好。

    吴伯凡：大家好。

    梁冬：诶，最近呢伯凡发了一封邮件给我，其实我在网上也看到了。就是一封百度的CEO--Robin·李彦宏发给员工的信，叫做《改变从你我开始》。强化小资员工请走开，我们要保持“狼性”。不在其位，不谋其政。按道理说呢，我不适合做这个事情的评价。但是老吴说这个事情很具代表性，所以呢，我们今天主要听听老吴对这件事的看法。

    吴伯凡：其实“狼性”这个词呢，我一听这个词有点厌倦。讲了这么多年了，每个企业差不多刚开始的时候都要讲狼性，遇到经营上有困境的时候，也要讲狼性，好象一个符咒式的。其实，你讲多了以后，就跟说狼来了，狼来了一样，也不一定能够唤起大家那种，叫什么？荷尔蒙也好，还是什么……就是那种激情。用汤姆·彼德斯的话说，就叫追求卓越的激情，要比“狼性”更准确一点。

    梁冬：中国的这个汉字呢，它有的时候会引发一些联想。所以呢李彦宏在这封信里面讲，他说呢，他在所有的高管层里面呢，传达过这个观点：小资走开，鼓励狼性。然后呢，HR就是公司的人力资源部做了些采访，感觉对大家对小资是有比较大的争议的。所谓的小资，它的定义是有良好的背景、流利的英语、稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活舒适才是全部。那李彦宏呢在他的这封信里面认为：这种人应该在百度里面被淘汰掉。那他还自我检讨噢……

    吴伯凡：别人问说你是什么样子？

    梁冬：你不是这样的人吗？

    吴伯凡：对呀，很符合这个标准嘛!

    梁冬：对呀，所以李彦宏就说，正好因为我是这样的人，所以我才敢说，要淘汰这种人，革这种人的命。

    吴伯凡：噢，自我激励、自我革命的这种勇气，听起来也是……

    梁冬：有一点破釜沉舟的勇气。

    吴伯凡：有一点不太像李彦宏说的话，以前李彦宏不说这样的话的。李彦宏的特点就是这个人不太抒情，马云呢就太抒情了!

    梁冬：这个事情呢，我作为曾经在这个公司里面参与过这类工作的人，我看到了一种变化。坦白说，我看到了今天的互联网比较强烈的竞争，尤其呢是360对百度所形成的一种影响。当然不仅是它……

    吴伯凡：这里头啊，我觉得最大的一个话语背景，其实就是360。小资的对立面是什么？小资的对立面其实就是周鸿祎，我觉得。

    梁冬：这话是你说的啊，可不是我说的!

    吴伯凡：啊，对，对!周鸿祎他真的是不小资啊，那个人，你一看你就知道他不小资嘛。他是一个不太强调什么背景，不太强调什么优雅，直奔主题是他的特点。其实李彦宏讲这个话的时候，可能没有想到周鸿祎，就是要让百度更具狼性，但是实际上潜意识中想到的就是像360那样的一种状态。

    梁冬：这话我不完全同意的原因是因为我从这封信里面看到了李彦宏他不是讲别的，他首先讲到的是过去的一段时间，中国互联网界发生了一个非常大的产业性的变化，就是从PC端走向所谓的移动端。

    吴伯凡：对。

    梁冬：摩根斯坦利做了一个调查，本来他们有个估算，认为中国使用智能手机上网的人呢，大概在四年之后能达到五到六个亿的人群。但是没有想到这个速度比想象的要快得多，差不多到今年年底的时候，中国差不多已经有五