[罗辑思维微信]突然死去的公司2013.12.12
前几天和一家视频网站的高层领导聊天，我就问他呀，其他几家视频网站都花大手笔买电视台的火爆节目，你们咋不买捏，于是他跟我说了一个’时间的敌人“的理论。
他说啊，同样一笔钱，我去买制作方的节目，养肥的是制作方啊，我们加入抢购只会让制作方的价格越来越高，随着时间的推移，我是在养大我的敌人，这就叫“时间的敌人”。与其这样，我还不如把这笔钱花到自制节目上呢，你看，从时间的角度来看资源，投入的方向是个有趣的角度，凡事用现在的资源投入解决眼下的问题，但是从长期来看却积累起一个巨大的麻烦，这种现象都可以称之为“时间的敌人”。比方说男人养小三，国家和恐怖分子谈判，公司用行贿拿订单，都属于这一类，当时间成为敌人，变化带来恐惧的时候，悲剧往往就难免。
今天回复“变化”两个字，给你看文章。
突然死去的公司
作者：胡泳
成功的企业憎恨变化。有了好工作的人也憎恨变化。他们痛恨混乱无序。然而，那些暴发户和创业企业家却喜欢变化，因为只有无序状态才能够给他们一个赢得市场份额和利润的机会。
在稳定时期，管理者把自身的企业当做机器。他们关注的是可靠性和控制感。他们在管理上所有的作为，都是为了努力消灭可变性，避免承担风险，使企业运营可靠、可预测和可升级。在变化时期，这种模式是错误的。假如你和你的企业不能利用变化，变化便会把你打败。
曾经一度，我们的公司都像大型机器一样是有组织的，每个环节都被设计成为了防止出现大的变化。即使在企业中存在某些求变者，管理层也往往通过企业的政策和衡量系统迫使他们停止那样做，通过命令和控制下属的思想状态，防止他们做出自以为正确的改变。
这种设计的前提是，变化是可控的。现在发生的事情恰恰是，变化不再受我们控制了。我们的企业组织假定我们是在按一个与众不同和运行较慢的时间周期生活。然而，时间突然成了企业的敌人，对于无数新创企业来说，稳定是绝对的坏消息。它们意识到，过去经营企业的方式——依靠高获利性的产品和服务以及可控制的变化周期来管理企业——已经过时了。
塞思·戈丁说：“我们的企业组织并不是站在某个稳定场地中央的孤立的机器。相反，我们为之工作的公司是一种活的有机体，一种和成千上万其他会呼吸、会变化的活的有机体相互作用着的，同样会呼吸、会变化的活的有机体。”
一种企业中常见的正反馈循环是，能引起变化的企业吸引那些想造成变化的员工；害怕变化的企业则吸引那些害怕变化的员工。许多员工害怕变化。害怕变化是可以理解的，毕竟变化可能带来不好的结果。但在当今，不变化会比变化更加可能带来不好的结果。
大多数人不害怕停滞不前和慢慢的死，而更害怕那种突然的死。其实，慢慢的死同样痛苦，因为每时每刻都有死的感觉。相对而言，突然的死倒是一种更好的死法。
罗胖曰：
公司是为了对冲“市场不确定性”——或者说“交易成本”——而生的。
厌恶变化是其本能。
控制变化是其使命。
你会发现——
真的做到“喜欢变化”、“拥抱变化”的公司，在本质上已经多多少少是一个“自由人的协作组织”了。
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