[罗辑思维微信]不要试图解决所有问题，学会与问题共存2015.9.22
[罗辑思维微信]不要试图解决所有问题，学会与问题共存2015.9.22
罗胖：
我们中国人经常讲“知错能改，善莫大焉”，其实啊并不是所有的错误都有改善的可能啊，前不久有个朋友就跟我讲哈，他所在的单位实在太烂了，一直想辞职，哎，不过新进来了一个领导，看着很有能力，那是不是等等再说呢？我的建议是这样的，你得观察一下，这个单位面对的到底是局部性危机，还是系统性危机？所谓局部性危机嘛，就是因为个别人犯错导致的问题，是可以通过改错来纠正的。而系统性危机就不一样了哈，在这个系统里，你每解决一个小问题，就会释放出一个更大的问题，换句话讲，就是不折腾很糟糕，但是越折腾就越糟糕。那怎么知道这个单位是不是面临系统性问题呢？很简单，如果新领导的新举措，大家都觉得很正确，但是却带来始料未及的坏结果，那就是系统性危机，那就赶紧辞职，不要犹豫了。今天您回复“问题”两个字，给您看一篇文章。
彼得·圣吉
英文里领导(lead)这个动词，来源于 “leith” 这个词语，意指“跨过一个门槛”。这是个很生动的意涵。对我来说，这指的就是一个人有意愿去带领其他人努力向前迈出一步。
有趣的是，leith这个词在欧洲几千年来与死亡(die)这个词形影不离。人必须舍弃一些东西之后，才能向前跨出一步。死的可能是他的恐惧，他认为“自己做不到”的这一想法，或者是当我们面临陌生事物而产生的各种焦虑或负面情绪等。
当我们了解这个历史意涵的关联后，就可以明白，人必须“死去”，放弃某些东西后，才能做好准备，跨步向前走。
人们普遍认为，领导力必须包括发表振奋人心的演说的能力。不过，在我认识的优秀领导人里面，有些人讲话的能力就普普通通，但他们依然是优秀的领导。毕竟领导力与日复一日的生活密切相关。你要在生活中不断与人建立各种关系，涵养自己的才能，取得众人的认同，培养互信和承诺。
领导力还包含着容许人去学习、去犯错的能力。在美国，当总统大选辩论时，只要谁说“我从没犯过错”，那他可就麻烦了。因为是人就会犯错。而一个优秀的领导人，必须可以用开阔的心胸接受别人的错误，察看哪些地方出了问题。
我发现不少企业都存在一个问题，掌握权力的人是被隔离的，他身旁没有能给他诤言的人，没有人告诉他：“你这个看起来很棒的计划，其实效果不怎么样。”
这种权威人物被隔离或绝缘的情形，是企业里最糟糕的问题。
我在几年前，有幸跟彼得?德鲁克面对面长谈。彼得是个非常杰出的管理学家、思想家，也是个很棒的作家。在跟彼得会谈的那天，正好是他90岁大寿的前夕，那天的对话相当精彩。
我说：“大多数的经理人都被问题所扰。”
他回答说：“你要学会与问题共同生活，而不是去解决问题。等你到我这个年纪的时候，你的身体就会到处都是问题，如果你不想被问题所扰的话，那你就得躺在棺材里了。”
我们常常满脑子想的都是：“我们要怎么解决这个问题呢？”彼得告诉我说：“经理人真正该知道的是，如果没有问题存在，他们也就不能存活了。他们不能老是想着把问题解决掉。”
他以90岁高龄的角色来告诉大家：你不需要解决所有问题，你要与问题共存。
本文由 张佳莹 推荐整理。作者美国麻省理工大学管理学教授 彼得·圣吉，选自中国人力资源开发网。
罗胖曰：
商业最大的魅力正在于此——
1. 所有的决策都基于不完全的信息。
2. 未来趋势永远在迷雾之中。
3. 不知道哪些行动是有效的。
4. 不知道哪些错误是可以容忍的。
所以，商业才是一个理性+感性+勇气+运气的游戏。
它是一个可以调动人的一切潜能的游戏。
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