[罗辑思维微信]马云力荐：把时间分配在真正重要和真正有趣的事情上2016.6.5
罗胖：
今天我们要发布一个重要的产品叫“李翔商业内参”，这是我们请李翔，原财经天下周刊的总编，经过半年时间精心打磨出来的一个产品，请注意是付费订阅。你可能会说现在免费的商业资讯这么多，我为什么要花钱呢？哎，这个产品有两个特点：第一呢，他是根据你的应用场景打造的，你在做PPT的时候需要金句，在聊天的时候需要谈资，在做判断的时候需要行内人的洞察，和记者圈的小道消息，这个产品的特点，就是有用。第二呢，用每天五毛钱的价格，就可以雇佣一支高素质的内容团队，为你做私人商务秘书，他们再也不用写软文、拉广告，他们能抵抗一切诱惑专心为你服务。我们的初心是让这个产品的订户和其他人在竞争中拉开差距，阿里巴巴的马云是这个产品的第一号订户，那今天请听马云对这个产品的推荐：马云。
马云：
大家好，我是马云，我跟李翔第一次见面，是在2008年，我记得他来采访我，见我的面就说：马云你是不是练过演讲？我说我其实从来没有练过，因为我觉得演讲的秘诀就是永远相信自己讲的那些东西。中国的企业家，中国的企业，需要一个专业、客观和善意的媒体环境。我很喜欢和李翔聊天，一个很重要的原因，他愿意去了解一家公司，真正一家公司，愿意去听别人是怎么想的，他没有那么多的先入为主，总是在努力的做到既听前半句，也听后半句，这是一个大记者的前提。李翔也不是一个人云亦云的人，有自己的判断，我呢会关注他的新媒体产品：李翔商业内参，也希望他能一直保持自己的本色，很好的去记录这个商业的新时代。
李翔，一个拥有 12 年媒体经验的资深媒体人。
他是中国最好的商业记者之一。采访过几乎所有中国商业世界的知名人物：从第一代企业家如柳传志、张瑞敏、王石；到互联网一代如马云、丁磊、田溯宁、曹国伟；再到最近几年新晋的互联网创业明星如王兴、程维、张旭豪。
他也曾是多家知名报纸杂志的主管编辑，先后担任过《经济观察报》主笔兼总编辑助理、《彭博商业周刊》副主编、《时尚先生esquire》执行主编及《财经天下》周刊主编兼出版人。
他历经半年打磨出的新产品《李翔商业内参》，今天在「得到」APP 开始付费订阅，马云是第一号订户。
李 ?翔
作为一个老媒体人，长久困扰我的一个问题是：今天的用户究竟需要什么样的内容？
去年 10 月，罗胖找我来做“时间的朋友”跨年演讲总策划。会议间歇，我们曾频繁讨论这个话题。
“用户，用户，还是用户。”罗胖在会议室的白板上写写画画，向我阐述未来的内容机构应该是什么样子的：一定是围绕用户的，一定是有人格的，以及是可以直接销售的。
他说：“收费内容的本质是提供服务。”
但是，从何处着手？
1
想起凯文·凯利的一句话：注意力是最为稀缺的资源，但也是最被滥用的资源。
每天都有各种各样的内容和信息在抢夺你的注意力，以免费为诱饵，交换你的时间。
意识到这一点，又该如何高效使用这种资源？答案是，把注意力投放在那些真正重要和真正有趣的内容上。
那么，问题来了。又该如何从信息汪洋中去找出那些真正重要和真正有趣的内容？
当然是雇佣一个好的秘书团队帮助你来筛选。聪明如美国总统，尚且需要一个经济顾问委员会，以及一个中央情报局。
互联网让各种各样的服务都在民主化。金融、出行、美食、美甲……一个普通人也能以低价格享受到此前富裕阶层和特权阶层才能享受到的服务。
那么，内容和知识服务呢？经济顾问委员会的服务呢？商业知识秘书的服务呢？
我跟罗胖都认为，我们找到了一个点：低成本地提供商业知识服务。
2
接下来的过程，一句话概括：“虐不虐!虐不虐!你说虐不虐!哎呀虐死了!”或者换一种装十三的表达：工匠精神，精雕细琢。
在杂志，我创过刊，不止一次改过版，但都没有做《李翔商业内参》这个产品给我冲击这么大。我、罗胖、所有参与这个产品的人，我们唯一达成的共识是：
它一定是为用户服务的。
它的商业模式是用户付费的。这也从根本上保证它必须更好地为用户服务，否则，用户会抛弃你。
什么样的内容可以为用户接受？篇幅多长？如何表达？什么形式？以及，是否可以稳定高质量地产出？我们究竟可以提供什么用户需要的内容服务？服务体现在什么地方？这样的问题基本上每天都在问自己。
还有一个更大的心理障碍。 罗胖每次开会都逼着我把自己的名字放进产品名称中。
我直觉反应是：我有那么自恋吗？每次我都会拒绝。但每次开会他们都会再次提出。等到答应之后，我才发现，这样一来，我就没有办法再躲在某一个品牌之后，《李翔商业内参》这个顶着我名字的产品，它的诚意和水准，将会影响到我一辈子的人品和信用。
3
最终，我跟罗胖商定的这个内容产品，它具备几个特征：
它必须帮助用户节省时间。因为注意力会成为最稀缺的资源。帮助用户节省时间，也是提供价值。
它必须是高频的，也就是每日更新。因为商业世界变化太快。移动互联网的特征又是需要即时反馈的。
它必须是有用的，因此我们费尽心思去想各种使用场景，哪些内容可能被写入 PPT，有哪些内容是可以在开会时随口引用的，还有哪些内容是真的可以带来商业洞察的。
它必须是高质量的、高水准的。这一点，我过去十多年的经验可以用得上。
它是人格化的，因此是我个人人格背书的。所有的内容，每一段文字，我一个字一个字敲在电脑上，然后，用投影仪投射在大屏幕上，团队每个人看过去。
我们引入了一个极简原则，来警醒自己提高标准：
If it isn’t a clear yes，then it’s a clear no；
如果不是确定的“是”，那就是确定的“不”。
总之，它是以用户为核心，而且是服务姿态。这也是为什么要把 slogan 定为“你的私家商业知识秘书”。秘书就是服务姿态的，有求必应的，保证质量和需求得到满足的。
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《李翔商业内参》这个产品作为秘书，目的正是想要帮助人以更高效率的方式获取更高质量的内容。
这种服务，以往只有大公司的 CEO 可以享受。他们可以高薪去挖非常资深的媒体人，帮助他们去收集和提炼信息。或者是投资机构聘请的咨询机构，后者帮助他们去采访和收集信息。如此，他们就可以通过高效率的方式去获取高质量的内容。
这么做当然值得。否则这些每天都在考虑如何赚钱的人，干嘛要花那么多钱来做这种事？
成本太高？那就订阅《李翔商业内参》。
这其实是互联网带给每个人的福利，让每个人能以低成本的方式享受到高质量的服务。本质上，它和你叫一辆专车并无区别。我们都只想服务好你。
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