微访谈|员工总想公司上市,听听董事长的“神回复”
2014/12/20 中外管理杂志

     (建议在wifi环境下观看)

     现在有些企业很“变态”,不论有无资金需求,稍具条件就匆忙上市,凡上市必玩“溢价”,凡“溢价”必转让老股套利,先把自己那一份捞足,再慢慢陪股民们玩,玩好了就再赚一份,玩不好就撒手跑路。

     但一位企业老总面对“什么时候上市”的“关心”,反问道:“你是对这个企业有兴趣才要上市呀,还是没兴趣才要上市?如果没兴趣,咱们马上闪人,大家都跑;如果有兴趣,非常好的企业,干嘛跟别人分享?”

     姜传胜(胜利油田森诺胜利工程有限公司董事长):实际上,像我们这些人,基本上都是工作狂,只要有份工作,持续地每天去琢磨,像培养自己的孩子一样,看着它每天在成长,看着它欢欢乐乐、健健康康,我认为这就是一种幸福。

     很多人说,你这个企业不错,包装上市,当个股东变个现,多幸福啊!我就觉得,上市干嘛呀?真上市了,我干嘛去呀?我们公司的经营理念和别人不同,2008年我们订了一个经营四不原则:第一,不上市;第二,不涉足金融产业;第三,不涉足房地产业;第四,不涉足制造业。专业、专注做好我们服务业。

     我们这个行当,门坎蛮高的,别人轻易进不来,行业内的竞争并不激烈,实际上是个蓝海市场,干嘛非要跑到红海里去?进入金融了你就好过了?我们身边有些人去搞小贷公司,钱被别人卷跑,经理人也跑了,什么都没了。你的优势在哪,搞清这个问题很重要。对我们来说,要干什么?专业,专注,为石油行业做好服务。

     中外管理新媒体:您是说,不浮躁,做好本业。

     姜传胜:我们这种做服务、搞设计、搞咨询的公司,上市的不多,因为市场不是那么容易复制的,团队更不容易复制。搞咨询就像老中医一样,得一步步培养,不是说你今天有钱,从哪个商学院拉一批人来,明天就是你的合格员工,所以说,第一,需求不可复制,第二,供给也不可复制,市场就这么大,为何非要上市?融入资金,要么搞多元化,要么去并购,但去并购谁呀?说白了,现在这些做咨询、做服务的公司,宁当鸡头,不当凤尾,不会轻易让你并购。最近石油行业的一个企业上市了,上市之前信誓旦旦,说上市后要大干一场。上市了,董事长的股份锁定3年,对其他人没有什么严格的限制,最近听说,他们高管团队除了一个副总还在,其他的人都跑了。他们的股票一变现就是几千万、上亿,甚至几个亿,这种诱惑,谁守得住?

     中外管理新媒体:赶紧在高位把它抛了,然后再组建一个公司去上市。

     姜传胜:对,抛了后,再凑一家公司,还干这个,公司的“银子”少了一半,左膀右臂都没了,还多出一个竞争对手。所以说,我们要研究好企业的属性,研究好你有什么,这个行业的特点是什么。最近我经常遇见很多“好事者”,总在问,你们什么时候上市呀?2008年,我们的员工就说,二十年后,我们要到曼哈顿去开董事会,我们要在美国上市。我就问大家:“你是对这个企业有兴趣才要上市呀,还是没兴趣才要上市?如果没兴趣,咱们马上闪人,大家都跑;如果有兴趣,非常好的企业,干嘛跟别人分享?”

     中外管理新媒体:咱们这么多年的发展历程,有没有一个代表性的故事给大家分享?

     姜传胜:我印象大概是2008年吧,我们给一个客户做项目,在中石化总部做汇报,这个项目在投资方向、项目研究的深等方面与总部的想法不完全一致,领导就把这个项目批评了,批评项目实际上就是在批评我这个编制人,我们把这个报告没有做好,没有体现总部这种投资方向、投资理念,或者是项目深度还没有达到要求。

     这对我们来说道理跟海尔砸冰箱是一样的,丧失了客户对你的认可,我们就按照公司的制度,这个项目相当于白做了。事后,我们内部建立出一套制度,现在每一个项目,每一次汇报,都要客户把意见反馈回来。这些规定,表明一种客观态度,我可以改进,你光说一个不满意,我不知知道你对什么不满意,所以每一次汇报我们都要收集这样的反馈信息,之后加以改进。客户光说满意还不行,如果当场表扬,我们给这个员工加分,但要是被批评你这个项目就白干了。

     姜传胜反对上市,却不反对员工凭业绩获取高收入,事实上,“森诺胜利”是国内少见的高薪咨询企业之一,公司建立起了一套完善的绩效考核制度,员工的每一个行为都会反映在个人收入上,例如项目汇报时,获得客户表扬或批评都会加、减分。“表扬加5%、10%,要是被批评这个项目就白干了”,姜传胜还说,“我们的绩效工资是很厉害的,绩效加减5%、10%,基数都是累计的,会影响到一名员工的终身”。考核严格是对客户价值的尊重、对服务品质的追求,正是因为这种尊重的态度,“森诺胜利”成立至今,还没有丧失过一个客户,这本身就是一个非常了不起的成就。

     来源:中外管理新媒体

     不需要华丽的包装,我们坚守原创的力量:

     中外管理近期最受关注文章荟萃

     回复编号即为您奉上

     1、《芮成钢:你急什么?》

     2、《德国人为什么不提互联网?》

     3、《领导力是服务出来的》

     4、《寡人吴长江》

     5、《让你惊呆的日企管理》

    http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药