中外管理私董会“股权激励专题”成员招募
2014/12/23 中外管理杂志

    

     一个人能走多远,看与谁同行

     中外管理私董会

     “股权激励专题”成员招募

     这是诸多企业都会遇到的问题:企业进入稳定期,员工逐渐失去经营热情,大家都是“打工心态”而不是“创业心态”,这让一些企业家思考——如何使用股权激励的方式让员工变成经营者,让他们为自己打工?

     股权激励的制度该怎样去设计,才能发挥出最佳目的?

     股权激励在日常管理中该如何相互促动,使激励和管理发挥出正相关的作用……

     如果您的企业对于“股权激励”这个转型话题有兴趣,如果您正在进行或准备进行企业股份制改造,我们诚挚邀请您加入本期中外管理私董会——一群互相认可且背景相似的企业一把手组成私密学习小组,定期进行会晤,并由深处实践前沿的专家教练和企业家教练,协助私董会成员一对一直面困惑,厘清问题,激荡思维,共同探寻“企业股权激励之路”。

     1服务对象

     公司最高决策者——总经理,董事长,CEO,执行董事,创始人等,限额15人。

     面对相同问题——同组企业家所领导企业面临相似的问题,彼此理解,自然形成共鸣。

     利益不冲突——同组企业家处于不同行业领域或具有不同企业定位,没有利益冲突,在非常敏感的问题上能够坦诚、开放地交换意见。

     拥抱转型——同组企业家都认可转型期的机遇与危机,愿意倾听变革与转型的声音。

     2活动特点

     重实战——共同探讨最真实的问题,寻求解决方案且跟踪反馈。

     共获益——N个人解决1个人的问题,N+1人共同获益。

     私密性——规避竞争对手,全程私密环境,签订保密协议,确保内容的真实价值。

     3本期教练

     贾锋 华耐家居集团总裁

     从创业初期募集资金的原始股份制形式,到精英股份制,再到全员股份制,华耐家居集团这一典型的民营企业用21年的股份制实践,探索出了一条符合民营企业的发展制胜之路,并依靠这样的模式雄踞行业,成为不少企业家准备对标实践的下一站。接下来,华耐将对全员股份制的边界进行探索,并希望通过这样的有益尝试,能够为中国中小企业带来新的发展思路。

     穆胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后

     商业模式和人力资源管理的资深专家,长期为企业提供专业培训和管理解决方案,海尔商业模式内容产业化项目策划人;人力资源第一原创新媒体“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》。一直致力于新兴商业模式的观察,致力于以严谨的学术体系为逻辑,解构新兴商业现象。

     4会议安排

     本期“股权激励”专题私董会,每2个月进行一次活动,共6期,每次为期两天。

     第一天上午:参观东道主企业;

     第一天下午:由专家教练或企业家教练导入本次话题相关的背景知识;

     第二天全天:私董会议题讨论。每次议题由组员于前一次私董会结束时提出,其他组员表决通过则确定为下一次议题。

     请联系私董会秘书处,索要《中外管理私董会申请表》,或直接回复“私董会+姓名+电话+邮箱”,我们将在第一时间将申请表发送给您。

     中外管理私董会成长型企业家与专家组成的专属智囊团,通过主题对话、论坛、沙龙等多种形式的交流互动,形成一个极富凝聚力的学习型组织和资源共享平台。

     ▲一群互相认可且背景相似的企业一把手▲定期的封闭聚会,深度碰撞▲在教练指引下讨论各自真实的生活和事业困境▲共同成长的同时,结下深厚友谊

     中外管理私董会秘书处

     《中外管理》杂志社

     联系人:邵玲玲

     电 话:13671352321

     010-88614137

     邮 箱:shaolingling@vip.163.com

    http://www.duyihua.cn
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