“贵人相助之相”的前生后世——面相解析与职业发展(五)
2015/4/7 中外管理杂志

    

     一位苦苦奋斗的草根,最希望有贵人相助。初入职场的年轻草根,更渴望有职场贵人相助。于是乎,玄学里的“人相”中就有了贵人相助之相。那什么是贵人相助之相呢?科学上又怎么解释?贵人相和贵人相助之相有什么区别呢?有贵人相助之相者,如何做好自己的职业规划呢?

     文/景素奇

     标准的贵人相助之相

     当经朋友推荐,她第一次坐到我面前时,我们聊了两个多小时。聊后她问我:“听朋友说你能看面相,那你看一看我的面相?”

     我回答她:“你是标准的贵人相助之相。”

     她说:“这怎么讲?”

     我说:“你长得小巧玲珑,体态匀称,气质典雅,皮肤细腻,肤色粉白,面容娇好,音色优美动听,礼仪动作恰到好处。像你这样的人就是讨人喜欢的人,是人见人爱之人。爱才之心人皆有之,见才眼开是人之常情。一般人见了也就是欣赏而已,但是有权力及社会资源丰富的人见了会主动帮助你。”

     当年,她的爷爷、奶奶都是南方某名牌大学的教授,后来爸爸、妈妈也是这所名牌大学的教授。她从小学到中学,学习一直非常好,高考时以优异的成绩考进了北京某知名大学。然而毕业时,赶上了那场风波,被分配到最基层的单位锻炼去了。但是,这并没有影响她的职业发展,一年后她被所在单位的上级单位领导发现,调到上级单位。在这个单位工作一年后,又被高一级别的单位发现调到更上级的单位。就这样,她来到了全国最知名的一个正部级单位最最核心的部门去工作了。在这个部门里,她工作非常顺利,而且也很勤奋、敬业,并得到重用,一直是业务核心骨干,不断得到提拔。

     然而,随着年龄的增长,当接近40岁时,在组织里边逐渐被边缘化,不再得到重用和提拔。她越来越感到失落,希望离开这个组织,甚至是离开体系内,到市场上去寻求发展。就她所经历的职业发展路径,我帮她一一做了分析。

     她为什么前顺后不顺?

     我帮她回忆了她的职业发展路径,为什么她会走出这样一个20年的职业发展路径呢?为什么最近两三年事事不顺呢?

     她家可谓世代书香门第,加上生长在南方水乡,社会人文环境和自然环境,双重作用熏陶出来特有的典雅清秀气质,本就是社会上的稀缺资源,况且她又长得娇小可爱,端庄美丽,品貌气质俱佳。上学时代是优秀学生,工作了,禀赋、性格、气质、职业理念、职业态度、聪慧灵秀,都足可以让她步入主流体系内的核心组织。虽然毕业时经历短暂曲折,但并不影响她在体系组织内的后续发展。

     为什么她能持续得到贵人相助呢?是因为她百里挑一的面相和气质(气质也是构成面相的重要部分)。因为她长了一幅令人愉悦的面相,令人愉悦的高雅气质,知书达礼,谁人不喜欢?这种品貌双全的人,自然会不断有贵人帮助她。但得到他人帮助只是有了机遇,能否干好并得到重用那要靠自己,像她这样的知识家庭环境成长起来者,自然是听话、干活,而且会干得很好,她在每一家单位都十分勤奋努力,工作业绩自然突出,因此,她持续地得到了领导的赏识、重用以及提升。所以,她在组织里面一定是骨干,且是组织里核心者依靠的核心人员。

     但由于知识阶层固有的职业理念限制,她要成长到特别高级的领导岗位也有很大的障碍。她在组织里面成长为骨干,成长为组织中一个部门负责人,是容易的事情,但要成长为组织的领导,可能性就小多了。因为,她就是贵人相助之人,而不是贵人,也就是说别人可以助她,她要去助别人,则还需要根本上的突破和提升——后面会分析两者面相的区别。

     工作近20年了,也年近不惑了,为什么最近两三年被边缘了呢?因为随着年龄的增长,虽然气质风韵犹存,但面相上令人愉悦的程度逐渐下降,过去的贵人相助之相将逐渐失去贵人相助的动力,过去相助她的贵人也都逐渐退休或被边缘化。组织里和她一样年龄的人逐渐成长为新的领导,成为了贵人,这些新贵们坐到领导岗位上,将助那些刚走上职场的新人,那些新的有贵人相助之相者,将得到新的贵人相助,所以她不再被相助。即使原来相助她的贵人没有退休、不被边缘化,也有可能去助职场新人,就像古代的皇帝不断发现新人、培养新人一样。所以她注定将不再被重用和提拔。因此,她心理自然很难受,于是她想要逃离这样的组织,到体系外寻找那种过去被组织重用的感觉。

     无人相助的她该怎么办?

     她听完了我对她职业发展的解析,十分认可,“那我该怎么办?”

     我说:你首先应该进行心态调整,你在过去近20年的职业路程中,一直在组织里面得到贵人相助,被欣赏、被核心、被重用。但是,随着年龄的增长,你这种面相的优势逐渐失去,而组织的领导者将会去关注更年轻的人,所以你应该调整心态,明白这是自然的发展规律,去掉失落感,主动地适应组织环境的变化,积极地投入到新的工作中去。过去自己是不由自主地被关注、被核心、被重用,未来的职业发展应该是自己主动地靠近组织核心,积极争取机会,拿自己的专业说话,用业绩赢得大家的尊重和认可。即使这样做了,也有可能被边缘化,廉颇老矣的心理失落几乎是每个职场人都必须面对的,到那时,就踏踏实实做好辅助工作。

     贵人相和贵人相助之相如何区别?

     就在我们见面快结束时,她又问我一个问题:“贵人相是什么样子?贵人相和贵人相助之相,有什么不同?”很聪明,她能问到这个问题。

     贵人相助之相,上面讲过,是取悦于人之相,是人见了就喜欢的相貌,包含面相、体相等,总之符合人们审美的需求,满足人们的视觉享受程度比较高。当然,贵人相助之人的品德要好,不然助一次,就没有人再助了。所以说贵人持续相助的机会,也是通过自己的努力来换取的。

     而贵人之相,不同于贵人相助之相,同样给人视觉享受,但视觉冲击带来的心理感受完全不一样。贵人之相给人感觉是山,是靠山,是威严,威严中透着仁慈。贵人之相应是大气、正气,威武雄壮,是力量、能量。从体态上来讲,健壮挺拔,从面型结构来看方正、眉宇间有正气,眼睛闪烁着智慧和坚毅,音色丰满有力,字里行间散发着能量等,行事风格稳健,镇得住台面,气场足够大。如果是女士,不应是漂亮,应是端庄大气、有威势、话语有力量。贵人之相者在职业初期,会有不少人助之,但也往往有倒助者。

     如果贵人相助已成往事……

     有贵人相助之相者,应正确认识自己的职业发展规律。职业发展起步阶段,应充分利用面相优势,当贵人帮助你时,应抓住机遇,勤奋、敬业、培养自己良好的职业修养,持续提升自己的专业能力,用专业和业绩来给相助你的贵人争光。但随着时间的推移、年龄的增长,贵人相助之相将失去,不再有贵人相助,就应逐渐调整自己的心态,认真评价自己过往职业发展的路径,适应新的职业环境。花无百日红,既然不能永远红下去,那就在组织当中踏踏实实做好辅助的工作,坦然度过职业生涯的后半段。有贵人相助之相者,如果知道自己早晚有不被相助的那一天,就不如趁有贵人相助之时认真工作,由人助逐渐去助人,随着时间推移,助人多了,自己慢慢也就有了助人之气势,也就有了贵人之相。进入了组织领导岗位,你就可以成为贵人,延长自己的职业青春。

     如果不惑之年想离开主流体系,到市场上寻求发展机遇,也不是没有机会。我给两点建议:

     一是要正确评价自己的能量。过去能量很大,主要是组织的平台大,是政府的平台,是组织的力量,是权力岗位资源,在这样大的平台上,你充分展现了自己的才华和能力。这其中有自己主观的努力和才情,但要准确认识自己,离开了组织体系,个人的能力将失去了发挥的平台,要想再发挥出能量,做出辉煌的业绩,应该有一转化过程,这个转化就有很多的不确定性。

     二是应该认清未来的职业环境。在体系内组织的平台上,你得到了贵人相助,得到了核心地位,自己被关注。但到市场上后,首先是环境发生了很大变化,体系内强大的平台没有了,贵人也没有了,你怎么办?当然,市场上也可能有贵人,你过去积累的那么多资源也可能被用上,但市场变化太快,在新的市场环境条件下,随着年龄的增长同样得到市场上贵人相助也是短暂的一刹那,三五年的功夫职业青春也许就没有了。

     因此,建议仅有贵人相助之相者,最好还是在主流群体内发挥你应有的价值和作用,在主流体系内的二线部门、三线部门逐渐熬到退休,这不失是一种稳妥策略。

     贵人相助之相者不仅在体系内,体系外的市场上也有。市场上过去得到贵人相助而成长起来的人才,在年过四十后也应该调整心态。你过去所在的组织不可能养你一辈子,不会像体系内的组织那样养你到退休,那你该怎么办?应该及时转换职业跑道,不能做演员了,就去做导演,不能当运动员了,就去当教练,在新的职业跑道上焕发自己的职业青春。既然你在市场上,就应该市场到底,创造最大的人生职业绩效。

     来源:中外管理新媒体

    

    

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