战略是无形的领导力
2015/5/18 中外管理杂志

    

     “员工不需要对企业忠诚,只需要对事业忠诚。”李强之所以不拒怕“失控”,是因为当组织成员都依赖于你的支持和服务时,你就具有了不可替代的领导力。

     文/庄文静

     李强的每一次转型,都是把握了时代和市场趋势而完成的。而在每一次战略调整的过程中,其公司管理模式和领导力模式也在不断嬗变。

     战略是无形领导力

     和海尔从制造业转向平台化企业的转型战略相似,弘信集团2001年创业,2004年进入柔性电路板行业,在随后几年更是成长为行业领军企业。弘信获得了小米、华为、联想、中兴、酷派等智能手机龙头企业的认可,成为了合作伙伴。这也奠定了弘信由传统制造业起家的管理基础。

     2006年,李强核心的创业伙伴杨真真提出,希望专心经营最感兴趣的融资租赁业务,并将其集团股权转换到弘信租赁,占其20%的股份以及独立的经营管理决策权。这一年,正是融资租赁业务开展得如火如荼的一年,同时有了弘信电子的成功,李强很快同意。生逢其时的弘信租赁很快在业内崭露头角,积累了大量的融资租赁、供应链服务等共性资源的能力。

     2010年,弘信集团旗下已有四家核心控股企业,且都在业内很有影响。

     此时,在创业热潮下,弘信集团董事长李强再次面临一个战略选择:是将弘信集团打造成多元化控股集团,还是助推成长型制造业企业快速发展的创业工场?

     综合自己优势能力,李强再次选择战略转型。

     “未来的成功企业一定是解决社会根本需求的”,李强对此法则深以为然。同时,当一个企业的战略选择顺应时代的发展和需求,也更易形成业界的领导力。

     五年前,弘信集团提出了云创业概念,并开始了战略转型,并更名为弘信创业工场投资集团有限公司。现在,平台上有两类企业,一类是弘信的参股企业100多家;另一类是创业空间的企业几千家,以及众多的外部资源方。

     这与弘信转型前的四大控股企业的规模相比,在管理难度上完全不是一个量级。这么多独立运营的企业,又如何愿意凝聚在一个平台上,去相互成就呢?如何让组织在“失控中自控”,形成强大的平台领导力呢?

     回归人本的领导力

     从控股者转变为参股者,对于领导力的挑战其实是非常大的。以前,弘信是控股方,有天然的话语权。但从人性的角来说,谁又愿意被控制、被领导?

     “为什么要控制别人?归根结底是你对他人不放心。”李强对《中外管理》说。因此,弘信从创业之初,就是在建立一种相互信任的企业文化。而通过弘信电子与弘信租赁的成功,李强也愈发觉得:每个团队最大的梦想,除了实现财务自由外,还希望有独立的发展平台。如果我更早地放手让他们去做,虽然短期可能要付出一些成长的代价,但他们会心无旁鹜地去经营‘自己的地盘’,并把企业当成一辈子的事业,从长远来看是有利的。

     “其实在各种组织里面,要更多的靠做,靠你的成功案例去证明,从而形成影响力。我们将自己专业的建议和方案分享给企业,他们看到这些都是非常有价值的方案,人家自然会发自内心的愿意听你的,而不是说你靠组织的力量来强制。”李强有感而发,“未来的企业不是靠领导力,而是要靠影响力取得成功。”

     因此,这也就给企业领导力找到了答案:你的企业是不是在尊重商业、市场和人性的规律,让企业更多的靠自身的影响力、个人魅力,让人甘愿追逐你,从而按你的方式去行事。而这种影响力的来源,也绝对不是权位、资本等,李强认为这要靠三个方面的的影响力:

     第一,专业性,对整个创业过程的了解和驾驭能力;第二,成功的案例,帮助过多少人取得了成功;第三,是不是有胸怀。弘信作为平台主,实际上是服务者,要有耐心和胸怀,愿意分享和成就人,同时还能容忍创业者的主见。

     这就是弘信的逻辑:领导力取决于你对他人的支持和服务能力,当他离不开你,你就具有了更强的领导力。而当用户都依赖于你的服务和产品,比如,解决了信息对称的问题,在一个平台可以获得资源、信息,实现合作,这样的服务提供商能没有领导力吗?如果你的服务,还可以解决交易成本过高、效率低下的问题,并且通过你的经验帮助更多的企业获得了成功,还会担心没有领导力吗?

     同时,弘信创业工场作为“云组织”,随着平台上的创业企业、外部资源的不断增多,“选择值得互信的企业也更为重要。”李强说。因此,弘信在选择云创业成员企业时,也有自己明确的标准:1.高管团队有梦想;2.符合行业朝阳特性,在专业领域能力突出,有转型爆发的可能;3.领导团队有毅力、能坚持。这其实就是找对的人上车,而当有更多创业企业把事业做成,平台本身的影响力也就更强。

     运营机制促进领导力形成

     当企业文化与运营机制完全匹配,言行一致的去对待每个创业企业时,自然能形成更强的文化认同。弘信对于创业成员企业,一般都是通过参股、换股等形式进行利益分享。也就是说,虽然弘信提供了80%-90%的平台资源,但弘信只占10%-20%的股权。这样的股份结构,对于创业成员企业来说,就会因为有更多的自主权而非常舒服。

     “作为云组织,首先要充分重视个人。现在,人在组织里作用是前所未有的重要,要尊重人性本身,不要用传统的理念试图去强制或者改变别人。”李强对《中外管理》说。因此,弘信始终在机制上强调“就是要以‘支持者’、‘服务者’的身份出现,而不是管控者。当给予创业企业更多的扶持、服务而非控制时,自然会赢得他们的信任和追随。

     对于弘信来说,要从多元化控股集团的管理模式,转变为云创业平台,首先要在文化、机制和组织结构上做“大手术”。

     像很多企业一样,弘信的转型也是从“大脑”开始的。那时,李强就像一个传教士,开始在公司的大会小会上灌输云创业平台的理念,以及战略方向和未来的愿景。起初,总部的员工还不是特别理解,因为在任何企业中,职能部门似乎是最不应该被市场化的机构。当总部的组织架构被一点点打破,管控部门减少,增加了了更多支持部门后,大家渐渐明白了:做平台就是做服务。在弘信的平台上,体现的是一个全面的服务、支持体系,创业企业可以在这个平台上找到创业所需的一切资源,这就是一个“创业整体解决方案的平台”。

     李强特别爱举一个例子:云组织就像宇宙空间一样,蕴藏了巨大的能量,每个星球、星系看似没有规则,事实上每个星球既相对独立的运行,又相互吸引和影响,也就是既有公转又在自转。

     “其实,组织的领导力就是宇宙一样的‘场’,在这个组织生态中能产生无穷的力量,就如同领导力一样。”李强说。在弘信的名片背面,就印有宇宙的图案,这种力量形象地表现了李强眼中领导力。

     管理点评

     对于云组织来说,首先要调动创客们的积极性,让他们“为自己打工”是最好的办法。所以,一定要让他们拥有自主经营体的控制权和剩余索取权,像弘信,只占创业企业20%的股份;其次,平台必须要创造一种“方便”,让创客们离不开这个平台,如弘信提供就是一种“整体创业解决方案”,且资源会随着不断应用流转而适时更新;第三,通过筛选选出能够确保资源的投入回报,使平台实力增强;最后,这需要平台有足够的胸怀。而这些,就是云组织的基石。

     点评人:《中外管理》业务顾问、北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜

     来源:中外管理杂志

    

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     中外管理标杆企业游学

     ——指尖上的工厂:沈阳机床教您如何转型

     参会对象:企业董事长、总裁、总经理及高层管理者

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     活动议程

     时间:2015年6月5日—6日(周五-周六)

     6月5日(周五)

     9:00—9:05开幕致辞《中外管理》总编杨光

     9:05—9:45主题演讲:系统创新迎战互联网时代

     沈阳机床集团董事长 关锡友

     9:45—10:15互动问答 主持人:中外管理业务顾问 穆胜

     10:15-10:55主题演讲: 从德国工业4.0看中国制造

     葛兴福?merS.Ganiyusufoglu博士(德)

     10:55-11:25互动问答

     11:25—12:00参观考察

     13:30—14:10主题演讲:i5核心技术创新和研发团队建设

     沈阳机床上海研究院副总经理 黄云鹰

     14:10—14:25互动问答

     14:25—15:05主题演讲:由传统制造商向工业服务商的转型升级

     沈阳机床unis公司副总经理 马少妍

     15:05—15:20互动问答

     15:20—15:30茶歇

     15:30—17:00分组讨论

     各组组长:关锡友、葛兴福、黄云鹰、马少妍

     主持人:穆胜

     6月6日9:00—17:00 传统制造业转型MINI私董会(限20人参加)

     企业家教练:沈阳机床董事长 关锡友

     专家教练:中外管理私董教练 穆胜

     制造业企业家,20人

     中外管理私董会

     中外管理私董会采用的是双教练模式,即实干的企业家和理论专家双双搭配,同时采用专题式研讨。用专家教练、企业家教练、后台研发团队的知识,堆出一个充满宝藏的道场!本期特别邀请沈阳机床董事长关锡友作为企业家教练参与传统制造业转型专题研讨,与私董伙伴面对面答疑解惑。

     日程

     08:30~08:40 《中外管理》总编杨光致欢迎辞、向关锡友董事长颁发企业家教练证书

     08:40~08:50 穆胜教练介绍私董会讨论规则

     08:50~09:10 各位私董会会员自我介绍、相互认识

     09:10~09:20 穆胜教练讲解保密协议、私董会成员签订保密协议

     09:20~09:35 选出本期活动的“问题所有者”

     09:35~10:35 问题探究(阐述-发问-澄清问题-建议)

     10:35~10:50 问题澄清(教练发问引导)

     10:50~12:00 互动讨论

     12:00~14:00 午餐

     14:00~15:30 世界咖啡(World Cafe)讨论,分成三组循环讨论

     15:30~15:45 各组组长进行方案宣讲

     15:45~16:00 “问题所有者”阐述修正后的行动计划,绕场致谢

     16:00~17:00 互动讨论,专家教练总结。

     参会须知

     住宿费用:420元/天

     游学费用:3000 元/人,限额80人(包括会议费、资料费、餐费等)

     私董会费用:5800元/人,限额20人

     联系人:郭杨,88231974 13911086444

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