包政在第一次私塾结束发言:从三井财团的成功逻辑看小米的爆红
2015/5/12 管理智慧

    

     管 理 智 慧

     包政先生团队运营,商业管理类第一自媒体

    

     导读

     这是上周末的包子堂第一次线下私塾会的结束前的互动发言总结。从稻盛和夫的阿米巴和日本知名财阀三井集团,再到当下市值最大的未上市企业小米,包老师以管理经典为刀剑,抽丝剥茧,削去企业复杂的外表,看见事情的本质。

     小米开创了一个时代,他通过互联网方式,构建了社区,大规模的将用户组织起来,这是一件很了不起的事。过去我们的经营方式中,一直没有办法,通过有组织的努力,将企业与消费者之间一体化,将消费者组织起来。过去我们只做到了把分销和零售端组织起来。

     小米的意义非凡!

     我们今天也看到了风信子的案例,他们从传统企业转型到移动互联网,表现出来了和小米一样的爆发力!

     我们尚不知道走向社区商务具体的套路和工具方法,但在组织功能建设上,我们已经是清楚的。

     对于当下的企业来说,你要变成阿米巴这样的方式,以互联网的方式,把一个公司或组织虚拟化一个社区。你不先花这个钱干这个事,那别人就去干。干同一个事情的人很多,然后去竞争,市场是什么呢?它不是分配任务,你干什么事,能挣多少钱,有什么指标。市场是交易法则,这非常简单。但它又是以统一的策划组织者的形式出现,这些东西方文化的长处,集合到稻盛和夫的阿米巴体系当中,变成这样一种境界——自治。德鲁克在《管理实践》这本书中提到,基本工作团队,必要的流程要自治。

     所有的这些流程当中,另一种意思,依靠管理团队的权威来分配。你不做没关系,我们找别人做。组织内是这样,组织之间也是这样,过去我们理解为一个组织和另一组织叫O2O,其实组织的边界并不清楚。从IBM这本书我们看到,走进客户价值链,它所有的都是围绕客户。你要持续成长,但你并不是要抢他钱,而是来给他做咨询,解决方案是站在他的方面来思考,可以挑毛病,完善完以后,再根据他的方案,反向进行下结论,这是未来产业与企业的复制方式。

    

     企业一定是混合的,既有市场法则,也有管理法则,关键是你能不能拥有非产权的(当然产权也很重要)管理者权威——你能不能控制资源,并产生议价的能力。

     三井是最典型的,所有能够支配价值链的关键要素他都控制在手中,他最高的权力机构是三井财团的二木会(核心成员有24家大垄断公司,其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。其塑造的综合商社形态中(经营从鸡蛋到卫星),制造业部分囊括了索尼、丰田、东芝这些世界级的角色。由这些企业组成的经理会、称为二木会,是三井财团的最高领导机构。)

     它虽然只是一个机构,但拥有最重要的资源,一、石油;二、矿产资源;第三、人才资源;第四、信息资源;第五、知识。它有研究所,像中国科学院,它拥有这些资源后,以产权的方式重构产业链。在财团中,实施战略的,绝不是用行政方式,而是用利益、价值或经济的手段来影响其他企业:跟着我走,你们都能挣到钱,而且能挣更久的钱。我有这么的多要素,你要是进来,你就来做这一段,提供这样的价值和服务。于是我来参股,用股权的方式来分配利益,宝钢是他旗下的,丰田也是他旗下的,那丰田能买多少不锈钢呢?一年175万吨,你想想看,像太原钢厂,应该是中国国家级的不锈钢基地,科学家提供的,号称300万吨钢。人家不锈钢,汽车用钢,一年175万吨,产销是直接对接的。整个宝钢,是为丰田服务的,丰田也是三井旗下的。谁在操控着呢?三井物产部门。

    

     到最终,你要么被整合,要么整合别人,一定是基于产业链的,你有这样的要素资源时候,它是稀缺的,那就成为组织者,整合者,让大家共享,所以21世纪,是跨国公司的世纪,讲的是这个。尽管宝钢在中国,但它的体系早已经进入三井财团了。它进入体系以后,它用商社资源,以中国的名义去控制澳大利亚的矿产、巴西的矿产,中国的煤炭基地。所以在这个领域当中,用这种方式去运作,一定是扁平化的、轻资产的、专业化的、以价值链展开,与别的价值链竞争。

     小米在今后就有这样的战略思维,它一定是产业链的整合者,它一定是一网打尽。

     关键的要素就是小米已经建成了一个大的社区,拥有过亿的用户,他有了制定产业链的话语权的规则。

     从小米和风信子的案例当中,我们看到, 构建社区当中最关键的出发点,每一项经营活动,都是围绕着为产品进行信任背书展开。

     (未来)我们的组织方式、管理方式,跟今天的话题有关系,时代真的变了。

     包老师带领我们建立了包子堂学习社区,我们希望更多的人能够加入进来,来一同完成这个伟大的使命!

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