包政:移动互联网时代企业转型的要点
2015/5/14 管理智慧

    

     包政团队为您带来互联网转型的思考和实践

     为大家解读德鲁克等管理大师的经典

    

     导读

     在移动互联网时代,那些传统企业就像一头头处在枯草期的大象,急需要一个新的栖息地。包老师认为,“移动互联网,对消费者而言,是一种生活方式;对企业而言,可以通过有效的营销职能及其沟通手段,把远在天边且志趣相投的人,吸引到共同的社区中来,构建起规模化的一体化商务关系。”以猎豹的速度去圈住人,还到达不了水草丰美的地方么?

     文/包政(管理智慧首席理论架构师、人民大学商学院教授、博导)

     眼下大家关心的是在移动互联网时代究竟应该怎么办,以及这个时代的要点是什么?换言之,我们只有弄清楚时代改变的基本特征是什么,以及赢得这个时代的关键是什么?才能把握背后的答案。

     移动互联网改变了我们的生活方式,企业有可能在保留大规模生产方式的前提下,来满足消费者生活方式的要求。

     每个时代都需要平衡供求关系。过去,我们依靠单一的工厂、量产量销的产品,以及低成本的方式,平衡供求关系。然而,这种方法已走到尽头了。

     现在移动互联网已经成为消费者的一种生活方式,客观上要求企业顺应这种基于移动互联网的生活方式。可以说,谁能适应消费者这种生活方式,谁能借助于移动互联网与消费者进行互动,谁就能打开通向未来的大门。反之,谁就会被封闭在现实之中。

     作为一种生活方式,消费者真正要的不是产品,从某种意义上要的也不是服务,它需要的是如何拿这些产品和服务来充实、丰富它的生活方式,提升它的生活品质。

     对现实中的所有企业而言,这是一个严峻的挑战,谁都很难做到,谁都为此倍感困惑。

    

     自工业化以来,所有的企业学会的是,如何开发出产品原型,然后,通过工业化及其标准化的手段,进行规模化量产量销。并通过打败竞争对手来获得它自身存在价值的,使消费者无从选择。这是我们理解过去时代的竞争特征,打败对手的主要靠手段就是产品性价比,即使是服务,也是服务产品的性价比。

     在移动互联网时代,消费者真正需要的不是产品,也不是服务产品。消费者需要的是一种生活方式。企业实际上非常清楚,他们能够提供的只是某种具有竞争力的产品或服务产品,提供不了消费者所需要的某种生活方式。

     这是移动互联网时代的真正冲突所在,传统企业何以能够在这过程中,依靠有限的产品及其服务,去缓解供求矛盾呢?何以能够用它自己已经学会或具有的能力,去缓解供求之间的冲突呢?

     很多人以为,这是一个个性化的时代,企业只需要不断提高产品及其服务的个性化水平,就能有效地缓解供求之间的矛盾和冲突。这是一种误判,在以往的工业化历程中,企业始终在努力提高个性化程度,包括提高产品的标准化、系列化和通用化程度,提高生产制造过程的柔性化,提高产品的迅速迭代能力,以及现在被炒得火热的工业4.0等等,然而,供求矛盾没有因此得到有效的缓解。相反,随之而来的是企业之间降价促销的恶性竞争。消费者向往的生活方式,在劣品大肆驱逐良品中渐行渐远。

     诚然,企业在个性化上的努力,有助于缓解“生产效率与需求效用”之间的矛盾,但无法有效地帮助消费者改善生活方式、提高生活品质,以及满足生活追求,更无法缓解企业之间的恶性竞争。

    

     在移动互联网时代,缓解供求矛盾的有效方法,就是继续把商务活动的触角,延伸到消费过程;就是从大量销售方式、深度分销方式,走向社区商务方式,走进消费者的生活方式中去。换言之,依靠企业商务活动领域及其营销职能,构建真正意义上的供求关系,构建“企业—消费者”一体化的关系体系。

     具言之,就是顺应消费者主导市场的客观趋势,构建企业与消费者的社区关系。移动互联网,对消费者而言,是一种生活方式;对企业而言,可以通过有效的营销职能及其沟通手段,把远在天边且志趣相投的人,吸引到共同的社区中来,构建起规模化的一体化商务关系。进而,站在社区及其商务关系的基础上,根据社区消费群的要求,反向整合产业链,成为产业价值链的组织者。或言之,引导乃至组织产业链上游各个企业,共同为特定的社区及其生活方式做贡献。

     早期,郭士纳领导的IBM公司就懂得这么做的意义和价值,懂得这么做对于缓解供求矛盾的意义和价值。尽管那个时候还没有移动互联网,移动互联网还没有成为人们的一种生活方式,但是,郭士纳已经喊出这样的口号,“走进顾客的价值链”。并站在顾客群的立场上,本着帮助顾客企业成长和发展的意愿,提供系统解决方案。进而,以开放的姿态,寻求与上游供应链各家企业或专业性公司合作的机会,在自有产品和自有技术的基础上,整合第三方产品和第三方技术,按照系统解决方案,共同为目标顾客做贡献,成为这个领域产业价值链的组织者。

     由此而论,对所有传统企业而言,摆在面前的只有两条路,要么成为整合者(组织者),要么成为被整合者(被组织者)。要想成为产业价值链的整合者或组织者,就必须从构建社区开始,从转向社区商务方式开始。并依靠规模化社区的权威力量,包括支配力和影响力,把供应链相关企业组织起来。

     必须强调,专业化分工基础上的工业化,以及以机器代替人力的历史进程,不可能也不应该被简单否定。这就像生物的进化过程一样,会悉数保留进化过程中的所有基因,改变的只是控制基因。在这里,需要改变的只是商务活动领域。即依靠社区商务方式,以及强化了的营销职能,使现存的工业技术基础及其专业分工体系,有效地为移动互联网社区及其生活方式做贡献。

     本文为原创文章,转载请注明来源:管理智慧(shzb2010);作者:包政。谢谢!

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