小米模式适合你的行业吗？
2015/8/30 管理智慧

    

     包政团队给您最经典的管理，与最前沿的企业转型成果

     包政老师微信号：baozi20152015

    

     导读

     任何理论、模式都不可能放之四海皆准，都有其适用的行业或者范围。小米模式也不例外。

     包子堂学友黄永建分享了小米联合创始人兼副总裁洪峰的观点：小米模式肯定不适合所有行业，主要适用于具有大市场、标准品特征的行业，只有具有上述特征，低价才能换回大量的用户，才能换回成本净值的下降。因为当性价比大到一定的时候，不是所有的需求都能被满足的。对此，包子堂学友们怎么看？

     文/ 包子堂会员

     黄永建：洪峰的演讲为我们研究学习社区商务又提供了一份权威资料。

     舒捍刚：洪锋认为，小米模式肯定不适合所有行业，适用的范围是：行业是大市场、用户非常多、产品是标准化的、个性化的需求并不是太大。只有市场符合上述特征，低价才能换回大量的用户，才能换回成本净值的下降。

     个人的看法恰恰与洪先生所言相反，就手机而言，硬件属于可标准化的标准品，个性化的需求是软件，包括系统、应用软件、使用的便利性，都属于个性化需求。小米技术的核心，不是其在硬件有多厉害，而是充分发掘并满足了手机用户对软件的个性化需求。

     王超：洪峰倡导产品至上，小米的整个团队都推崇这个理念，他们最担心的是有朝一日产品得不到用户的倾心，一旦产品这个载体动摇，一切也随之土崩瓦解。

     舒捍刚：小米认为自己有核心技术——软件，但是这种核心技术，华为完全可以达到并且超越；除了软件之外，小米还有一个核心能力，那就是小米的媒体系统。

     黄永建：洪的“产品至上”这个理念倒与李善友推崇的互联网时代“产品为王”相一致。

     舒捍刚：有没有这样第一种可能，小米实际上认为用户为王，但对外密而不宣，而是误导研究小米的人去思考产品为王，但很多企业在产品上很难模仿小米的模式。是不是小米这样可以起到迷惑对手的目的？

     就像我们可以报道核弹爆炸成功，但是，至于核弹的当量多少、数量多少、分布情况，这个就是保密了。从这个意义上讲，只有包老师明察秋毫。

     卢俊龙：从本质上讲，消费者要的不是便宜商品，而是占便宜的感觉，也可以说消费者追求性价比。我问过身边很多人，他们为什么买小米。得到的回答是性价比高，实际上他们对小米软件的个性化设计并不特别关注，毕竟现在智能手机的软件应用都差不多，都能满足基本需求，设计岀高性价比的产品又能让广大消费者知道而购买产生规模来消化高性价比中的成本压力在核心问题。

     崔洪波：建议大家了解一下小米的组织资源分布，就知道其到底是产品为王还是营销驱动了，今天小米追求的更多是产品营销术。

     小米高管很清楚，虽然小米手机目前取得了一时的市场优势，但长期来看，其产品研发上的底蕴，还很难比肩索尼和三星等企业。

     大家不妨看看雷军的微博评论，看小米是不是真的用心去解决产品问题了。安卓系统的固有系统顽疾，没那么容易解决的。事实上小米也是非常清楚，他们只是在一定范围内优化了安卓系统。

     黄永建：实际上，在洪总的演讲当中，他还是对小米的社区、米粉、营销、销售、服务感到非常自豪，他并没有认为小米是产品或技术驱动的。实际上，洪总只是对小米做的不是特别完美的环节有一些担心，其实这都是正常思维逻辑。

     版权声明：本文为管理智慧原创文章，转载请注明作者和来源：管理智慧(shzb2010)

    

    

    

     ↓↓↓点击“阅读原文”，立即购买

    http://www.duyihua.cn
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药