207万条评论炮轰春晚导演微博:“猴王上春晚”,为什么那么难?
2016/2/4 管理智慧

    

     文/李天宇

     微博一石激起千层浪,几十万网友炮轰春晚导演微博。央视春晚回应:“压根儿没请孙大圣来,何来节目被毙了?”更是引来骂声。

     民意集中表达的观点就是:我们要猴~

    

     我去~这是猴子请来的猴逗比么

    

     猴年来了,六小龄童老师扮演的猴王孙悟空是我们一代人的童年记忆。在中国人最看重的节日里——春晚的舞台上一展风采。一曲熟悉的旋律,一身华丽的装扮,金箍棒旋转着,也转走了春夏秋冬,和我们的青春。这其实是一个还不错的创意。毕竟,对很多观众而言,能看一眼就够了。

     更有网友说:“让猴王上台嗑瓜子我们也看”。这种真爱粉,不知道隔壁的TFboy怎么想。

    

     人为的推波助澜?被民意裹挟?借势营销?媒体、评论各路质疑、推测纷至沓来。很多问题袭来,一时间甚嚣尘上。

     其实这些并不重要。管他背后什么道道,能抓住消费者就是成功。

     我们先来看看肯德基和百事可乐是如何利用猴年的势与孙悟空这一形象,来击中消费者的心。

     肯德基用了上海美术电影制片厂的版权,制作了齐天大圣孙悟空的玩具。

    

     这些精美的玩偶挂件,不知勾起了多少人童心

     百事可乐用了猴王的元素,拍摄了这支《把乐带回家之猴王世家》苦练七十二变,方能笑对八十一难的带有情怀式的广告,也起到了很不错的推广效果:

     他们的创意与包装都来自对消费者的深度把握,深谙中国消费者的心理,发现了他们的诉求。这么走心的做法如何不赢得市场的掌声。惹得消费者不由自主地买、买、买。

     假如春晚是一件商品,这件商品承载了很多浓墨重彩的意义,肯定要“走心”地考虑更多的元素,如果执意不顾观众,也就是消费者的呼唤与心声,那只能沦为一场盛大的热闹,雷声大,雨点小,彻底成为一个符号化的演出,而言之无物。春晚这次面临的困局就在于不知道如何解决民众的需求。

    

     那么春晚该如何破局呢?

     这事说来也简单,就是构建和深化与观众的一体化关系。观众想看什么,或者就这件事来说就是想看意义非凡的象征性人物,通过互联网的方式表达出来,那么就应该被尊重和采纳。这种诉求是一种来自审美底层的呼唤,最能够激起人们的兴趣。一个企业也是一样,如果找不到顾客心中的点。一旦被民意裹挟,就绝无翻身之力。

     供求的分离,即节目生产者与观众的过度隔绝,就会产生偏差。任你春晚花了重金请了多少明星,可是观众们最喜爱的那个他没有出现,免不了会心生遗憾。你跑遍了全世界找了一颗苹果,结果你的用心是好的,但观众们喜欢吃西瓜,并不买账。

     春晚节目的设计与输出是需要集思广益的,而组织成千上万人集思广益的方式就是构建社区。这次春晚导演微博下面的评论俨然就变成了一个社区。留言的网友不自觉地组成了一个社区,社区的一个特点就是有共同的价值诉求。他们有一个共同的诉求即:要求猴王上春晚。

    

     互联网给了这个时代一个出口,让所有的信息都能很便捷地传递,让集思广益这件事变得更容易。以前闭门造车是因为信息闭塞,而现如今有了这个机会就该去抓住。

     我们应该以开放的态度相信社区的力量,相信互联网的优势。社区是一种趋势,组建社区而形成商务模式也是一种必然。因为在一个个自发性网络事件的印证下,它作为一种概念就越是水落石出,越来越明晰。

     社区商务之所以能走向未来。就是因为有了社区,你才知道他要苹果,就给他苹果,他很开心,你也不费力。当社区商务的这种理念蔓延开来,我们呼唤的“猴王上春晚”也就不那么难了。

    

     那么社区到底是什么,你一定会有这样的疑惑。你也许会误解为你家的居民小区。其实,在加入包子堂之前很多人也不知道。社区其实是一个概念,是一种未来的商业模式。如果你的企业正面临着同春晚一样的困局,如果你正在处在创业期迷茫不知前方路在哪里。

     不如先透彻地了解掌握理论,更好地指导你实践。

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