瞧！当你还深陷医药寒冬时，土豪药企早就大举收购海外资产了！
2016/7/28 医药云端信息

     医药云端信息：挖掘趋势中的价值

     文：云希

     国家针对药品研发、注册、生产、流通等一系列政策在医改进程中陆续发布和落实，引导国内药品生产及流通企业朝着规模化方向发展。纵观国内，药企兼并重组案例逐渐增多，就在昨天，华润三九收购圣火药业。

     当我们还在为临床数据怎么弄，药品注册怎么变，新版gmp投入怎么收回，一致性评价怎么做，两票制来了票怎么开等问题开了N场会还尚无结论时，部分企业已放眼国际，走出去买买买，通过收购寻求更大的发展空间，而这些发展转过头来说不定就能解决我们现在在会议桌前解决不了的问题。

     7月25日，绿叶集团发布公告，以旗下注册于德国和瑞士的全资子公司名义收购Acino AG及Acino Supply AG(前者为生产研发企业，注册于德国；后者为分销企业，注册于瑞士)全部已发行股本，此次收购现金代价高达2.45亿欧元(约18亿人民币)，拟以内部资源及/或外部融资拨付。

     标的公司是全球领先的透皮释药系统(TDS)公司，欧洲最大的独立TDS制造商之一。绿叶此次收购的透皮释药业务包括开发、生产、分销系列先进释药系統的产品及服务，特別是透皮释药及植入体释药系统。

     标的公司的产品组合专注于中枢神经系统、疼痛和激素等较复杂及利润较高的专科透皮贴剂产品，且有多个高制造难度的产品已成功上市并商业化，比如卡巴拉汀、丁丙诺啡、芬太尼及避孕透皮贴剂。

     标的公司业务主要来自于发达国家市场。其生产制造和质量管理能力突出，为拥有美国FDA和欧盟 GMP认证的高质量工厂。其产品线主要集中于中枢神经系统和疼痛领域，有望与绿叶现有业务线产生协同效应。考虑到透皮释药和皮下植入产品的市场竞争相对较少，其现有和在研产品都具备较大增长潜力。

     Acino的TDS平台与绿叶现有的业务方向较为适合，且Acino专注于CNS、疼痛等的产品组合也与绿叶四大战略领域之一的精神神经领域相吻合。

     除了以上制药行业并购，在医疗领域绿叶也动作频繁。去年12月7日，绿叶医疗集团与澳洲Archer Capital Fund正式签约收购澳大利亚第三大私立医院集团——Healthe Care Australia Pty Limited，交易金额为6.88亿美元；12月27日完成与韩国JC健康株式会社的正式签约，投资并控股JC健康株式会社，同时持有韩国知名妇儿专科品牌爱丽美(Ellium)。

     另外，复星医药今日停牌，坊间传闻看来即将坐实。有传复星医药拟以14亿美元(约109亿港元)收购印度药企GlandPharma。今年5月份，复星医药曾公布，透过全资附属公司复星实业(香港)，向GlandPharma股东提出参与竞购Gland Pharma约96%权益的非约束性建议收购要约。

     GlandPharma成立于1978年，位于印度海得拉巴，主要从事注射剂生产，是印度第一家获得美国FDA批准的注射剂药品生产制造企业，并获得全球各大市场的GMP认证。

     此次收购GlandPharma是自去年年底，郭广昌失联回归后的第一大手笔收购。2014年10月，复星医药以45983万欧元收购葡萄牙医疗保健服务商ESS96.07%的股权。

     2015年，复星医药与其他三家公司联手收购美国生物医药公司Ambrx Inc.。复星集团一直在争取进驻印度市场，这次的拟收购Gland Pharma将是复星医药海外并购的又一大动作。

     除了以上最近两例收购案，今年还有多起医药企业海外收购。涉及海王、三诺、鱼跃、润达、药明康德、亿帆、人福、一心堂等企业，收购标的业务囊括医疗服务、诊断、医疗设备、药品生产研发、批发分销等。

     企业海外并购重组的目的是出于公司的利益考量或是战略布局，短期内还考虑规避人民币贬值带来的资产风险。而越来越多的中国企业选择走出去，到底为哪般呢？

     从上文所列绿叶收购欧洲Acino来看，主要是Acino产品线可扩充绿叶四大战略领域之一的精神神经领域产品，且透皮释药和皮下植入产品的市场竞争小，其现有和在研产品都具备较大增长潜力；

     而复星医药收购印度GlandPharma，是复星收购机器在阅遍欧美可收购标的发现收购价值较大者已鲜见，故目光转而投向印度，GlandPharma获得欧美各大市场GMP认证，其产品在欧美畅通无阻，这也是曲线回欧美之路。

     除了这些走出去的收益，还有没有其他呢？当然有!文头提到的困扰国内企业的一系列问题都可以通过走出去后，风风光光地走回来。不管收购欧美企业还是印度企业，该类药品企业均通过了世界各大主流市场的GMP认证，其药品一旦通过国内注册或者属地化生产，即可在GMP认证方面获得方便，甚至可豁免药品一致性评价。

     更重要的是，在市场准入环节，通过欧美认证、药品一致性评价的药品单独划分质量层次，独孤求败，舍我其谁？在现如今招标价格下行趋势明显的情况下，如手握这一类型品种，谁还害怕两票制+营改增后那上升的一点点经营成本呢？

     当然，有实力以资本力量走出去的企业，还有没有再走回来的动力呢？去过北上广了，还愿不愿意回铁岭这个大城市生活呢？

     让我们一起来回顾医药行业近十几年来的并购大事件吧!图表来源：E药脸谱网

    

     预告：8月13-14日，我们将在广州举办《营改增+两票制背景下的营销解决方案》研讨会，欢迎参加，议题如下：

     一、两票制+营改增政策对医药行业的冲击及影响

     1)两票制的定义、要求及推行趋势分析

     2)营改增政策对药企税务、发票的要求

     3)两票制+营改增对各医药营销模式的冲击

     4)各项政策的合规要求

     二、医药企业如何应对两票制+营改增政策

     1)底价模式如何过渡到两票制

     2)自营模式如何调整

     3)新形势下的商务渠道构建

     4)主流发展方向：CSO

     三、CSO公司的设计

     1)如何开办CSO公司：经营范围、注册、公司架构

     2)CSO服务内容设计：以营销预算为起点，项目执行为核心的合规运营

     3)协议签订：厂家与CSO;大型CSO与小型或专业CSO；

     四、营改增+两票制下的CSO财税规划

     1) 两票制对厂家和代理商财务管理的影响；

     2) 营改增后代理模式转型的财务对策；

     3) 营改增后自营模式下的财务对策

     4) 药企应如何利用营改增政策进行税务筹划

     五、CSO公司管理

     1)营销管理；

     2)费用管理；

     3)支付管理。

     详情请来电咨询：金老师138-1018-2977彭老师135-2265-2360

     长按以下二维码，可以向点苍鹤提出问题，语音回答

    http://www.duyihua.cn
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