线下巨头&电商大佬 京东牵手沃尔玛会带来什么？
2016/6/21 进口食品在线

    

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     6月21日，京东宣布与沃尔玛达成深度战略合作，沃尔玛旗下电商平台“1号店”并入京东，并获得京东5%股权。这也标志着国内电商“阿里+苏宁”和“京东+腾讯+沃尔玛”的对抗新格局的形成。

     一个是仅次于阿里的线上电商大佬，一个是拥有强大全球供应链的线下零售巨头，这次合作会为各自带来什么样的影响呢？

    

     对沃尔玛：甩掉无法盈利的包袱

     作为一个线下零售业巨头，沃尔玛在电商基因上显然有些缺乏，所以在接手1号店后，沃尔玛还是采用了做线下零售时的那套思维模式，让我们来看看沃尔玛对1号店做了些什么。

     1、在1号店的品类上，没有进行很好的扩充。沃尔玛作为一家线下连锁超市，消费人群和电商有很大的区别。所以，沃尔玛在采购方面的优势不能沿用到1号店，导致1号店品类无法进一步扩充。其次，对于电商而言，货品的丰富度以及热销爆款很重要，而集中化采购，产品品牌类型高度统一的沃尔玛显然无法在这方面向1号店提供帮助。

     2、沃尔玛对1号店毛利润提出了极高的要求。电商为了获得更多的线上关注度和消费群，是需要不断地进行促销活动的。很多企业在进军电商会宁愿做不赚钱甚至免费送这样的亏本买卖，也要吸引关注度，因为只要有了客户和销量评价，亏的钱以后总会赚回来。但是沃尔玛本身产品价格就定的很低，自然无法接受电商这样的长期烧钱促销活动。

     对于1号店这样的电商来说，沃尔玛自然无法在物流配送上提供便利，连在自己占有优势的采购上也无法适应互联网模式，从而导致1号店成为了沃尔玛业绩的增长的包袱。此次把1号店甩手给京东，在京东开设“山姆会员”旗舰店，并将实体门店接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，对沃尔玛今后发展线上业务也是一个很大的助力。

     对京东：利用沃尔玛的供应链优势

     对京东来说，主打食品和日用百货类产品的1号店可以对京东的品类进行完善和补充，另外1号店和在华东华南地区的口碑，与京东会形成很好的互补。至此，现在自营采销类型的商超电商，只剩下京东一家，京东此举可以说是消灭了一个强劲的对手。

     不过仅仅只是这样，用5%的股权去换显然还不太划算。京东看中的主要还是沃尔玛在线下的实体业务以及品牌效应。作为全球最大的线下实体零售商，沃尔玛在全球拥有31432亿元销售额和最强大的供应链资源，如果在今后能够形成真正意义上的战略合作，沃尔玛在大规模采购方面的低价优势，和线下的门店资源，将为京东提供巨大的货源。但是这种方式会极大的影响沃尔玛自身线下优势，今后能不能形成深入的合作，现在还很难说。

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