春雨医生转型，轻问诊无路可走？
2015/2/14 医学界智库

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     导语：医药电商、健康电商并非蓝海。如果试图转型“健康电商”，春雨医生就需要脱胎换骨的洗礼。

     作者：周亚夫 来源：医学界产业报道

     在平安医生推出平安好医生后，笔者迅速指出，其“全职医生、免费问诊”模式简单直接，有可能扫荡轻问诊市场；还没多久，百度医生又在百度年会后隆重推出了。平安好医生模式犀利；百度医生携百度流量，威胁到一些严重依赖百度流量的问诊平台。百度医生推出后，笔者再发评论，认为轻问诊机会窗口已经关闭。

     这评论还没有发出多久，这两天春雨医生已经宣布“转型服务型医药电商”了。到底什么时服务型电商？看报道应该是说：以健康咨询服务为基础，针对用户推荐药品或者健康产品。

     笔者和春雨CEO的张锐有过交集，并一直认为春雨是当下的移动医疗公司中少有的具备互联网思维，同时具备互联网执行力、运营能力的公司。早在3年前，当时移动医疗会议还很少的一次会议上，笔者曾直言：张总，你选了一个很有想象力的市场，同时却面临着九死一生的局面。因为这么大的市场，必定是赢家通吃。不生，必死，刺激但艰辛。

     3年来，春雨医生表现很突出，融资、运营、造概念，执行能力确实远远超过其他同期其他的移动医疗公司。就是这个“轻问诊”的概念，也是张锐的发明，并能够迅速被同行接受，足以说明张锐总的洞察力。

     春雨医生今天的转型，并非团队无能，而是对手太强。现在百度、平安直接撸袖子上场，腾讯、阿里虽然暂时没有直接上阵，但阿里的阿里健康等已做好了布局；腾讯投资的挂号网、丁香园、投资的可穿戴设备、试图打通微信和医疗设备的数据互联，其暴露的野心，更是惊人。

     D2P的市场的惨烈竞争，目前还只是初露端倪。未来将会怎样，只会是越来越惨烈啦。在这场惨烈的竞争中，百度携搜索精准流量、远高于其他公司的医疗营收，优势不必多说；腾讯携海量用户、超强的用户沟通能力最令人敬畏；而这方面最弱的阿里，也靠着阿里健康，试图从药品交易方面直接切入最赚钱的环节，出手稳准狠。

     平安集团誓言未来只做财富管理和健康管理，平安好医生出手不凡，但在BAT面前，其布局仍然势单力薄、不够厚重。至于此前布局良久的好大夫、快速问医生等，现在在百度医生的冲击下，前景也不大妙。

     在这样惨烈的竞争格局中，春雨医生怎么办？

     以张锐的聪明，他迅速闻到了危险的味道，并打出新概念“服务型医药电商”，试图从密不透风的轻问诊市场中突围而出，杀向竞争看起来并不激烈的“医药和保健类电商”。

     这条路有多远？医药电商、健康电商并非蓝海。如果试图转型“健康电商”，春雨医生就需要脱胎换骨的洗礼。春雨能做到吗？这绝对是个非常有挑战性的工作。

     春雨医生的未来会怎样？

     笔者判断，转型“服务型医药电商”恐怕只是个障眼法，如果没有猜错，春雨的投资人应该正在和BAT的战略投资部门进行多方交流。由于百度自己精准流量惊人、盈利模式清晰，未必会并购春雨，阿里和腾讯，尤其是阿里，由于其粘附用户的能力并不强、布局的目标很宏大，做电商交易的能力更强，也许会成为春雨的新东家。

     春雨医生作为手机端体量最大的请问诊平台，有无价值？这个各有各的看法，但笔者认为，就冲着张锐，也是很有价值的。

     春雨医生快速提出转型口号，显示“轻问诊”机会窗口关闭，春雨医生尚且没有机会，其他的二线、三线、四线轻问诊平台会有机会吗？就让时间告诉我们答案吧。

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