科主任是怎样“炼”成的？
2015/7/25 医学界智库
导读：新世纪的医院科主任不容易当，要治得了病，带得了队，质管、经营两头抓，还得能看懂报表……这些技能如何才能get到!
来源：医学界产业报道
时代变迁，对于优秀男女的标准越发严苛：
新世纪男性要求：开得起好车，买得起新房，斗得过大款，打得过色狼，养得起老婆，记得住爹娘，同时还得会讨好丈母娘。
新世纪女性要求：上得了厅堂，下得了厨房，写得了代码，查得出异常，杀得了木马，翻得了围墙，斗得过二奶，打得过流氓。
那新世纪的医院科主任，是不是得这么写：治得了病，带得了队，质管、经营两头抓，还得能看懂报表；可谓一目十行，日理万机；逢年过节谁有喜，嘘寒问暖不能少；新来一位小同志，生日牢记在心头!
不禁感叹，作为科主任真不容易啊。但要做一名优秀的科主任，就更难了!
其实，科主任既是学术的带头人、又是科行政管理者，每天面对着学科发展、医疗安全、业务增长的的压力，独自承担着临床、教学、绩效的责任，集多功能与一身的您，一定希望能有更好的方法与技能来辅助您做好科室管理。
那么，就让“《医学界》科室管理实战课程”来为您排忧解难吧!
课程一：科室规划 - 打造核心竞争力
亮点： 做个有战略头脑、经营意识的科主任。了业务经营分析，引导绩效管理。
课程二：处理医疗纠纷，知名三甲有方法
亮点：案例多，情况杂，听分析，知规律。
全实战，真场景，知名三甲医纠专家与您分享。
谈患方，讲医护，视角转变，角色改变，让您茅塞顿开。
这堂课，让您不再纠结、困扰，日后从容面对医患关系。
课程三：从国际医院标准，看医院管理的改变
亮点： 您将了解，什么是科学化的医院管理。
您将听到，国际标准与医疗行为的冲击声。
您可看到，经过国际医院评审的医院管理细节。
日程安排
日期
时间
主题及老师
8月28日
8:30-12:00
做一名懂管理的科主任
中场休息(10:00-10:15)
12:00-13:30
午餐
13:30 -17:00
JCI国际医院认证对医院管理的影响
中场休息(15:00-15:15)
17:30-18：30
晚餐
19：00-21：00
科室管理领导力训练
8月29日
8:30-12:00
医院科室的运营管理模式
中场休息(10:00-10:15)
12:00 - 13:30
午餐
13:30–17：00
医患纠纷-著名三甲医院的应对方法
中场休息(15:00-15:15)
17:30
晚餐+集体活动
8月30日
8:30-12:00
公立医院改革及科室发展方向
中场休息(10:00-10:15)
14:00–16:45
新华医院参观(最多50人，按报名顺序)
开班时间：2015年8月28日-8月30日
开班地点：上海
培训对象：医院科室经营管理者
咨询热线：李鹏 13402129365
固定电话：021-50461038转808，809
部分师资力量：
徐卫国老师：上海交通大学医学院附属新华医院院长。在任期间持续数年年业务增长量
超过30%，医院年收入自8亿多增长到近三十亿。近年担任中国医院发展研究院战略管理研究所所长，带领团队承担若干国家级、省市级研究课题。
杨震老师：临床专业背景，外科医生，复旦大学附属中山医院医务处副处长，长期负责医院临床医务工作，在处理医疗服务、患者关系方面积累了大量的实战经验，对医患关系的现状、患者需求、投诉处理等方面颇有独到的研究与间接。是国内少数的既有丰富实战经验又有社会科学研究的实战派专家。
陈宏勋老师：十数年医院管理研究及现场辅导经验，多家知名三甲医院的管理顾问。主持项目包括：科室“医管分治”，临床科室品牌建设、科室分配制度设计、科室经营与运营管理等。对公立医院管理现状和缺陷有实际体会，亲身处理众多科室内部管理和运营的问题。讲授的内容注重实战，可操作性强。以研讨互动的方式进行授课，气氛轻松活跃，启发性强。
檀桥老师：哈药集团三精医院投资管理有限公司副总经理、三精肾病医院院长。全面主持外部各种医院项目的咨询、医院的托管、医院内部及外部管理培训、医院内部运营管理等工作。擅长科室建设，制度完善，有效提高医疗服务质量。等同时任黑龙江省医学会女医师学会常务理事、中国综合临床医学杂志编委、中国医药杂志编委。
JCI课程老师：三甲医院国际医院认证负责人，主导和参与了JCI国际医院评审的全过程，熟悉国际医院评审的标准，对中国医院管理现状与国际医院评审差异有切身体会，了解中外医疗服务在理念、概念、标准、作业方式方面的差异。思路清晰，授课内容详实，实际案例丰富。
培训费用：4980元/人(费用包括学习费、教材费、三天午餐晚餐以及茶歇)，8月25日前缴费优惠价4580元，会前缴费优惠价4800元，现场缴费无优惠。
公司名称：上海医米信息技术有限公司
账户信息：31001584714050009487
开户银行：上海建设银行股份有限公司上海民生路支行
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