医学新媒体老大，下面怎么玩儿？
2015/8/11 医学界智库

     编者按：坐拥手机端最大的医生粉丝群和最大的医生用户流量，并初步实现了医生粉丝专业细分化，《医学界》下一步怎么走？

     作者：墨镜

     来源：“医学界产业报道”微信号

     2015年8月8日，在赛柏蓝三周年嘉年华上，中国医学新媒体领跑者《医学界》创始人、总编辑陈奇锐做了名为《移动互联网时代的医学信息传播》的演讲。

     据陈奇锐介绍，他自2012年初开始《医学界》创业，很幸运的抓住了手机端的爆发机会，2012年6月推出@医学界网站微博后，半年内就成为医学微博第二名；2013年4月开始微信运营，到2014年7月微信公开阅读数据后，大家就发现《医学界》已经悄然成为手机端医学新媒体的领跑者。伴随着微信的高速成长，“医学界”迅猛发展，目前已经聚拢了近270粉丝，覆盖的2级以上医院临床中坚医生超过80万名。

     陈奇锐说，由于移动互联网大大提升了医生们的医学信息接触频次，目前《医学界》每天在微信上有130万篇次文章被阅读，每天有100万人阅读《医学界》的内容。相比之下，尽管医学界网站也是医疗媒体中前五名的网站、甚至一度是行业第二名，但PC端流量近一年来，从未达到手机端流量的1/100。

     由于移动端的爆发式崛起，《医学界》已成为中国流量最大的医生社群平台，其医生端的流量(包括微信、网站、微博在内)据公开数据估算，是行业第二名的3倍以上。

     陈奇锐认为，《医学界》本质上是医务工作者社群媒体，天然需要将其社区化。《医学界》早在2013年下半年就逐步推出了针对细分人群的临床频道订阅号，目前已经拥有了近20个临床频道订阅号，并取得了骄人成果：

     目前“医学界杂志”每天平均阅读量超过50万篇次，是医疗业新媒体的老大，但不为人知的是，医学界临床频道的总阅读数据已经达到日均80万篇次，像“医学界儿科频道”、“医学界妇科频道”、“医学界心血管频道”、“医学界肿瘤频道”等15个频道已经是行业最大的细分临床科室订阅号了。

     坐拥手机端最大的医生粉丝群和最大的医生用户流量，并初步实现了医生粉丝专业细分化，《医学界》下一步怎么走？

     陈奇锐说，看资讯是很朴素的需求，《医学界》必须将这个需求满足好，因此未来将继续提升内容筛选能力、整合能力。但新媒体不仅仅是媒体，它聚合了大量、精准的用户群后，应该进一步社区化，并推出高价值、需求更有刚性的服务项目。要做好这些服务，就需要比微信更精准、更便捷的内容分发通路和用户沟通渠道。

     “移动时代，大大提升了医生们的学习时间和交流时间”陈奇锐说，为了提升其内容分发能力、和用户直接交流的能力，《医学界》推出了自己的APP“医生站”。

     陈奇锐透露，2015年初《医学界》开始研发APP“医生站”，其技术骨干来自腾讯，目前团队已经磨合完毕，其技术能力令人满意。“医生站”主要为医生们提供手机端在线学术讲座服务，尽管只是六月初在少数微信频道中推广了1个星期，但两个月来，在没有推广的情况下，装机量已悄然发展到1万多个。初步的运营数据显示，该产品很可能打破了同类产品的日活率记录。“医生站是个新生儿，但它令人期待”。

     “我们应该为医生、医务工作们提供更有价值的服务。”医生站除了提供《医学界》擅长的医学信息和行业资讯服务，未来将为医生们提供免费、便捷的临床学习和交流机会。

     除了推出APP强化内容分发能力，陈奇锐还说：“《医学界》不能只在天上飞，我们必须在台风停下来之前长出翅膀”。

     “未来三年，《医学界》将把产业链的服务能力当作核心能力来建设。”陈奇锐说，《医学界》是一家务实的公司，虽然拥有医生端最大的流量，但必须能够将流量转化为竞争优势，必须将线上优势转化为切实的收入，才能走得更远更长久。

     “围绕着深化医疗产业链服务，凡是能将线上流量优势转化为线下成本优势的业务，医学界都会逐步进入”，而《医学界》将向腾讯学习，向业内第三方公司开放其联接能力。在合作伙伴的选择上，“凡是愿和我们合作、能产生协同效应、且心态开放的第三方机构，我们都会积极推进合作。”

     (本文为“医学界产业报道”原创文章，转载需经授权并标明出处。)

    

    

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