如何快速提升科室经营管理能力
2015/10/22 医学界智库
导读：科主任，作为一名管理者，在“互联网+”的时代，医改潮流之下，如何建立合理的科室管理制度。
来源：“医学界产业报道”微信号
科主任，既是学术的带头人、又是科行政管理者，每天面对着学科发展、医疗安全、业务增长的的压力，独自承担着临床、教学、绩效的责任，集多功能与一身的您，一定希望能有更好的方法与技能来辅助您做好科室管理。
科主任，作为一名管理者，在“互联网+”的时代，医改潮流之下，如何建立合理的科室管理制度。
《医学界》科室管理实战课程，帮您快速提升科室管理能力!经过前期的市场调查与反馈，以免影响科室管理者的正常工作，将在双休日两天授课，最重要的是：课程不变、价格更实在!还包食宿哦!(详情可点击文章最后的“阅读原文”)
课程整合了实战科室管理讲师团队，为您呈现科室管理实战、医生执业模式转变等内容，案例结合理论的授课方式，让您未雨绸缪。
课程收益：
一、可借鉴、可复制的科室业务管理模式，让您轻松评价医护工作表现，对应奖惩。
二、可引进、能套用的临床质控模式，让您从过程到结果全面掌控临床质量与医疗安全
三、了解国际医院的管理标准及对应的方法工具，让您从国际标准重新审视科室管理。
课程特点：
内容，远离抽象理论，靠近具体实战，获得实用的方法与工具。
老师，只约请战斗在一线，善总结经验，并且具有理论素养的科主任、医院管理者。
上课，让案例先行、概念补充、互动探讨，更让讲台上下的智慧更加融合。
三句话就是，课程接地气，老师有实际、学员谈案例，互动、互学、互助。
部分课程内容抢先看
一：科室规划 – 打造核心竞争力
科室发展、学科建设、人才培养、技术引进，是专业问题还是管理问题，亦或二者兼而有之。
课堂上，专家经验与您分享，如何借用管理工具“如何确定学科走向，怎样规划科室学科发展”。
怎样通过科室战略发展分析工具来判断科室市场地位，从病种分析、技术力、服务力的分析矩阵设定科室学科建设及业务发展目标。
另外还有：
医疗市场分析
1.借用病种分析，设定发展方向
2.医疗产品分析，建立差异化优势
科室定位与规划
1.以标杆比较法设定科室定位
2.借用SWOT分析，扬长避短
科室发展执行力
1.科室定位与技术发展
2.借用PDCA提升专业技术(案例)
3.科室业务提升策略与方法
4.科室业务指标设定
5.科室业务分析内容及图表
某知名外资医院发展案例
亮点：做个有战略头脑、经营意识的科主任；了解业务经营分析，引导绩效管理。
二：处理医疗纠纷，知名三甲有方法
知名三甲医纠处理高手教您如何远离矛盾
了解纠纷，别做最后一根草
1.掌握医患纠纷的特征
2.医患纠纷发生的原因
3.掌握医患纠纷规律，远离矛盾
了解社会，小心民粹害了你
1.了解社会舆论，不惹气上身
2.了解媒体手法，不惹祸上身
了解情绪，做好医生心理疏导
1.借用心理学技巧，化解医护心结
2.应用心理学技能，舒缓医护压力
了解医改趋势，迎接点赞时代
1.时代变化，医生如何建立自我品牌
2.互联网+，如何让患者口碑相传
亮点：案例多，情况杂，听分析，知规律
全实战，真场景，知名三甲医纠专家与您分享；
谈患方，讲医护，视角转变，角色改变，让您茅塞顿开；
这堂课，让您不再纠结、困扰，日后从容面对医患关系；
日程安排
日期
时间
主题及老师
讲师
11月7日
8:00-10:00
医院前线服务与CRM
廖新波
10:10-12:15
医患纠纷-著名三甲医院的应对方法
杨震
12:15
午餐
13:30-15:30
现代医院医疗服务产品的创新设计
刘牧樵
15:40-17:40
做一名懂管理的科主任
陈宏勋
17:40
晚餐
11月8日
9:00-11:00
科室管理领导力训练
张凯
11:00-12:30
研讨会
陈宏勋
开班时间：2015年11月7日-11月8日(周六、周日)
开班地点：上海新梅华东大酒店
培训对象：医院科室经营管理者
咨询热线：13402129365 李老师
固定电话：021-50461038转808，809
培训费用：2280元/人(费用包括学习费、教材费、住宿(标间两晚)、三餐及茶歇)
公司名称：上海医米信息技术有限公司
账户信息：31001584714050009487
开户银行：建设银行上海民生路支行
您可以点击“阅读原文”留下联系方式，由我们的老师来联系您。
http://www.duyihua.cn
返回 医学界智库 返回首页 返回百拇医药