医院管理最受关注的问题！如何破？→看这里
2016/8/8 医学界智库
随着9月8日-9日「2016中国医院人力资源年会」的日益临近，加上截至到今天24点的限时抢免费门票活动，《医学界》住微信号和医生站app上吸引了很多医院的院长、董事长、副院长、科主任、学科带头人、人力资源相关负责人、住院医师、主治医师、院长助理等各种职位的人前来登记报名，并且反馈了自己在医院人力资源和绩效管理方面遇到的问题，对本次大会最了解的问题也进行了填写，为此我们特定进行了统计整理，看看哪些问题是最受大家关注和最想了解的。
丨最关注问题之一：如何合理化绩效管理，让绩效分配尽如人意，调动人员积极性，促进医院发展？
在调查中，70%的人关于“您在医院人力与绩效管理中遇到的问题”中，填写的是绩效管理怎么才能调动员工最大积极性，促进医院发展？有部分人填写的是基层医院绩效管理体制不够灵活要怎么办？如何调整和指导科室绩效？医护之间绩效如何平衡？还有部分人填写的是民营医院要怎么进行绩效管理？也有普通医生反应的是本医院绩效分配不合理，不同医务工作者的工作量与收入不协调，绩效管理怎样才能更加合理和公平？关于这些，本次人力资源年会，我们邀请了山东、台湾、上海等地的公立医院、民营医院还有医生集团的管理者就绩效管理进行详细的分享。
大会针对议题：山东千佛山医院 张勇征—《医改下如何进行医院绩效改革》
山东千佛山医院—工作量绩效考核的典范：千佛山医院在2006年引进绩效考核管理系统，2007年开始施行绩效考核，起步早，效果好，在探索实行绩效工资改革上取得了较丰富的经验，在绩效分配方案设计方面有独到见解。09年得到温家宝总经理的好评，后来逐步推广，每年参观学习的有180多人。
台湾联新国际医疗集团总执行长 张焕祯—台湾绩效管理经验分享
台湾长庚医院经验 台湾专家亲临分享：台湾的医院系统从70年代起不断进行医疗体制的改革，医改起步早，内地医院的很多问题正是台湾医疗界20多年前所经历过的。台湾的人口环境、疾病种类、医院科室设置与大陆极为接近，其管理经验值得大陆参考和借鉴。为实施绩效考评提供了新的思路和方法。
中国首家医生集团创始人 张强—医生集团如何进行人才和绩效管理(拟邀)
美华医疗集团董事长郭雨桥—民营医院的绩效考核和人才培养(拟邀)
丨最关注问题之二：最新政策对医院的影响(比如去编制)，新医改下怎么进行人事薪酬分配制度改革？
随着医院去编制化基本成定局，它将会对医院、医务人员、基本医疗等等带来哪些变化，去编制对公立医院的利弊到底如何？在医改的各种新形势下，医院到底要怎么顺应形式进行人事薪酬分配制度的改革？一些知名大医院是怎么做的？
大会针对议题：深圳市卫生计生委秘书处、医改办处长 李创—深圳推动建立医生与医院之间新型契约关系的探索和实践
香港大学深圳医院人力资源部总经理 梁振鸣—医改体系下的医疗人力需求
去编制后，各方面要如何应对？医护人员去编制已成定局，政府是怎么对公立医院的进行财政投入调整的？又是如何确保去编制后公益医院公益性的？而医院又是怎么进行人事薪酬的改革调整？作为全国去编制先行者的香港大学深圳医院是怎么做的，遇到了哪些新问题，是怎么解决的，现在成效如何？在9.8-9.9召开的2016中国人力资源年会上，深圳医改主笔者—卫计委秘书处(医改办)处长李创和去编制先行者—香港大学深圳医院人力资源总经理梁振鸣将会为您详细分享深圳医改的经验，并就这去编制后医院如何进行应对进行面对的交流。
还有三明、上海等医院的医改模式的经验，邀您在大会上一起分享。
丨最关注问题之三：怎么吸引、留住、培养人才？医院怎么进行人力成本管理？
随着医院竞争的日益激烈，人才成为竞争中的关键因素？那么如何吸引、培养、留住人才，如何进行人才的有效管理，以充分发挥其价值，成为每个医院都在关心的问题。还有县级医院、民营医院又要如何进行人才的培养和管理，基层医院要怎么吸引高学历人才？这是很多人在“关于本次大会您最想了解的问题”中填写率比较高的问题。而本次人力资源年会也有专业的专家进行详细的分享和讨论。
大会针对议题：上海卫计委科技教育处处长 张勘—上海人才及医师规培模式
中南大学湘雅医院院长 孙虹—医院人力成本管理
百年湘雅世纪名院规范管理值得学习：中南大学湘雅医院以科学发展观为指导，不断探索公立医院管理运营的实践，使制度、标准、规范、流程在实践中不断创新管理运营模式，从用人制度、管理措施、薪酬体制、成本控制、人才培养等方面上进行一系列改革，为医院的可持续发展提供了不竭动力。
中国医学科学院卫生政策与管理研究中心教授 王小万—现代人力资源管理发展趋势(拟邀)
中南大学湘雅医院人力资源部主任 佘莎莎—湘雅医院人力资源管理分享
中山大学附属第一医院东院党政办 姜征—医院干部的培养
东阳市人民医院院长 应争先—如何建立合适的规培体系
为什么要参加这次大会呢？因为：
1、绩效管理要全员参与领导力与执行力并行
绩效管理不是财务处长一个人能解决的事，也不是财务科或人力资源部门一个部门能解决了的。绩效管理是一把手工程，既要院领导的重视、又要各科室主任的共同参与和科室间的协作，医院中高层领导应该共同学习引起共鸣和重视，诚邀您参加此次年会。(友情提示：今天是最后天免费抢门票活动，先到先到，时间有限。具体可点击“阅读原文”进行详细了解。)
2、他山之石可以攻玉借鉴先进的管理方式
为了帮助更多医院解决在人事管理、实施岗位绩效工资和科室成本核算与控制时所碰到的难题，建立适合医院自身特点的人事、薪酬、绩效管理体系，控制好各个科室的成本，调动员工工作积极性，特意召开本次论坛会，望各大医院医疗机构代表踊跃报名参加。
3、通过参会学习提高管理水平给员工最好的福利就是学习
本次会议将帮助广大医院解读最新医改政策，学习建立科学的人力资源管理、成本管控和绩效奖金激励体系；以提高医务工作者的积极性，提高医院的综合效益。
如果您想了解大会的更多专家信息，或者参加最后天的免费抢票活动，可以点击左下角的“阅读原文”进行详细了解。
http://www.duyihua.cn
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