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2016/4/22 医界新闻

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     一、【授权】

     关于授权。很多有想法、有能力的人，对于来他们来说最想要的就是给予一定的权力，而得到了相应的职责权力后往往用起来又发挥不出自己的能力。

     所以，必须明白一些小道理：

     1、授权≠可以不汇报(责任仍在医院领导)。

     2、汇报≠请示(小事、常规事事后汇报；大事、突发事事前请示)。

     3、授权≠可以越权(大忌)。

     4、授权后，医院领导少过问，但作为下属要多主动汇报。

     5、汇报时，小事不能多讲，大事不能少讲。

     6、具体做法要视领导风格而定。

    

     二、【猴子管理法则】

     自己的决定，自己才更能负责任。

     在医院的日常管理中，很多医院管理者往往把所有的事情都安排好了，再让员工去执行，其实很多时候让员工来决定很多你想决定让他做的事，你会发现事半功倍：

     1、该是员工做决定的事，一定要让他们自己做决定；

     2、做决定意味着为自己的决定负责任；

     3、员工不习惯做决定的根源一是依赖领导或别人，这样员工不堪大用；二是领导习惯代替员工做决定，这样领导也难以胜任复杂任务；

     4、让员工自己做决定，就是训练员工独立思考和勇于承担责任。

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     三、【值得你跟随的领导】

     想让你的员工稳定长久，就需要学着去做一个值得员工追随的人。

     如何做才能值得员工去追随你呢：

     1、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的领导；

     2、行动目标明确的领导；

     3、敢于给员工犯错误机会的领导；

     4、能直接指出员工错误还臭骂他一顿，当员工取得成果时主动给他说抱歉的领导。

     5、敢于给下属3个月试错的领导。

    

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