84后创业2年总结的12条用人思想，引发无数老板共鸣
2016/7/9 CEO管理语录
1、自律的人绝对值得提拔和重用。
2、大力重用年轻人、团队活力决定战斗氛围。
3、不用职场老油条、不用空降兵。这些人最容易当公司内贼和叛徒。
举例：打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。
4、铁腕治军、犯“政治错误”者一定要清理掉。做老板不要自负自认为自己阅人无数，江山易改本性难移。
5、组织系统和奖惩制度比人才更加重要。要知道制度没有很好只有更好，而人才则是大把的、不要担心找不到人才，若用不好则是浪费。招聘的前提是已有员工先用好再招聘。
6、每个岗位招聘此岗位要求有天赋之人。每个人都有特长、每个人都有弱点、也有全能型特种兵人才。
7、牛逼人才永远是少数约20%人、80%员工必须用组织系统来激活劳动价值。
为了保持强大的执行力、设置了审计专员、不是审计财务而是审计工作推进数量和质量。
为了公司产品服务有保证、出台了作业流程和标准化验收要求。为了晋升公平、出台了自动升职条例、每个岗位每个级别设置一定功劳体系完成自动升职、员工在公司干多久立多少功升职与否取决自己。
虽乔布斯说一个优秀程序员顶100个普通程序员那是特定行业，大多数行业的岗位一个人能力再强创造价值也顶不过三个普通人劳动价值。
8、将“征服”作为企业文化来发扬，遇事敢扛、遇难可破。
9、核心业务工作细节经常犯错者、属于缺乏天赋者、必须辞退、不耽误员工职业生涯发展。
10、对团队不愿意付出、隐瞒成果、不愿意分享成果给团队者、立即辞退、永不录用、“身在曹营心在汉”之人一定要清理出队伍。
11、上班不专一、上班期间一大堆私事之人绝对要清理、更不要重用、不拿工资免费干都不能要。现在很多老板学习经营范畴定位与聚焦，但人心人力人脑的聚焦更是重中之重。
举例：作者上上家就职单位某项目经理身居要职、责任重大，却上班开淘宝店上班做客服下班发货不亦乐乎，来公司三个月负责四个项目，服务品质太差，导致客户均要求退款。这种员工您敢用吗？
12、考核一定要做、必须每周考核每月考核。大家别学谷歌、人家人才是什么素质是全世界顶级人才中的顶尖，不是一般档次没可比性。如果真的学谷歌所有公司不考核开放式管理就可以做得跟谷歌一样大吗不可能。号称学习某歌不考核绩效的某米不也走下坡路了嘛，手机业务被oppo逆袭。
延伸阅读：
我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点——除了老板，几乎没有人加班。
最近招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了“，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？我想我必须搞清楚这个问题，为了解决这个问题，我做了一些小小的功课，现整理出来与大家共勉。
1、安逸和宽容，是对员工最大的不负责
这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
2、企业要努力的人，而不是最贵的人
有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
3、假装高逼格的公司都死掉了
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。因为假装高逼格的公司都死掉了。
4、为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。 绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。
5、形成今日事今日毕的企业文化
我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。别再羡慕别人了，你也可以做到的。
来源：科技报(ikejibao)
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