如何应对领导安排的关系户?
2015/7/28 管理晨读

     上周末互动提了一个问题:

     我是一名国企的基层管理者,上半年部门安排进来一名新同事,领导特意打过招呼,是有“背景”的,不要给他安排太多事情。 这位新同事年纪比我们都大,但是基本什么都不会,还经常迟到早退。 虽然有领导打过招呼,但是他这种作风非常影响团队其他成员的斗志和心情。 我是从最基层一步一个脚印干上来的,没什么关系背景,想要改善团队气氛,但也怕得罪了哪位神仙,让自己饭碗不保…… 这种情况我该如何处理呢?

     感谢参与回答的读者(排名不分先后):

     @喔喔的布鲁子,@亲你踩我脚了,@懒猫,@胡晓庆,@欢然奔路,@黄喜青,@重情重义,@中国老兵,@evyn,@阳光,@喜悦地聆听,@林夕淳,@娜娜是哥哥,@悲欣交集,@小木匠2046

     以下是晨读读者的精彩回答(已打乱顺序):

     针对那个新来的就捧他让他抛头露面,自己葬送自己就好

     在国企这种腐败现象太正常了,你干的在好,没有人没有钱,也是很难升上去的,不像过去了,过去的老领导,还多少重视点能力,现如今的领导,都是见风使舵,看人下菜碟。 居于读者遇到的这个现象,现实中很普遍,我个人觉得,你只有两个方法处理这件事,

     第一,就是你只能忍着,好生伺候着这位关系户,要是有一点怠慢,他就会变本加厉的跟领导嚼舌头,那比你工作出一百个差错还不好呢,领导的印象分很重要,如果你还想往上走的话。

     第二,就是找个合适的机会和理由,最好是在那位关系户犯错误的时候,巧妙的把事情汇报给上级领导,以宏观的角度来说这件事情,说大点,让领导自己觉得,这人在在你这,不行,容易出大事。领导最怕的就是出事。同时在跟关系户好好聊聊,让他排除是你在借机挖他墙角,反而让他感觉你是在帮他为他好。。。。

     以上是我个人观点,请谨慎斟酌。在哪个单位都一样,不光是国企。

     与国企的有背景的新同事,开诚布公,他这种作风会影响团队~~~谈成没效,就硬对硬~~

     关于国企的,是否可以单独找他聊聊,试着跟他成为朋友,慢慢了解他,没准聊着聊着就知道背景是谁了,哈哈!再慢慢用朋友间的关系,希望他支持自己的工作!没准到一定关系程度的时候,在关键时刻还能帮自己一把,哈哈! 个人建议哈,总觉得与其讨厌一个人,总是耿耿于怀,不如试着友善相处,也许会有更好的效果。哈哈,朋友们早安

     关于如何管理关系户的问题,其实也简单,用什么管理?用制度管理,用KPI管理啊。

     1)既然是关系户,那么他们是想按照桌子下面的规矩办事,那么作为管理者就应该努力把这个事情翻到桌子上面来摊开来办;

     2)任何简单的职位,都应该有工作职责和考核,哪怕是门卫。你按照要求设定了职责,那如果他没办到,你也有充分理由

     3)服众

     对于上级领导,也不希望看到下级工作团队因为某个人出现团队战斗力下降的状况产生,其实这对整个公司是不力的。其实不必有顾虑,应该真正把这个人管理起来,否则会使团队合作精神下降,人心涣散。如果真的因为管理此人而受到上级掣肘甚至撤换,这样的单位不呆也罢,及早做好准备,另谋出路。

     我也是在国企工作的,最近因为工作的事情搞得挺烦的,但事情终究过去了!对于今天讨论的话题,我想说指三骂槐这个比较合适,但是应用需要有度应用的不留痕迹!另外,饭桌文化,也可以解决很多问题,有舍有得!降低自己的姿态,架高他!最终他会感谢你,从而尊重你,最后是配合你!

     我觉得这个问题一点都不难。

     首先要让新同事尽量多多的了解自己,了解团队。包括团队文化和制度。对照制度针对新同事的违规进行私下交流,主要是交流其行为对整个团队的不良影响,和给自己后续管理带来的难度。沟通的语气不是纠正的语气。同时强调他的背景也肯定希望他能服从团队 融入团队。

     第二,给他安排适度及力所能及的工作,予其完成工作后的成就感。可在团队公开肯定其工作,使其能自动对比迟到早退和受到表扬的差异。如果其能主动改变,这事肯定就成了。做管理其实就是做好自己,影响别人。只要坚持公正公平公开则管理不难.

     关于你说的背景之人,我们单位有的是,就看你用他不用,还要看他愿意做事不,不愿意做事的故意抬高他直接说领导交代了你的情况你自己掌握有事你说话,这样就把他基本放一边了,有他无他一个样。愿意干事的给他事做,鼓励他,发掘他,引导他他会感激你的。

     这个非常好处理,国企这种情况很多

     第一 想明白国企是谁的企业

     也就是谁做主的问题

     第二 想想明白自己在企业中的位置 也就是我是谁的问题

     答案就已经出来了

     没让他来领导你已经是要谢天谢地了,别人要求不高,混混日子,拿点稳定工资而已,你还jjyy,怕真是不想混了

     我想和您聊聊…给他工作设套,你在帮他挽回。让很多人排斥他。

     支持的表达方式是信任,既然是领导特派的和宠臣,请支持并相信,这个宠臣一定有其独特的价值和路线。

     0K,相信这位宠臣吧,放马去信任,就对了

     不管是国企或私企,没有规矩不成方圆,在单位规定范围内,找引荐人商量一下。当断则断方为上策,当断不断反被其乱!

     关于国企关系户,我觉得太正常不过,作为一个管理者也很为难。说真的,我也是所谓的关系户来着,但是,我会努力的去工作,因为觉得熟人能把自己弄进来已经很不容易了,就不要再让人家为难,不说做的多好,也不至于太过分,基本的纪律还是会遵守的。

     文中这种情况,我觉得,可以先适当的提醒一下那个关系户,如果还是老样子,可以去找领导谈谈心,很诚恳的那种,说说自己的难处,领导自然会去解决的,但千万不要直接去给领导告状,指责那个关系户。

     这位同事不用来公司上班,照常发工资

     这样同事们就不会见到他,自然不影响心情

     俗称内退

     对于那位空降新职员的日常考勤操练不到位的问题,可以奖励其他做得优秀的同事,每次奖励之后,发公告通知

     日积晨读一小文,游刃职场千重门

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