好人，请让开！
2015/11/11 管理晨读
作者：股权架构师 张飞
来源：管理者成长平台
微信：guanlichengzhang
“真的很抱歉，你是个好人，但咱俩真的不合适。”
“男人不坏，女人不爱”
“坏男人”有活力、有创造力、有安全感!
“好人”？没意思!
“好人”？对不起，企业也不需要你!
杨元庆有一句话说的好：不盈利的企业模式不持久。顾家辉更狠：不以盈利为目的企业都是耍流氓。我们仔细想一想，这都是大实话!没有利润，股东怎么分红？员工怎么发奖金？政府怎么收税(用于社会基础设施建设)？所以，企业需要收入，需要好的收入!
回头我们想一想自己，作为企业的一名员工，不管是基层员工，还是高层主管，如果你只关注于人际关系的和谐，却不能为工作、为企业创造价值，不能把企业创造的价值变现，你待在企业，你就是流氓!
企业中的好人一般有以下几个特点：1、怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；2、怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；3、怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。
说白了，“好人”就是不敢担责的人!
作为一名合格的员工，一名合格的管理者，要勇于承担责任!职责内的工作任务，要想尽办法把工作推进到完成，而不是怕犯错误而逃避、应付!需要协调沟通的，要去与对方协商解决，而不是为了在绩效评价时使对方给打高分，现在就妥协应付当下的工作，在企业中，所有的部门都应该为企业的整体利益而做出调整，如果可以，请尽职!
企业中，什么员工最有价值？或者说直白点，什么员工最值钱？有责任心的人!
什么样的才算呢？工作懂得思考，经常提出建设性建议，对领导不奴从，但对于讨论确定下来的事情，就坚定执行!
其实，我们认为，绝大部分的员工都可以培养成为这样的员工的，就看老板营造的文化(大多数中小企业的企业文化，其实就是老板的文化)、企业建立的企业机制等等。
比如，一家企业建立了股权激励机制，中高层给予了实股+期权的股权激励，对于中基层和骨干员工，给予了期权+干股的股权激励，每一个基层员工通过努力与成长，都有机会享受公司的股权激励。关于股权激励的问题，可以加我的微信交流(微信号：1784210368)，这种股权激励机制的建立，第一个是流失率迅速下降，第二个是招聘吸引人才更加容易，最重要的是，使员工变成股东，具备了老板的思维，有了承担责任的更大动力。以前开高管会，老板讨好高管，现在开高管会，老板开骂都不会翻脸!这就是一种有效的培养机制。
所以说，不愿意承担责任的“好人”，请给愿意干活的让路!同时，请企业建立有效的培养机制，给予员工承担责任的动力!双向努力，企业才能创造更大的价值，给予利益相关者更好的回报，社会才能进步，国家方可富强!
本文由企业股权架构师张飞(微信：1784210368)原创发布，转载时请保留本段文字，否则将追究法律责任。
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