能骂你的领导，是贵人
2015/12/10 管理晨读
英语里，没有哪两个词比“good job”更毁人的了
——电影《爆裂鼓手》台词
上周看了《爆裂鼓手》这部电影，看完后上面这句台词反复地在脑子里出现，让我想起了那些曾经骂过我的领导，他们高标准严要求虽然没把我变为成功人士，但确实让我学到了很多东西。
当然，不是说从温和的领导那里就什么都没学到，那我也太贱了不是……让自己保持空杯心态，无论从批评还是赞誉，或者只是观察发生在别人身上的事件，都能从中吸取营养让自己成长进步，这就是今天想说的。
好吧废话少叙，下面就来讲一讲小编曾经被骂的故事。
1、不要跟给你提建议的人辩论
Z 是我步入职场的第一位领导，一个很温和的南方姑娘。
她没比我大几岁，我们平时关系处的就像大学同学一样，加之我算有点小聪明，而刚工作时的任务难度不高，经常能提前超质量完成，很快就得到了 Z 的认可。
逐渐我就开始有点上头了——“工作也不过如此嘛，天下还有老子解决不了的问题吗哈哈哈哈”。
当时公司正鼓励内部创新，我根据部门的业务情况，策划了一款新产品，从名字、文案、产品流程、内容制作做了一整套方案。
完稿之时我的内心那叫一个膨胀，简直觉得马上就会占领全市场然后我顺利出任CEO赢取白富美走上人生巅峰的节奏。
出于多年的谦虚教育和领导层级关系，我还是把方案先给 Z 看了，口头上说是：“请领导帮我看看”，心里却想着：“看毛看啊，这么牛逼的方案你会么？”。
Z 花了半个多小时，认真的把方案看完，把我单独叫到会议室，逐点从各个细节指出我方案的不足。
她每提出一个建议，我都会据理力争，想要证明我的想法才是对的，并且逐渐我的情绪开始急躁语气也越来越有攻击性。当 Z 提到第5个建议的时候，我已经是超级不耐烦的开始大声辩驳了。
Z 当时也有点被我的怒火感染，停下来大声说：你想清楚，你现在是来找我提建议的还是来讨我对你赞美的？想清楚再来找我!说完就甩手走了。
Z 的话像一盆冷水浇在我脸上，她走以后我在会议室里想了5分钟，我发觉我特么是有点烧大了啊，我情商不是这么低的啊？
Z 真的一下就戳到点上了：不管你多牛逼，你都有可能困在自己的小世界里，所以你真的需要外面的人给你建议，更何况我还根本不牛逼呢，拿着一个半成品就寻求赞美是一件非常幼稚的事。
后来我当然是主动向 Z 认了错，真诚听了她给的意见，把方案进行了完善。再后来，产品确实做出来了，但是市场反响非常一般哈哈，事实证明市场就是这么残酷。
过了挺久之后， Z 告诉我她从一开始就不看好我的方案，但还是鼓励我做了出来，结果也跟她预测的出不多，她只是觉得我当时的热情挺可贵的，并且鼓励我要保持这份热情。
好感人的是吧，反正我当时没哭，嘻嘻哈哈说卧槽你怎么早不告诉我，我就不费那劲了嘛。
呵呵， Z 的提醒和鼓励早已经成为我做事的习惯和原则了。
2、责任容不得半点松懈
Y 是一个东北爷们，一米八几的大高个，大眼睛双眼皮儿，一看就是个讲究人儿。
Y 把我从第一家公司带到新公司一起奋斗，对我照顾有加，私下里我们称兄道弟关系很亲近。
到新公司没过多久国庆放假了， Y 安排给我一个值班的任务，需要跟盯线上销售排期的执行情况。
国庆放假头一天，我跟负责线上销售的同事沟通后，检查了一下排期，一看都是板上钉钉事儿了，心想国庆可以好好玩耍啦。然后国庆我就真的去好好玩耍了，玩得昏天黑地北都找不到了。
假期结束，回到公司， Y 把我叫到他办公室劈头盖脸就是一顿骂，国庆假期7天，有6天的线上销售没有推下去。
我辩解说，这是负责线上销售的人的责任，我已经检查过排期了没有问题。
Y 听到我这么说更生气了：你值班你特么就是责任人!你要是每天都检查一下，出问题了马上联系渠道能出问题吗？6天你知道损失了多少收入吗？这事你责任你必须扛下来，这个月工资扣一半!
我当时只好愤怒的接受处罚，心想这事就是被负责线上销售的同事摆了一道，认栽吧。
过了两周， Y 叫我去他办公室，塞给我一个信封，说攒了点小金库，算是给我扣工资找回一点补偿，我当然要表示一下谦让，说本来就是我的错，应该认罚。
Y 严肃的说，钱，你必须收，是兄弟补给你的，但是，事儿你必须长记性，我知道你觉得是被人坑了，其实跟别人半毛钱关系都没有，这就是社会的游戏规则!责任容不得半点松懈!
好感人的是吧，反正我当时没哭，嘻嘻哈哈说卧槽扣我工资，太特么不够兄弟了。
呵呵， Y 说的是现在我身上为数不多经常被人夸奖的优点。
( Y 给我补钱这件事从管理学角度看可能不正确，情况特殊，这段的重点是“责任”，大家不要学歪了……)
3、空杯心态
C 是一个儒雅沉稳，总是笑嘻嘻的，他一谈工作就眉飞色舞激情飞扬，是一个十足的工作狂。
但是，内部场合他一般只批评的问题，而基本不表扬谁的成绩，可能我们的成绩确实拿不出手吧……，所以他是一个非常诚实的人。
有一年 C 安排我负责公司年会的筹办，我与行政部的妹子们合作，提前2个月就开始准备。
场地、交通、住宿、节目、视频、颁奖……一系列事情我们按照项目管理的方法忙忙叨叨终于把年会开完了。年会后我听到的一些反映都说不错、挺好的，心里还挺美。
回到总部后， C 召集我和行政部负责人开了会，我心想这次得表扬我们干得漂亮吧，没想到 C 板着个脸逐一开始点评我们从组织到现场执行中的问题。
当然，此时我已经是混迹职场多年的老油条了，不会再像原来一样反弹，反而表现出虚心听讲的姿态，时不时还迎合 C 提出的问题，表现出深刻反省的样子。
在表面祥和但我跟行政妹子内心都非常不愉快的气氛中结束了会议，从 C 办公室出来时我跟行政妹子相视一笑——嗯，大家都懂的。会后我非常职业的出了一份年会问题汇总，发给了所有会务人员。
突然有一天， C 把我叫到他办公室，问我，你们是不是觉得我总是太严肃，从来都不夸奖你们？
我虚伪地说也不是啊，这是对我们的鞭策和激励。所谓严师出高徒嘛。
C 说其实我知道你们是怎么想的，人确实都喜欢听好听的话，我也一样，但是做到你们这个层级的人，不能只听好的，要多思考怎么把事情做得更好，否则你们怎么带团队呢？空杯心态你肯定知道，我就不解释了，这个心态说起来简单，做起来难，咱们一起做点实实在在的事，不要追求表面的虚荣。
C 的说的话并不怎么感人，我也没有跟他嘻嘻哈哈，只是收起虚伪的笑，严肃地说：我会好好想一想。
到今天我依然经常提醒自己：时刻保持空杯心态，学越多越知缺更多!
【百度百科解释】心理学中有种心态叫“空杯心态”。何谓“空杯心态”？
古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。
老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？
后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。
他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”
大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”
禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？这就是“空杯心态”的起源。
以上，就是我曾经被领导骂的故事，新年快到了，祝领导们新年快乐!
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