如何科学地逼迫员工使出洪荒之力干活？
2016/8/17 管理晨读
来源：阅条
微信：readmark
我首先必须安慰一下我的朋友阿坤，因为他刚刚失业了。
在这个世界上能把企业做成功的人很少，但是能把企业干破产的人有很多，他的老板也只是其中一个。
倒闭的原因当然有很多，但据他的描述，公司倒闭完全是公司的管理问题所致。
有能力的中层干部的大量离职，留下的都是些没有激情准备混到退休的老革命，人心涣散，士气低落。等老板发现的时候，扯着嗓子喊也再也唤不回员工的战斗激情了。
一个连干部都没有了战斗力的企业，不死也活不长了。
今天我就从历史的趋势，来谈一谈这个所有老板都关心的话题：如何才能激发出员工的洪荒之力？
一
从经济发展史中挖掘劳动者潜能大爆发的原因
首先，办企业就是为了挣钱，其他的都是扯淡。
不挣钱的企业是不道德的，类似于部分垄断还亏损的企业，我们就可以称之为严重的道德败坏了，显然它们不在我们讨论的范畴之内。
既然为了挣钱，按照马克思政治经济学的理论，剥削剩余价值是每一个企业家正在干的事情(当然社会主义已经将剥削从文字中彻底消灭了)。白话就是：只有让员工拼命干活，创造价值挣钱，然后企业家才能挣钱。
但是怎么样才能让员工拼命多创造价值去挣钱呢？
关键必须激发出员工的工作积极性和能动性，而这一点其实可以从我们经济的历史发展进程中学习到一些经验。
在历史上，从奴隶社会到封建社会到两半社会到新中国改革开放之后，每一个阶段的经济大发展中劳动者的潜能都被大量释放出来，并创造了经济的繁荣。
值得注意的是，每一次生产力的大跃进都伴随着劳动者的身份发生了变化。
最早的劳动者叫做奴隶，他们被当作商品一样出售，被当作牲畜一样劳动，所有创造的价值全部被奴隶主拿走，他们什么都没有。
因此，他们劳动时很不情愿，所以奴隶主只能采用鞭打施刑罚来逼迫奴隶持续劳动，同时奴隶们一有机会就会想要逃跑，因此奴隶主将他们手上都戴上脚拷。这个阶段的劳动价值创造的效率是低下的。
当历史进程一脚踏入封建社会，无论是去做丫鬟还是家丁以及店里当伙计，虽然依然存在卖身于权贵富人的现象，但他们手脚上的镣铐已经没有了，他们可以有家庭，组织挣钱之后，他们已经可以从自己创造的价值中拿到极少部分的钱了。
在两半社会中，大部分的劳动者身份是长工。他们获得了身体的部分自由，只需要租用地主的土地就可以凭借自身能力去挣钱，交租之后的部分都是自己的，劳动者从剩余价值中可以拿到更多了，积极性自然更高了。
但是由于地租往往很高，年景又不稳定，会欠地主很多钱，滚成高利贷，最终的结果就是地主越来越有钱，劳动者越来越穷，再次走上卖地卖身的路途，喜儿的故事差不多就是这样的背景。
进入新中国之后，尤其是改革开放之后，我们新时代的劳动者变成了工人。我们现在已经是双向选择，可以根据自己的兴趣爱好去寻找自己的工作，没有人会限制你的人身自由，企业按月付你薪资，同时多劳多得的分配机制，也让劳动者从自己创造的价值中拿到比以前更多了。
从奴隶，到家丁，到长工到工人，劳动者身份的变化最直接的反应就是经济的向前发展，我们可以得到一个结论：
生产力的释放是以人的自由的释放为前提的，以参与剩余价值的分配权扩大为特征的。
其一，劳动者的人身自由在不断的扩大，从当牲畜到部分自由，至自由流动，每往前走一步，所释放出人的创造力都是非常惊人的；
其二，劳动者逐渐摆脱对生产资料的依赖，尤其是从依靠土地，依靠组织中逐步走出，使自由流动成为一种可能。改革开放的成功最核心在于把依附于土地中的人全部释放出来，创造的经济成就举世瞩目。
其三，每一次身份的变化都意味着劳动者从自己创造的价值中获取的剩余价值更多了。从奴隶的只有一口饭吃，到后来干活有少数银两，到现在的稳定收入及社会保障。劳动者参与并从中拿走的部分在增加。
为什么老板比员工更拼命？因为他从中拿走的最多!
二
如何才能让员工更加拼命干活？
既然我们已经知道了，劳动者身份的变化会带来潜能和能动性的大释放，那么我们要想让员工使出洪荒之力拼命干活，只需要把握住下一步劳动者的身份变化趋势就行了。
那么工人往下发展是什么？如何通过身份的变化来释放员工的价值创造力？
个人思考，可能有两个方向：
方向一，给劳动者进一步的人身自由释放
目前人员的流动性已经相对自由，但其实还可以更自由，那就是每个人都转变成为自己打工，成为一名自由职业者。
罗振宇提出过一个理论就是未来每个人都会变成一个U盘，我们是即插即用，我们依附于平台但不率属于任何组织。
眼下，这种趋势已经愈加的明显，已经成为社会职业中的一个重要组成部分。
滴滴车司机并不是滴滴的员工，只不过是在滴滴的平台上注册，抢单获得自己的收入。他人身自由，精神自由，今天心情不好，就可以把手机一关，睡觉，不用和任何人汇报请假。美团外卖员也是同样的道理，他们活跃在自己的范围圈子中，他能够看得见自己的收入变化，运行的平台规则清晰，相较于公司或者工厂而言，他更加自由。
这种自由，具有极大的诱惑力。
对于每一位崇尚自由追求独立的新时代年轻人，他们不愿意过着上下班打卡的围墙生活，他们希望获得一种身心自由，在各个平台上出售自己的能力进行变现，为自己奋斗，会更加的有动力和激情。
因此，你会发现，几乎所有的互联网企业都有一个平台梦。
淘宝创造了个人网上开店的平台，有创业梦想的人都开店挣钱了；微信创造了公众号平台，有才华的人在上面创造有价值的内容并变现，内容创业就这样火了。
为什么大家都抢着做平台？
因为你只要搭建好了平台，人才会蜂拥而至，他们所释放出的创造力绝对会超出你的想象。企业所获得的收益将远远超出传统的控制模式。
所以，释放员工的人身自由，企业平台化是一个非常好的思路。
不只是互联网企业，目前家电制造业海尔正在进行的转型也是这个思路，作为最博学的企业家，熟知各种管理理论的张瑞敏，嗅到了这种趋势，在海尔强力推行人单合一，砸碎组织的链条，将所有员工变成独立创业的小微企业，在海尔的平台体系内自负盈亏。
他说，只有这样企业中有才能的人就会脱颖而出，每个员工都变成了为自己打工的老板，员工的工作积极性就会上去，好的项目就会出现。
当然，这种探索需要在各个层面设计和利益分配上作出协调，目前还没有完全见到效果，但大方向是正确的。
方向二，从剩余价值的分配中，增加劳动者所得方式
每一个打工的人都在想有一天自己当老板，并不一定是为了什么宏大的目标，而是为了自己创造的价值能够拿到自己的手中，而不是拿到其中的细小部分。
照此心理，其实只要企业家能够将获取的剩余价值部分，多分出一些给员工，或者将员工变成合伙人股东，成为老板的一部分，那么员工将真正的成为企业的主人，将释放出员工巨大的潜能。
《乔家大院》中乔致庸在包头复盛公票号推行了一项革新：凡是店里的伙计学徒4年出师之后，都可以在店里顶一厘身股。此举一出，所有伙计都拼了命的干活，因为到了年底可以分红，其他各个票号有能力的伙计都跑过来应聘，天下人才尽为己用。乔家得以在晋商中崛起，与此不无关系。
乔致庸真是一位深谙心理之道的管理大师啊!只要企业家愿意分出一点点，员工就会给他创造的更多。
中国步步高集团的老总段永平，当年创造小霸王学习机的辉煌之后，老板以高薪留任他，但他拒绝了，因为他当时在公司只是一个总经理，没有任何股份。
毅然出走之后，他对所有跟随他创业的人说，让每个人都入股，甚至自己借钱给员工入股，他说自己70%的股份太高了，要稀释，现在他只有公司17%的股份了。
这种智慧，在当时看来，简直就不可思议。
后来他鼓励陈明永和沈伟从步步高中独自出来创立品牌，并给以资金入股。获得了自由和股份的两位得力干将果然干劲十足，如今OPPO和VIVO加起来的市场份额已经是中国手机的老大了，给段永平创造的财富早已经远远超出了当年的投入。
如今，段永平已经在美国9年了，成为中国最潇洒的甩手掌柜。
因此，推行的企业合伙人或者全员持股计划是释放员工战斗力的强大武器。
从剩余价值中分出更多给劳动者，所谓的主人翁精神，奉献，奋斗这些梦寐以求的企业文化将唾手可得。
道理很简单，没有人愿意为别人打工，你得让他为自己奋斗。
三
说到底，这不是管理问题
总结一下，如何释放出员工的洪荒之力，主动积极为公司创造价值？
建立一个开放的管理环境，给他更多的身心自由，给他一个价值变现的平台；让渡更多的剩余价值，实施股权或者利益捆绑。
这是未来职业发展的趋势，也是正在发生的故事。
说到底，这其实并没有什么高深复杂的理论，这只是一个思维问题，并不是一个管理问题。
未来的时代，企业家若还想着一边最大化剥削员工剩余价值来致富，一边缺苛求员工的主人翁精神，如果不是自信过头了，就绝对是准备关门歇业了。
什么，你是劳动者，怎么办？
都说的很清楚了，以后要么当U盘，要么当老板。
当然前提都是你有一技傍身，不管你是会按摩，还是会开车都可以。
什么，你都不会？
对不起，那你哪来的洪荒之力可以用呢？
未来的门票你还没买到。你还是回去再练练吧!
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