执行力,从只开有必要的会做起
2016/9/11 管理晨读

    

    

     ▲王经理心血来潮,准备开个小会……

    

     ▲十二点十二分,会议突然开始了

    

     ▲一个多小时过去了,王经理还想再说一点

    

     ▲又半个小时过去了,王经理还要再补充一点

    

     ▲最终,会议开了2小时56分钟,尼玛生命就这么浪费了啊……

    

     ▲只开有必要的会!提高团队整体的效率!

    

     ▲开会前做好准备:

     提前通知

     明确目标

     准备相关材料

    

     ▲开会中做好会议控制

     控制时间

     再次明确目标

     有效讨论

     阻止会议干扰

     记录结论

    

     ▲会后别忘了跟踪

     强调结论

     分发会议纪要

     跟踪结论是否得到落实

    

    

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