管理｜磁性医院：助医院吸引护士 化解离职
2016/8/11 护理人

    

     工作琐碎、经常加班、得不到患者尊重、待遇低等要素让许多护士都产生过离任的想法。医院缺护士，但又留不住护士，这关于大医院而言反过来又加重了护士的工作强度和压力。医院如何才干留住护士？我们能够自创一下美国“磁性医院”管理形式的经历，经过一些举措降低护士的离任风险。

     磁性医院(Magnet Hospital)就是让医院像磁铁一样吸收高素质的护士。它能为护士们提供一个表现职业和个人双重价值的工作环境。磁性医院管理模式在美国已有20多年的历史。

     倡导众人参与并能得到护士反应倡议的医院管理方式，强调和注重护士的自主性和团队协作，为护士提供更多的提升、教育和职业开展时机是磁性医院最大的特征。

    

     “磁性医院”是如何化解护士离任率居高不下的？

     第一，为护士提供良好的工作环境，一方面，能够进步护士对病人的护理质量；另一方面，也使事故(如针刺伤)的发作率大大降低，同时医院也增强了对护士工作的平安措施，保证护士的工作平安；

     第二，注重护士临床决策权，医院管理方式能够加强护士的工作价值及满足感。医院注册护士率较高与病人比例较低，大大降低了护士身心疲惫的状况，进步了护士的工作称心度和工作积极性。

     第三，注重护士的教学活动和护理专业开展，这使护士更能胜任护理专业特定范畴的开展，更容易进行继续教育。

     与之相比，在我国各大医院中的护士病人比超越国际规范逾倍，护士工作压力宏大，职业幸福感大大降低，这是形成护士资源流失的一大缘由。因而，如何将现有护理人员分层次有效应用，合理配置，优化配置构造是广阔护理管理者应该研讨和考虑的问题。

     此外，我国护士的工作称心度没有得到很好的注重。这表现在两个方面，一方面是护士的工作得不到患者的认可，患者以为护士就是做杂活的，跑跑腿，实践上，护士在病人的康复治疗中起到很大的作用，国度应该注重起护理和护士在疾病治疗和安康保健中的作用。另一方面，护士的个人开展、工资福利等还没有得到注重。医院的管理者可分离中国护理特性和护理人力资源的现状，在增强护士的教育支持和个人职业开展、强调护士工作自主性、提供与劳动付出相契合的薪酬等方面采取措施并树立相应制度，留住护士，降低护士的离任率。

    

     相关知识拓展：

     “磁性医院”有以下14个特征：

     护理领导质量：磁性医院选拔知识丰富、能担当风险的护理领导人员，他们遵循有关的护理学哲学，并能为护理人员的工作提供有力的支持。

     组织结构：以护理能力水平相当的个体为单位来进行决策的护理组织。

     管理方式：磁性医院倡导众人参与并能得到护士反馈建议的管理方式。

     人事政策及项目：灵活的人事调动模式和众多临床或管理的晋升机会。

     专业护理模式：能加强护士护理病人的责任感和自主性的护理模式。

     护理质量：领导者为护士提供良好的工作环境，护士也确信能为病人提供优质护理。

     提高护理质量：护理质量的提高是一个相互的教学过程，护士将积极参与并不断推动护理质量的促进工作。

     咨询与信息资源：磁性医院具备有效、充足的信息来源，具有知识丰富的护理专家。

     自主性：强调护士的操作自主性、独立判断的能力和权利，可多方面照护病人。

     护理组织团队：开展能持续发展的项目，使护理组织成为强大、积极、有成效的团队。

     护士教师角色：护士之间进行相互的教与学活动以满足其对专业知识的需求。

     护理形象：强调护理服务的重要性并肯定护士的优质护理能力，不断提高护理地位。

     交叉学科关系：各学科之间相互信任、相互合作的关系。

     护理专业发展：磁性医院支持定位教育、服务性教育、继续教育、正式教育和职业发展。

     来源：梅奥国际

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