你为什么没有被提拔重用？这些才是赤裸裸的真相！
2015/4/14 管理技巧
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员工会问最常见的一个问题，“我能做些什么来得到提升?”
这可以理解:员工认为有一个关键的行动，一个特定的行动，一个显眼的业绩，或他们应该承担的一个关键的角色……如果他们做到了，升职就得到保证了。
也许，有时是真的。也许这就是你晋升决策。
DharmeshShah是HubSpot的创始人之一，他采用了不同的方法，Dharmesh关注员工的态度。
他的理由很简单。行动源于态度。行为也源于态度。态度是每个成果，每一个成就，每一成功背后的推动力量。
态度，就表现以及发展而言，就是一切。对Dharmesh来说，高度可能被提拔的员工:
1.是谦卑的，而不是傲慢的。
傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。
谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努力的结果。
谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中，他们证明没有什么工作超过他们。
最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。
2.是仆人，而不是自私自利。
人们凭自身从未完成任何有价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。
就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球，卡位，定位掩护，通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据中，但肯定提高了队友的统计数据。
伟大的领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好，实现自己的目标。
在大单位客户服务第一，他们知道他们通过服务客户最终是服务他们自己的业务利益。
在其中为自己的员工有一天会依靠自己。员工为了其他人可能不会得到所有的聚光灯……但适当的人绝对会注意到他。
3.是乐观的，而不是悲观的。
乐观主义者为形势或会议或业务添加能源;悲观主义者吸走能量。乐观主义者尝试更多的事物，担当更多(明智的)风险，因为他们专注于做的正确。悲观主义者从来没有开始，因为他们太忙于思考什么可能会出错。
乐观主义者认为他们不需要等待--被提升或接受或被选或“被发现”--他们感觉他们可以实现几乎任何事情，如果他们努力工作的话。
最重要的是，乐观是会感染人的。
4.思考执行，而不只是计划。
计划是绝对重要的，但是太多的货架上充满了从未实现的策略。
最好的员工开发一个理念，创建一个策略，建立一个基本的作战计划……然后执行、调整、执行、修改、执行、完善，并根据实践中有用而非理论上有用让不可思议的事情成为现实。
成功始于战略但成于执行。
先进员工当然是善于规划，但他们的卓越则在于执行。
5.不停思考，而非一日之功。
真正的领导力不是短暂的。真正的领导者能够持续激励，鼓舞，使人们有甚至比他们认为自己有权利感受的更好的自我感觉。真正的领导者是这样的人，你跟随他不是因为你必须……而是因为你想要。
其他地方的人们也都将跟从一个真正的领导者。他们永远会跟从一个真正的领导者，因为她有本事让你感觉你实际上不是个尾随者--不论你们要去哪里，你觉得你们是一起前往。
创造这一水平的尊重、信任程度，这种类型的信用需要时间。伟大的员工不仅考虑短期还有长期，然后采取相应的行动。
到了时候，他们就被安置在他们可以真正影响他们的团队、他们的部门以及他们长期工作的位置上。
6.是志愿者，而不是雇工。
最好的员工是天然的志愿者。他们志愿担负额外的任务。在责任被委付他们以前，他们就自愿承担责任。他们志愿培训或指导新员工。他们帮助需要帮助的人，甚至那些没有需要的人。
为什么那很重要?志愿者展示了领导能力。领导者是主动的，积极的人，不要等被告知该做什么，他们已经这样做了。
成功的员工获得晋升是透过先努力，就像成功的有品牌价值的金融单位赢得更高的收入首先交付更大的价值，也像成功的企业家获得更大的回报，首先在任何潜在收益还看不到之前就努力工作一样。
雇工期望被咨询。雇工在考虑做更多之前考虑希望得到更多补偿。
志愿者说做就做，随着时间的推移，他们的事业蓬勃发展。
7.有自我意识，但不自私。
有自知之明的人了解自己，这一认知帮助他们认识了解周围的人。有自知之明的人更善解人意。他们更能接受他人的弱点和失败，因为他们知道失败的感觉。
他们会同情、怜悯、仁慈，因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。他们尽他们所能来帮助别人达到自己的目标，因为他们知道功亏一篑是什么感觉。
有自我意识的人解决团队，组织，和客户的问题--不光是自己的。
每个组织的关键角色都需要有自我意识的人。(一个关键的角色是什么?每一个角色)。
8.适应性强、不僵化。
高增长金融单位的事务不断变化。僵化的人会不舒服太多变化，有意识地--甚至无意识地--尝试慢下来。
最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指导方针、程序、政策……所有都可以帮助业务顺利进行。
但任何人都可以遵循指导方针和程序。伟大的员工愿意，甚至急于改变。伟大的员工应对新形势和新挑战是兴奋而非犹豫的。员工愿意适应和调整往往会进步更快，因为这是每个单位--尤其是高增长迫切需要的。
否则增长将成为过去，而不是未来。
9.是老师，不是懒惰的军官。
最好的人喜欢教书。他们不要储备知识，而要传播它。他们分享他们所知道的。
懒惰的长官的职责是确保人们出现。老师的工作是确保人们学习。
此外，懒惰的官员往往给”建议”。要这样做，不要这样做。请到这里，不要去那里。
老师给的是知识。一个老师帮助别人获得经验，获得智慧和洞见。老师自愿地快乐地给别人他们可以使用的工具。
在这个过程中教师打造了团队。
一名教师是进步的，因为一个真正的团队建设者是珍贵的宝石。
现在轮到你了:你怎么做晋升决策?你用什么标准?
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