为什么我不愿意加班？
2015/9/2 管理技巧
朋友艾米刚毕业进到一家广告公司做策划，广告公司加班的凶猛程度仅次于互联网。 下班到点时，艾米手上的工作已经妥妥完成，但其他同事在工位上纹丝不动，她内心挣扎着，到底是走还是不走呢? 初入职场的艾米觉得加班是一种态度，能够让自己看起来很勤奋很上进，何况大家都加班了，我凭什么不加呢？于是，她决定留下来继续做第二天计划的工作。当听到艾米事迹，我问她，不会觉得无偿加班占用了私人时间吗？而且还是一种软性的强制加班。艾米一脸茫然，大家都是这样的工作节奏，不加班会觉得难以融入啊... 置身于这个行业，不加班都不好意思承认自己是广告人。
记得我上一家公司，每次快下班的时候，老板都会非常“合适宜”的给我安排一堆工作，当我在办公室完成所有工作时，已经是晚上11点，饥肠辘辘地走在空无一人的大街时，刷到老板发的一条朋友圈：灯火通明的夜晚，我们的小伙伴还在彻夜奋战，这样的团队有什么理由不点赞？我的内心没有赞，只有一连串的呵呵。
不知道还有多少艾米这样的职场人，把加班当成一种勤奋的态度？为了加班而加班；不知道又有多少公司的老板，看到员工主动加班会感到很欣慰？把这作为公司蓬勃发展的谈资。 不好意思，关于加班，今天我是来砸场的。当加班成为公司的企业文化时，对于员工个人以及公司都是极大的隐患。
加班不是你勤奋，是你太愚笨
首先这句话要排除选择主动加班的人，比如我认识的一些程序猿，可能每天下班回去要加班，为啥？他们把工作当成爱好，写程序对他们来讲不是工作而是生活，还能让自己更值钱。我要说的是到了下班时间，工作没完成，被迫加班的员工。
人之所以在有生之年努力奋斗，是因为我们知道生命是有限的；运动员之所以在短跑中拥有强劲的爆发力，是因为他想争取在最短的时间达到目标；甚至那些相处多年麻木无感的情侣，也会在出现第三者时感到危机，开始关怀对方，奋力挽回。 当你意识到所处环境需要加快节奏时，你才会突破自我，改变现状啊。 如果当加班成了一种习惯，你会下意识延长工作时间，工作效率就会不知不觉的慢下来，可加班本身就自带褒义属性，你不但意识不到加班问题所在，还喜欢用加班来标榜自己对工作的无私投入。
前段时间和一毕业一年多的女码农聊，问她昨晚加到几点，她说她一个人加到了一点，我很惊讶，她却很不理解我的惊讶，觉得工作没做完，就很自然地加到那时候了。故事的结局是：20几人的公司裁了4人，里面有她。公司认为，需要加班到晚上一点才能把工作完成，要么是工作任务安排不合理，要么就是员工的工作能力欠佳。所以啊，那些嚷嚷着自己加班好拼命的人，其实你们不是太勤奋，而是太愚笨。正确的工作方式，是在恰当的时间做恰当的事情，工作时间全心投入，少些闲聊，少些八卦，下班后有充足的的时间去享受生活，好好吃饭、运动、陪伴家人。人生赢家并不是你赚了多少钱，升了多少职，而是你可以有计划的安排工作时间，找到工作与生活的平衡点。
最后，如果你工作已经非常高效，还觉得累成狗时间不够用，请跟你的上司申请增加人手。人不是机器，需要休息，就算是机器，一直不关机也会挂掉。一个员工长时间高强度的加班，休息不够难以集中注意力，做事情很容易出现疏漏，每一个事故的发生都标志着至少有1000个隐患，不要再继续增加公司的隐患了。
PS：涨薪不太建议这时候提出，涨薪意味着公司对你的期望值会大大增加，你的工作强度不降反升。
加班越多，公司管理漏洞越多
当加班成为一种企业文化时，第一，意味着这个公司的长期运营管理出现漏洞，导致你不断去补漏，当漏洞暴露时，不是连续加几个班可以解决的；第二，说明老板节省开支，一个人干几个人的活儿，很多国内的小公司根本就没想长久发展，对员工洗脑宣传、谈情怀、画大饼，唯一目的就是少给工钱。
我听说过有些小互联网公司的BOSS，他们鼓吹加班，认为员工不加班回家也是玩电脑，他们要加班时把员工当创业者使，要分红时把创业者当员工。大会上还会进行洗脑：遵守劳动法不加班的互联网公司注定是被淘汰的loser，公司继续发展，只会更加强度的加班。如果有员工认为是事实，那一定是加班加傻了。
从员工的角度来说，多加班不如提高工作效率，但从公司的角度来说，加班太容易，而提升效率太难，于是，我们总是会从BOSS嘴里听到这样一句话：你必须非常努力才能毫不费力。这句强盗逻辑的鸡汤鼓励着你每晚加班，公司甚至连加班费都不会给，其中大部分原因是公司给不起加班费啊，因为找不到投资，资金要断链了。
表面上看，互联网时代拼的是进度，实际上，盲目跟风打头阵的互联网公司大部分都昙花一现，一波又一波死在沙滩上。可以想象，在背后有多少员工为了赶产品上线彻夜未眠，创业公司的期权和股份可能是他们这辈子唯一的暴富的机会。然而，老板的允诺却随着产品的最终失败打了水漂，加班赶进度并决定不了一个公司的生死存亡。
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结语要说加班，谁也比不过日本人，有一个朋友进入日企之后，我就再也没有见过到她了… 日本人为什么加班如此疯狂？因为日本人的危机意识是最强的，他们总自认为没有优势，只有多工作多付出才能生存。然而，日本的自杀率也在世界各国中位居前列。这是一个永远在奔跑的民族，也是一个抑郁的民族。他们被肯定的不是聪明才智，而是勤奋努力。
互联网行业，谁都害怕自己比别人慢一步，加班成为了整个行业的风气，好像约定俗成，所有人都默认了加班是一件理所应当的事情。 当有员工抱怨加班的时候，甚至会被反问一句：你能保证上班的每一分钟都是在工作状态吗？ 公司有扣过你的钱吗？ 可是迟到扣钱不也是公司的考勤制度之一吗？ 还有人会说，连加班都接受不了，你这是不热爱自己的工作啊。可我们中好像大部分是因为你能把工作做得很好，才开始热爱它，而很多兴趣爱好只能维持三分钟热度。 这里不多说加班的必要性，你们的老板会告诉你。
我不愿意加班，是因为加班不代表一种态度，加班也解决不了最根本的问题，在成功面前，策略和效率永远排在第一位。加班不是一件值得宣扬和炫耀的事情，它只是你工作中不得已的决定，请在有限的工作时间加快你的步伐，不要让加班毁了你的生活。
HR建议trips
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HR既是公司员工，又是公司管理的执行者，在遇到加班时，既要执行老板规定，又要倾听员工抱怨，这种夹在中间的感觉能舒服吗？这样的感觉聘小宝当然能理解!当公司老板要求强制性加班时，HR要学会「向上管理」，站在员工的角度，给予老板反馈。加班到底是什么原因？是公司常态？还是项目上线前的短期必须？如果是常态，就算你受得了加班，员工负面情绪爆发的时候，你是受不了的。这时，你需要找上级谈一谈了，常态加班会增大员工的消耗感，每个人集中注意力的时间是有限的，当工作超过八小时，效率会大大降低，大部分时间大脑会处于生理性放空。
据我了解，大部分老板不会直接要求员工加班，他们通常是安排大量工作，员工只能通过加班来完成，而这样的工作大都是临时性的。HR可以建议老板制定阶段性目标，搭配激励机制。比如，员工在一周内完成某项任务就能获得奖励，这样员工能制定工作计划，比强制加班效果好得多。
其次，员工对自己的工作领域比任何人都清楚，他们不应该被动的被安排做什么，而需要有自己的工作节奏。这样既能避免工作拖沓引起的加班，也能抚平员工被迫加班的反抗情绪。
总之，在加班的问题上，HR的「双向协调」胜过无条件服从上级的强制加班命令。
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