不安分的人改变世界 !
2015/10/15 管理技巧

     这个社会犹如在一个平衡的轨道上运行一样，大家都在遵循着一定的规律做着日复一日的事情。一旦这个平衡被某种特定因素打破后，社会又将会在这个更新、更合理、更被大家认可的模式下达到新的平衡。不断的打破、不断的创造新的平衡，社会不断的在进步。

     在电灯发明之前，人们从没想过这个世界是如此的炫彩夺目；当发动机发明之前，人们或许从没想过能在海陆空驰骋；当电话发明之前，人们从没想过世界是如此的小，小到只需要播出几个数字。

     世界的进步其实是被一小部分不安分的人所改变的。或许这种改变有大有小，但他们总是不断在改变自己，创造一个新的标准与事物，从不停止。

    

     韩国人赵容奭就是这样一个不安分的人。

     赵容奭本科就读于韩国一所大学的历史系，成绩平平。四年的时光匆匆流过，赵容奭却并不认为自己足以找到一份优秀的工作，他想到了读MBA。几经努力，才敲开了加州大学伯克利分校大门。于是，赵容奭踏上了远赴大洋另一端的路程。

     一个历史系的学生学习经济管理类的知识必定面临着不少壁垒。似乎是为了弥补过去已经落下的距离，赵容奭在学业刚开始的六个月中卯足了劲。他说，在MBA的前六个月，几乎是他一生中学习最多的时间。

     学习结束后，赵容奭又面临着人生的一个重大路口：找工作。

     不安分的基因再一次开始显现。手持工商管理硕士学历的赵容奭将目光锁定在金融行业，心中梦寐以求的世界金融中心竞争异常激烈。而除了简历并不那么耀眼之外，赵容奭也没有美国国籍，想要留在美国工作并不轻松。

     最后，赵容奭找到了韩国花旗银行的一份工作。

    

     九年间，赵容奭获得公司的肯定，历任花旗泰国消费信贷战略企划部副总裁、花旗韩国信用卡市场营销部副总裁，后又在汇丰银行任汇丰韩国消费信贷市场营销部副总裁。

     外人很难想象，要一步一步从基础做起，走到这个位置，作为一个历史系毕业的学生，要付出多少。

     而就在这一年，他再一次走到了事业的分岔口。

     他之前曾供职过的韩国花旗的老板跟他说，要不要随我一起去中国发展，去一家叫"中国平安"的年轻金控集团？

     对于很多人而言，知名跨国银行的成绩与熟悉的韩国本土环境，都将是难以抉择的因素，但赵容奭却很快答应了。他的理由很简单：如果有很多选择，反而会犹豫不决；但是如果只有“去”和“不去”，那么做起决定来并不那么困难。

     这也是赵容奭温和君子外表下的果断。

     这种果断也体现在工作上。进入平安之后，赵容奭适应得很快。起初他做的是银行的贷款业务，因为表现不错，被安排去了平安信保。

     刚接手时，平安信保的规模还很小。在一步步的发展中，平安信保的业务点从深圳的几家扩散到全国140多家。

     在业务的不断扩大，消费金融战略布局也日渐清晰。2015年，平安集团开始整合相关业务，赵容奭牵头仅用了3个月就把平安信保事业部、平安直通和陆金所下的P2P小额信贷整合在了一起，取名平安普惠。

     这个待人一向谦和的韩国人的目标，是要让平安普惠重新定义中国消费金融的标准。

     因为赵容奭清楚知道，如果只是跟随行业，即使非常努力，也只是和其他企业一样。所以，赵容奭问了自己几个问题：为什么贷款一定要去门店？为什么贷款要等那么久？为什么贷款要提供那么多的资料？于是，平安普惠用实际变化回答了这几个问题：网电移一体化让用户在半夜三点都能贷款；多种贷款产品为有记录客户提供最快服务，甚至三分钟就能放款；大数据整合为用户解决资料缺失问题，改变无法贷款难题。这些行业革新为用户提供了最简单的贷款服务。

    

     他说，平安普惠是中国第一的消费金融品牌。

     他选择了激进的扩张战略，也认同平安以结果为导向的企业文化。因为不变化，难以成为第一；以结果为导向，其实是公平的体现。

     如今，平安普惠的新增客户正在以每月20万名的速度增长，并且有80到100亿的新增贷款销售。赵容奭为平安普惠2015年设定的目标是新增贷款1000亿，而2015年才来到第三季度，这个目标就接近实现。

     不安分的人总是改变着现在，创造新的未来。

     点击“阅读原文”，查看不安分的成就。

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