我眼中的员工是这样的!
2016/4/6 管理技巧

    

    

    
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     理财工厂licaigc

     我感觉员工分几种:

     第一种,聪明能干,有想法也有思路,会去自己要资源,也爱折腾,这种人能成才,可以重点培养,问题是世界太大,这种人太少,可遇不可求。

     第二种,很努力,很勤奋,但是做的事情总是让你感觉差那么一点点,这种人其实能找到,也不少,需要你辛苦点,自己带,最好的办法是天天骂,骂他狗血喷头,然后不断上进,成才概率高。

     第三种,很努力,很勤奋,但是做的事情总很糟糕,只能做单线程的事情,甚至单线程都做不好,这种人分两个层面,如果努力勤奋了,同时对自己认识也很清晰,定位清楚,也是很不错的,至少具体业务会很踏实去做,也能让人放心,这种人吧,可以带身边,做个助理挺好,不要交代大事。

     还有一个层面就是,如果这个类型的人,觉得努力勤奋就需要同等回报,我倒是一般建议干脆辞了,一般努力和勤奋还做不好事情的人,一般来说只能是智商问题,认不清这个问题,还想着战天斗地,都容易出大事。能力能支撑想法的人是牛逼,而无法支撑的一般是傻逼。亲近牛逼,远离傻逼。用人第一原则。

     第四种人,聪明,不勤奋,做的事情结果都还不错,这种人其实很不错,会投机取巧的人,一般都不傻,从公司角度来看,你需要的是赚钱而不是道德培训学校,这种人如果情商高点,也可以重点培养,成就估计不会比第一种人差,同样达到结果,一个不勤奋的人,比一个勤奋的人,前途更好,因为它可以腾出更多精力,做别的事情。

     第五种人,既不聪明,也不勤奋,什么都没付出,却想着这个也应该拿,那个也应该拿,这种人如果有,你公司可以考虑把hr给砍了。

     还有其他几种人,也很有意思,有些人啥本事没有,但是运气很好,我们叫做福将,你一定得供奉起来,这种人很有用。还有一种人,也很肯干,做的事情也不错,但 是喜欢抱怨,这种人最可惜,情商不高害死人,事实上,要么不做,要么不说,公司那么点大,相处久了,谁什么性格什么脾气都知道,压根没必要抱怨,一抱怨所 有做的事情,都被打折扣,没必要。

     领导者的七项必备特质,让员工死心踏地跟你干!

     (1)“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下,若没有遵循者,他们都不能成为领导者。这些领导者中,有些是思想家,有些是先知。所谓的“思想家”,指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论,而“先知”是指他们既能洞察先机,掌握人口统计学与人口结构的变化,采取行动,又能做出有效的重大决策影响组织。

     (2)真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。

     (3)言行一致,树立典范。信任领导者,未必就是喜欢他,也未必认同他所做的任何一件事,追随者的信任,是基于确信领导者能说到做到,也就是相信他具备“言行一致”的美德。领导者的行为必须和他所坚持的信念相符,不能相互矛盾,他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智(当然聪明才智也很重要),而是能保持前后一贯的作风。

     (4)领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道,自己必须为最终的结果负起责任,无论好的结果或不好的结果,他都必须面对,并且全权负责。因此,他渴望有强而有力的团队,他自律甚严,并且要求属下百分百地付出和贡献,所以他不会担心属下的能力比自己强。但当属下不努力时,领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功,而不是看成对自己的威胁。

     领导是一项工作,领导者必须承担责任,并协助属下做正确的事,以言行一致、树立典范为要求,做出重大的贡献,才能赢得部下的追随,实现组织的使命与愿景。

    

    

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