道不同，不必交朋友！道不同不相为谋，这样老板长不了
2016/9/12 管理技巧

    

     中国式领导力的秘诀

     文/趙玉平

     史上的智囊人物里面，留侯张良属于有一些特殊的高明策略的人，其身上体现了中国式领导力的秘诀——置身事外、深入事中。张良活得特别高明，他身陷到一次争议当中，这次争议就是刘邦要立戚夫人的儿子赵王如意为太子。第一个出来反对的是太子的老师——太子太傅叔孙通。当时张良的身份是太子少傅，太子太傅和太子少傅，是太子两个师傅，张良却没有表态。张良是置身事外，但是又要深入事中，置身事外，不参与、不讨论，一到这场合就撤退，但是要深入事中，必须要帮太子把这事保住。

     张良让吕后去请商山四皓(商山四皓是四位秦朝末年隐居在商洛山的博士：东园公唐秉、夏黄公崔广、绮里季吴实、甪(lù)里先生周术。德高望重、名满天下)太子特别谦虚低调，准备的礼物特别丰厚，就这样把那四个老先生给请来了。在商山四皓的支持下，刘邦放弃了改立太子的想法。张良明白刘邦要用人不看这个人什么样，而看这个人背后的人什么样。

     在管理中成为一个人的价值要通过外部来体现。而吕后和刘盈他们都认为，进行自我展示就是跟领导展示理想、信念、价值观，忠诚、正义、责任感。刘邦看的是背后的外部资源是什么。张良准确地抓到了刘邦的这个心理，设置了外部资源，然后让刘盈获得了最关键的一票成功了这件事办完之后，人们都认为功劳最大的是商山四皓，没有人会想到感恩留侯张良，这就是张良的高明之处。

     在领导艺术当中，“高人不犯手”很高明，就是不该插手的事情，即使插手了也让别人觉得没插手。刘邦改立太子这个事件中，张良明白，如果自己能看破领导的心思、操纵接班人选拔，决定领导爱妃的命运，自己的结局不会好，所以张良明白这事不能犯手，但是借力而成，找人把这件事办理了。

     所以在商山四皓的案例当中，有两条：

     第一，一个人的价值要通过外部来实现。

     第二，高人不犯手，要善于借力。

     《菜根谭》里面有一幅对联：

     君子之德，如明月在天，不可不使人知；

     君子之才，如玉韫珠藏 ，不可轻易使人知。

     说到人的道德修养和需求层次要像天上的月亮一样，必须要让天下人都看见，多展示自己的动机，多展示自己的需求层次，但是才华、眼光和洞察力，就像深埋在海底贝壳里面的大珍珠，藏得越深越安全。

     都说老板是一家之主，一家餐厅就像是一个大家庭，要想餐厅火爆，从上倒下都不能有一个地方有出差错，而老板作为整体中最不可或缺的一环，自然也是最举足轻重的。但如果有以下缺点的老板只能说道不同不相为谋。

    

    1胸无大志，没有野心的老板作为一家餐厅的老板，不论餐厅生意好坏与否，老板都应该有自己的野心，老板其实大多时候是被看作一家餐厅的精神领袖，而他的心理写照很多时候都会影响着身边的每一位员工，而作为一个没有野心、胸无大志的老板， 员工就是再技艺高超，餐厅也有可能一败涂地。

    2刚愎自用、忽略人才的老板林子大了什么鸟都有，有些餐厅之所以火爆，生意爆满，很多时候与老板的善于利用人才密不可分，一位知人善用的老板比什么都重要，对于员工的特点他清清楚楚并且知道如何使用，所谓好钢用在刀刃上，这样的老板往往能够使餐厅取得很好的成绩，而反观那些刚愎自用、只听信谗言的老板自然找不到好的人才也留不住好的人才，餐厅的发展前景就自然无从谈起了。

    3斤斤计较、没有肚量的老板很多老板在餐厅经营上总爱小家子气，爱斤斤计较，这也是很多餐厅不温不火的原因之一，尤其是对员工的小气更加使餐厅得不到发展，比如很多老板总爱对原材料等小事过于计较，使得厨师不愿卖力，竟而影响到菜品；而有得老板喜欢记仇，这也使得员工慢慢离开餐厅。这种老板最终只能接受餐厅倒闭的命运。

    4闭门造车、不懂学习的老板餐厅的发展其实与整个餐饮业的发展是密切相关的，再强大的餐厅也有很多地方是需要学习的，而作为一家餐厅的老板，他同样是需要不停的学习不停的努力。而一位不善于学习、不主动接受新事物的老板自然会被餐饮业的洪流所吞没，就像清朝的皇帝闭门造车迟早是要被时代所淘汰。

    5贪图小利、失信于人的老板老板作为一家餐厅的主心骨，所谓上梁不正下梁歪，这是古时就有的谚语，而一位只会贪图小利，没有诚信的老板自然也是餐厅走向衰败的原因之一，所以老板的人品也是餐厅兴旺与否的根本。

     【作者简介】趙玉平博士，北京邮电大学教师，CCTV百家讲坛主讲人。

    

    

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