这三种人，越早拒绝越好！
2016/9/25 管理技巧
文/晚情
前两天，我在机场时，一位亲戚打电话给我，问我先生他们公司是不是在招人，我说他们公司人员需求大，永远都在招人。
然后她就问我怎样才能进去，我说招聘信息上应该有电话和邮箱，准备好简历投过去，如果条件合适的话，就会打电话通知过去面试，面试合格的话，就可以正式入职了。
她哦了一声后问我：那能不能跟人事部打个招呼，直接让人过去上班呢？
我一听这种要求，就觉得气血往上涌，平复了一下自己的心情，才严肃地说：“公司有公司的规定，如果都这样做，估计早就倒闭了。”
她说这个她当然知道，然后我就听到电话那头的一问一答。
亲戚问：你女儿是什么大学毕业的？
那头的人回答：浙江某某大学。
亲戚问：你女儿想找什么工作？
那头的人回答：想找销售类的工作。
然后，亲戚再把话一句一句传给我，其实她不说，我都能够串连起来了。
亲戚说：“她是我的好姐妹，她女儿也是大学毕业的，成绩很好，能力也不错，阿彦他们公司这么缺人才，那正好啊!”
我怒极而笑，刚才还在问哪个大学毕业的，这会儿都知道成绩很好，能力不错了？
我很温和地说：“他们公司永远欢迎人才加入，既然条件这么好，直接走正规渠道就行了，不需要去想这些旁门左道。”
亲戚和那边的人都急了：“关照过的肯定不一样啊!都是一家人，这点小忙就帮一下嘛，不就是一句话的事嘛，他们公司这么大，多一个人有什么关系呢？而且她是大学毕业的，也是有学历的。”
我压抑怒气笑着说：“如果她条件真的这么好，有什么好担心的？尽管准备简历去应聘就是了，如果觉得面试有黑幕可以告诉我，我可以帮忙反映，但要是条件不行，就算把人弄进去了，也呆不长。”
那边连忙表态说：“没关系啊，只要先把人弄进去就行，其他事情我们自己会搞定。”
我说飞机要起飞了，就挂了电话。
在飞机上，我忍不住感慨了很多，人与人之间的差距，真的不是一星半点。
我们生于凡尘俗世间，永远都在求人与助人两种角色中相互转换，人生在世，谁也不可能不求人，谁也不可能不帮人。但是，仅仅只在这一点上，便已经高下立分。
有的人求人，理所应当，从来不去考虑，所求之事是否会影响到被求之人，更不会去想对方为此需要付出怎样的人情、精力、金钱，甚至整个信誉。一心只关注自己的要求能否被满足，一旦被拒，立刻恼羞成怒。
而有的人即使求人，也不让人反感，他清楚地知道所求之事属于什么样的性质，即使求人，也绝不为难别人。他知道该怎么说话，才不会令对方反感而拒绝，也知道对方的原则和底线，无论是否被拒，都不会心怀怨恨，懂得站在对方的立场上去思考问题，让对方因为他的人品与情商而欣然答应。
真正圆满的求人与助人，必然发生在两个高情商并且懂界限的人身上。你帮我，我非常感激，你没帮我，我也绝不怪你。我帮你，我绝口不提，你帮我，我铭记于心。
这世上，有几种人，无论跟你是什么关系，你一定一定不要帮。
第一种，他找你永远都在表达自己的需求，我现在遇到什么事了，我需要你提供什么帮助，你一定要帮我云云云云。他们永远不会站在你的立场考虑，认为自己所有要求的事，对你而言都是轻而易举的。
他找你借钱，你怎么可能没有？他找你托关系，你怎么可以不愿意？他找你帮忙，你怎么可能没空？你绝对不可以拒绝他，你若拒绝了，就是你冷酷，你自私，你无情还道德败坏，然后上升到因为你这样的人存在，使整个世界都变得太冷漠，太现实，因为你的拒绝，带坏了整个社会的风气。
他从来不去考虑他要求的事，对你会不会造成影响，会不会令你难做。甚至是知道这件事肯定是你反感和不愿意的，还是毫无顾忌的提出来，甚至死缠烂打。
这类人，你说他情商低也好，根本不在乎你也罢。你一定要知道，就算你勉为其难帮了，在他眼里，那不过是小事一桩，你若办成了，他给你一句轻飘飘地谢谢，你若是没办成，你休想他体谅你一分，你隔十米远都能看到他脸上的怀疑与愤怒：这点事你都办不成，你到底有没有尽心？
面对这类人，不要为难自己，果断拒绝，就算这一次你们不交恶，迟早有一天，还得交恶。
第二种，从来不懂得见好就收。
这类人与第一类不同，他们一般态度很好，说话动听，但是贪得无厌，当他求你帮忙时，你若第一次答应了，并且给他办成了，他觉得你热心又有能力，过不了多久就会再让你办第二件、第三件、第N件，你会有一种被他赖上的感觉。
当你终于不堪重负，思虑良久，再三踌躇，委婉羞赧地婉拒他时，他会非常惊怒。这时候，你不要觉得奇怪，他的反应完全正常，在他们的世界里，你一直都是帮我的，你现在怎么可以不帮呢？我信任你才找你的，你居然不像以前一样帮我，你变了!
要想和这种人处理好关系，除非你能做到一点：随时随地满足对方的要求，保质保量地完成对方的事。如果你做不到，那就是你这个人太善变，太计较。你前面所有的好都不存在，结局比你从来没帮过他还要恶劣。
很多人曾感叹，曾经对一个人很好，十件事里有九件都做了，只有一件没做，结果对方因为那一件事而翻脸，却从来不记得那九件中的好，说的就是这类人。他们之所以会这样，是因为你在一次次的答应中，已经把对方的期望值调得越来越高，最后被拒绝时，才会恼羞成怒。
严格来说，你也是有责任的，因为你不懂他们的人性。
第三种：情商特别低的人千万不要帮。
我的闺蜜当当曾经帮一个亲戚的孩子找过工作。然后，她郁闷得想抽自己两耳光，发誓从此以后再也不干这种蠢事。
她亲戚的孩子到公司没一个月，就把所有的同事都得罪光了，甚至不把领导放在眼里，满脸写着：我是靠关系进来的，我有后台，你们别惹我。
当那个公司里的人把这些情况反馈给当当时，她恨不得找个地缝钻进去，当下对人说：他要是再这样，随便开除他，千万别看我的面子，改天我先跟你赔罪。
三个月后，那公司辞退了小伙子，他父母跑来对当当说：他们开除我儿子就是打你的脸，不给你面子，可不能就这么算了啊!
当当一脸便秘地说：“我早就已经没脸了，打脸就打脸吧!”
于是，这家人从此以后和当当断绝了往来，以示自己的愤怒和惩罚。当当无比轻松地说：真的很感谢他们，跟我断绝往来，世界从此清静。
很想告诉所有人，在该学习的时候，好好学习，以免父母需要到处求人；在该努力的时候，好好努力，以免生活里处处需要倚仗。毕竟，求助能解一时之困，却无法真正改变处境，只有自己拥有的能力，才是活得硬气的资本。
很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
那么，什么是懂规则?我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。除了价值观以外，懂规规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人?任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。规定动作是什么?规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。
在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。
在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。
在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。
无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原则。和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。
*作者：晚情，作家，编剧，云意轩翡翠创始人，著有《有多想要，就有多幸福》等书.
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