中外管理私董会今天开练 将私董会活动带入2.0时代
2015/3/7 中外管理杂志

    

     文/中外管理新媒体特派记者 齐心

     此时此刻，15位企业家和两名教练正在飘洒着涮羊肉气息、昔日的军事重镇——北京六环外的阳坊，激烈地讨论和争辩着。

    

     虽然最近几天倒春寒，但在阳坊会馆开练的中外管理私董会的讨论气氛一片热烈，颇有“沙场秋点兵”的味道。会前，中外管理总编杨光致欢迎辞，并向华耐家居集团总裁贾锋、北京大学光华管理学院工商管理博士后、互联网商业模式资深专家穆胜颁发了教练证书。

    

     没错，不同于其他私董会，中外管理私董会采用的是双教练模式，即实干的企业家和理论专家双双搭配，同时采用专题式研讨，致力于解决企业的实际问题。

     穆胜在活动现场表示，中外管理私董会发起的契机是针对目前大多数企业的流行性疾病：“互联网转型焦虑症”，“传统渠道被杀死，线上平台难登陆;各个行业都出现互联网的野蛮人，蚕食鲸吞传统行业;用户需求迅速迭代、无限多元、极致个性;老板想转型，员工动不起来，砸了若干投入，效果太差!”是典型症状。

    

     目前私董会活动有不少误区，如私董会应该不解决问题，领导力才是当下企业家的燃眉之急，对此，穆胜反问道：“私董会只做领导力，是只能做领导力，还是只应该做领导力?”

     穆胜说，如果私董会是最有效的学习方式，为何不能提供企业家最需要的学习内容?“我们采取双教练的模式，大家觉得哪家企业搞得好，想学习，完全可以把企业负责人请来一同当教练，比如觉得德邦物流搞得不错，完全可以把董事长请来聚焦一个主题一起‘练’。”所以，穆胜认为中外管理私董会已将私董会活动带入了2.0时代。

    

     此次私董会专题是“股权激励”，在这方面极富经验的行业翘楚华耐家居集团总裁贾锋，讲解了家居建材行业的特点以及华耐股份制的探索、发展和演变的历程。华耐家居集团坚持了20多年的股权激励探索，从创业初期募集资金的原始股份制形式，到初期全员股份制的探索，再到精英股份制，最后到推行真正的全员股份制，现在又启动了行业股权联盟的新机制。“搞股份制企业要透明，同时要有分享的胸怀、诚信的理念，这是股权的本质。”

     随后，私董会成员签订了保密协议，共同宣誓，并选出了第一期活劢的“问题所有者”，这位，将是承受最大压力的一位，也将是收获最大的一位。

    

     未完待续……

     来源：中外管理新媒体

    

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