公司如何能在成长的同时，守住之所以成长的原因？
2015/3/30 中外管理杂志

    

     扩大公司规模是一门精致的艺术。公司如何能在成长的同时，守住当初之所以成长的原因，并不是件易事。科技让公司在迅速变大更容易的同时，变坏也更容易了。

     据美国《公司》杂志报导，著名的IDEO设计顾问公司，为了今后不掉入“变大”的陷阱，随着公司扩张，公司请高阶主管各自成立一个工作室。把他们个人的兴趣，以及能为公司带进利润的主题作为工作室的重心，员工可以自由选择加入哪一个工作室。

     之所以以“工作室”为名，而不采用“部门”，是为了代表大家是平等的，而非上下隶属。现在公司有650名员工，仍然持续进行工作简化，避免变大、变复杂所带来的负面影响。

     史丹佛大学组织行为学教授劳欧(Huggy Rao)表示，要避免公司变大、变复杂，主管需要特别注意已经没有作用，却依然存在的规则或者系统。他建议，当公司逐渐变大到需要增加一个新会议之前，请先思考哪一个旧会议可以删减;在增订一项新规定之前，先思考哪一项旧规定可以去除。对于负担过重的公司来说，减法是一个礼物。

     他指出，许多公司因为太专注于提升正面的事务，往往没有多余的心力清掉负面的事务。此外，公司领导人没时间教导员工持续学习。追求快，不见得会让公司彻底失败，但是会难以发挥公司最大的潜力。

     来源：中外管理杂志 摘编自EMBA网站

    

    

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