票子、面子、架子不可兼得:如何裸体创大业(八)
2015/5/5 中外管理杂志

    

     文/景素奇

     老板是世界上最不能要面子的一类人,因为要面子就没有票子。不是老板本人需要钱,而是所在的企业组织需要钱,老板个人可以省吃俭用,但企业组织需要的钱就大发了,绝对不是靠老板个人省吃俭用能够平衡的,逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。

     创业老板必须放下架子、丢掉面子,带领团队冲向票子

     经理人创业初期,不明白这个道理,往往架子很大,面子很重要,为什么会这样呢?因为经理人在企业组织里是大官,官就要摆架子,经理人往往都是大学毕业,知识型人才,所以要面子。无论是摆架子、要面子,在创业阶段都是创业的致命伤。一些高级经理人创业,往往总是计划、计划、再计划,有了计划就安排下属去干,自己坐镇指挥,期盼着计划目标的实现,这几乎是缘木求鱼。试想,企业初创,产品不成熟、业务渠道没有、品牌没有、系统没有、管理没有、文化没有,什么都没有,如果老板都不去干,谁还去干?有些经理人喜欢招聘职业经理人来领着干,先不说能否招聘来,即使招聘来他也和你一样干不了,甚至一边干一边想着逃跑,根本不可能集全力和老板一起创业,这不是经理人职业化程度的问题,而是他们的职业安全问题,所以,经理人裸体创大业,只能是自己冲在第一线,跑在最前面,不要指望任何人为你排除地雷,自己必须是工兵,且是最优秀的工作,自己必须是最大的销售,不要指望任何人为你做销售垂范,只有当你挖出第一个地雷时,告诉其他人该如何挖;只有当你找到第一个客户,并把产品成功卖给客户时,你可以教给大家如何卖给客户。

     创业初期的老板必须带领狐疑的团队去打胜仗

     为什么老板必须冲在最前,带领团队前进呢?因为,创业初期的老板必须明白所有创业团队成员和其他员工的心理运动状态:大家都对未来持不确定性看法,其他股东也怀着同样的心理,包括你老板本人也是如此。既然企业的未来不确定,大家就不可能全力以赴、一心一意地干公司的事情,每个人都揣着小小九儿,也就是说每个人的心扉不是完全向成功的方向打开的,都在怀疑、观望,甚至悲观,所以创业团队成员的时间、精力、能力、资源都不全是用在了企业的生存和发展上,更有甚者很多人不是创业的动力,反而是阻力--------拿着老板开的工资,上网聊天、干私活,相互之间嘀嘀咕咕,负面思维,动摇军心,也很有可能正在为竞争对手干活呢,这都很正常,不要批评抱怨,应理解。就像官渡之战,很多曹将提前给自己留后路一样,谁能说这些留后路的曹将们没有干间谍出卖曹操的事情?然而曹操却一把火烧掉了这些留后路者的信件,收买了人心。所以经理人创业初期,唯一的办法就是自己亲自带队打一个又一个大胜仗给全员看看,树立全员的信心。其他人不能全力以赴,老板本人必须全力以赴,必须坚信成功无疑,必须把所有的指向都指向成功,这样才能带领团队成员杀出一条成功的血路来。

     创业成功的大老板也不能要面子和架子

     有一次,我在北京大学的一个论坛上见到这样一个场景,印象深刻。一个互动论坛有5位嘉宾,论坛结束后,一位经理人身份的知名嘉宾,甩开人群、甩掉记者,径直奔向停车场自己那辆奔驰坐骑,秘书后面紧跟,很是威风,而其他四位老板嘉宾,其企业资产都是数十亿,乃至百亿的,且很是有名气的,则全留在会场外面与听会的人员及记者诚恳地交换名片,而他们身边的漂亮女秘书则在一旁替老板们拿着名片,反而显得羞涩。七年前发生的这幕场景深深地印在我的脑海里,无论多大的老板,无论成功与否,都是不能要面子和架子的一族,因为,老板得要票子,得为企业的发展要到更多的票子。因为,企业永远都在创业之中,创业如逆水行舟,稍微一松懈,就溃败下来了。

     裸体创业的经理人务必谨记,既然选择了创业当老板这条路,就把架子扔进太平洋里吧,把面子揣进兜里吧,直取票子,摆着架子,带着面子,票子是不可能有的,没有票子企业是无法存活和发展的。因为你是挣钱纳税机构,而不是花钱享用机构。

     来源:中外管理新媒体

     2015年《中外管理》公开课计划

     参会垂询:010-88615228 88232776 张小姐

     5月28-29日 周四-周五

     课程题目:心智能量与领导力提升

     课程概要:树立人本观念,提高领导艺术

     课程背景或收益:

     本课程将通过大量的实际案例诠释说明并具体阐述在实践中管理者如何搭建有效的管理体系和管理模式,帮助管理者树立人本观念,提高领导艺术。

     课程对象:各级中高层管理者等

     5月30-31日 周六-周日

     课程题目:小米成功逻辑

     课程概要:透析颠覆式创新者成功逻辑

     课程背景或收益:

     什么是移动互联网时代的营销

     小米真正的商业模式对我们带来哪些启示,我们如何变革

     小米如何管理4000万用户的?

     小米对用户营销服务的实操案例借鉴?

     90后的消费行为变化

     移动互联时代传播和顾客沟通的实操方式

     课程对象:

     企业高层管理者等

     6月27-28日 周六-周日

     课程题目:

     第9届中外管理HR资本发展论坛

     课程概要:

     一年一度的中国企业HR精英盛会

     课程背景或收益:

     一年一度的中国企业HR精英盛会

     一直秉承“专业、务实、话题聚焦”的原则

     论坛每年都会集合500多位资深HR精英,共享彼此经验,共谋创新良方,共同迎接挑战

     课程对象:

     各级HR经理及各级中高层管理者等

     7月23-24日 周四-周五

     课程题目:

     新经理成长加速

     课程概要:

     明晰新定位,发展新思维,提升新能力

     课程背景或收益:

     实现从业务精英到管理者的观念突破和思维转变

     促进新任管理者更加全面深入地理解管理者的角色定位、目标和挑战

     提升新任管理者对新生代员工进行激励和辅导的核心技巧

     理解杰出管理者成功的关键要素,有效打造高绩效团队,提升领导力

     规避新任管理者在管理思路及行为习惯上的常有盲点和误区

     课程对象:

     新任管理者、后备管理者、优秀员工等

     7月25-26日 周六-周日

     课程题目:

     人力资源管理变局

     课程概要:

     本课程将告诉您,人力资源未来要做什么,不做什么,并给出一套整体的解决方案

     课程背景或收益:

     帮助学员了解互联网时代的新商业环境;

     帮助学员了解以新时代中人力资源管理的转型要求;

     帮助学员掌握新人力资源管理体系的设计规则;

     帮助学员掌握数据化人力资源管理的方法;

     课程对象

     高端人力资源管理从业者(HRVP、HRD、企业大学校长等)

     8月27-28日 周四-周五

     课程题目

     管理的本质

     在复杂多变的商业环境中运用最有效的管理思想,实现组织绩效的重大突破

     有关管理的认识,对于每一个人来说并不陌生,但是却又不完全确切。中国30年的改革开放所带来的变化中,管理的现代化是显而易见的成就。但是,回顾30年中国高速的发展,我们也需要很认真地审视,管理是否发挥了应有的价值。这就需要我们准确地理解管理的价值是什么?把握经济发展的精髓,理解管理的价值贡献,本课程,将从为什么需要管理的几个问题出发,沿着找寻这些问题的答案路径,展开对于管理价值的全新认识,理解导致现实组织困境的管理逻辑是什么?以获取对于管理价值的正确认识,揭开有效管理的奥秘。

     课程对象

     企业高层管理者等

     8月29-30日 周六-周日

     课程题目

     现场管理者的管理技能提升

     提升现场管理效能,实现一流现场管理

     促使现场管理者全面认识自己的工作目标和面临的挑战

     帮助现场管理者检视工作中的常见盲点和误区

     启发现场管理者的思维创新,树立正确的管理意识

     以全面、易懂、实用为原则,促进现场管理者管理技能的提升

     有效提升现场管理者的全面管理效能

     课程对象

     生产主管、车间主任、班组长等现场管理者等

     9月17-18日 周四-周五

     课程题目

     如何让下属更有责任心

     有效强化下属责任感,快速提升团队业绩

     √ 有效实施“责任激励”,让下属明确自身的工作职责,并有意识地自省和改进

     √ 帮助下属更深入地了解自我,通过各种举措提升下属的自我认同感

     √ 建立自我承诺和自主管理的机制,个人目标与团队目标相融合,并积极主动地去实现预定的目标

     √ 给予适当的压力,激发潜在能量,有意识地帮助下属突破“自我设限”

     √ 提升人格魅力和领导力,有效影响下属,提升下属的职业忠诚和企业忠诚

     课程对象

     各级中高层管理者等

     9月19-20日周六-周日

     领导者思维

     提供正确的思维习惯、无缺陷的思维过程、可靠的思维方略等

     不断提升领导者的工作效能---正确的思维习惯

     高度显现全面思维取胜的关键技巧---无缺陷的思维过程

     充分展示新型领导者思维工具的优化组合---可靠的思维方略

     提供有效的情景分析、原因分析、决策制定和计划分析的思路和工具等

     全面提升不确定时代下领导者的理性思考能力

     课程对象

     企业高层管理者等

     11月初

     第24届中外管理官产学恳谈会

     中外管理官产学恳谈会自1991年首届开始至今已经成功举办23届,属于国内顶级企业管理论坛。

     “听三天,管一年”的决策者盛宴

     云集国内权威部门领导、高影响力及高速成长的行业领袖、一线管理服务机构及国内外知名学者等,针对来年的企业经营大环境,寻找当前企业普遍行动、未来企业必须关心的议题等

     会议主题围绕对来年企业经营环境形势的展望,以及中国企业应作的思路转变、应变措施而展开

     已经成功举办23届,是中国历史最悠久的高端财经企业论坛

     为决策者搭建一个最佳决策支持平台,构建新一年管理思考的决策支持系统

     课程对象

     企业负责人及高层管理者等

     12月5-6日 周六-周日

     课程题目沟通艺术-金字塔原理

     掌握重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的是最精炼和吸引人的表达方法。

     如何提高思考、沟通交流、管理下属和解决问题的逻辑思维能力?

     怎样搭建框架结构、组织语句顺序,用最短时间讲清观点,让受众有兴趣、能理解、记得住?

     用金字塔结构!

     金字塔是重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

     课程对象

     各级中高层管理者等

     参会垂询:010-88615228 88232776

     联系人:张小姐

     只要你敢浮出水面

     我们必将赤诚相待

     通过微信回复拍摄的名片,即可获赠一年的《中外管理》杂志PDF版,及《王者的顿悟》等《中外管理》原创图书PDF版

     微信回复:手机拍摄名片并发送图片

     操作方式:公众号底部留言处,点击最右边的“+”号,选择“拍摄”

    

    

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