啥都不欠,创哪门子业?:助你创业(16)
2015/5/15 中外管理杂志

    

     文/景素奇

     创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来,可以把工作当生活,但创业老板必须把工作当工作,把生活当工作,把一切都当成工作,恨不得一天24小时处在工作状态(因为做梦也在工作),而且是爆发状态,星期天不休息,习惯没日没夜的工作,这叫5加2,白加黑的工作方式,让老板恢复常态,反而不适应。其他人也有爆发工作的时候,但大多是常态工作方式。

     创业老板爆发状态工作,带领团队,创下了一定事业后,成为一定财富的拥有者,赢得的是什么?就像第十四篇写到的,赢得的是千夫指,草根创业有成后赢得的是全民公敌。

     因为创业首先就是救赎的过程,只有抱着这种心态,才能创业有成,创业就是上辈子欠别人的,这辈子来还的,这叫救赎。

     啥都不欠,创哪门子业?

     很多经理人要创业前,向我咨询的时候,我就问他(她):“你上辈子欠别人的吗?”

     答曰:“没有。”

     我问:“这辈子欠别人的了吗?”

     回答:“没有。”

     我说:“啥都不欠,你创哪门子业呢?”

     很少人理解老板的真义。一个企业做了十个亿规模,就意味着欠了社会十个亿,如果做到了一千亿一定是欠社会一千亿。不创业做老板不用理解这个东西,做老板应该非常明白才对。你做十个亿规模,说明你的企业与社会有十个亿的服务合同,你与社会方方面面有十个亿的应付款合同和应收款合同,不然就构不成企业的十个亿收入,常态下企业收款、付款顺畅地流转着,像水渠流水一样。当企业发生挤兑的时候,你欠别人的十个亿,债主会一哄而上,上门逼债,而别人欠你的十个亿都赖着不会给你。尤其在目前的企业生态环境下,有太多的不确定因素随时都有可能导致企业发生挤兑,挤兑了怎么办?在这个危机的时候看老板能不能担当起来,担当到什么程度。如果担当不起了,欠别人十个亿,帐上只有一个亿怎么办?两条路,要么拿着1个亿跑,要么跳楼自杀,很少企业老板能扛过这个挤兑风险的。国有企业和国有银行为什么能扛过,那是国家财政不断输钱支持,作为民营企业家老板是很难扛过的,不要过多责难企业老板的自杀和逃跑。如果企业老板能够处理这些危机把东西变卖了应付了挤兑,那就是英雄好汉,大家崇拜的英雄,随败犹荣。

     所以说,企业做的小,说明你上辈子欠别人的少;做的越大说明你上一辈子欠的越多,你这辈子还的越多,还完了就行了,没还完就接着做大,直到还完为止。因此说,创业首先完成的是救赎,其次是涅槃。

     滚烫的资本!

     牛根生创立蒙牛企业就是典型的从救赎到涅槃的案例。创业过程中他把股份都分散给大家了,大家一起创业走过来了,不分给大家,一起创业的兄弟们不满意,很难创成大业。把企业做大以后,牛根生又把自己的股份捐赠了,捐赠给老牛基金,自己不要利,只要名,自己和家人一股不留。刚开始人们都高兴和欢呼,为老牛的做法叫好,老牛受到一致好评。然而,老牛的好日子没过多久,又有负面攻击了,大有不把老牛搞倒搞臭为止,整死你。没办法,老牛只得卖身投靠,把蒙牛卖身给中粮集团,中粮集团是谁的,国有的,国有的是谁的?国有就是无有,谁的都不是。谁的都不是,人们可以接受,只要不是你老牛、老猪、老马、老鸡、老狗的就行。结果老牛的风波才算过去,谁让你蒙牛、老牛牛呢。老牛的风波应该说算过去了,也只能说可能是过去了。不过,什么时间要算算你老牛的帐,总能找出来,因为账本还在。

     为什么会是这样呢?这就是时代的共振结果。这个时代就是资本初临的时代 。每个人都想拥有资本,从社会的各个层面、社会的每个毛细血管都渗透着、浸染着资本的血液,资本是这个时代人人向往的东西,都想得到他,于是谁得到他,谁就是公敌。人们还没有学会与资本如何和谐相处,人们还不知道如何尊重资本、服务资本、使用资本,但资本像一头巨鲸已经来到了中国,谁也无法改变这一现状和趋势。面对资本的庞然大物,有着5000年文明史的中国人欣然、茫然,无所适从。所以,通过创业有所得后,要想过得踏实,就必须再放弃,就像张大中,卖掉大中电器是放弃,上交5个多亿所得税是救赎,不然,过不去。其实,放弃的过程就是涅槃的过程。

     有人会和我理论,那为什么还有那么多人都想创业当老板呢?很简单,都看见了做老板的精彩,没有看见做老板的无奈,尤其创业有所成后的无奈。都希望拥有资本,还不知道拥有资本后该如何办,尤其在目前的社会环境下,是该怀里抱着,还是手里拿着?

     滚烫的资本!你汤伤了多少创业英雄?又有多少的优秀的中华儿女为你抛头颅、洒热血?前赴后继。

     创业就是从救赎到涅槃的过程

     创业者应该有这样的创业精神:“我不下地狱,谁下地狱!”如果说,救赎就是人间裸奔,涅槃就是天堂里的舞蹈。

     创业就是为社会提供有价值服务的基础上,安排就业、上交税收、捐赠社会,这既是物质救赎,也是思想灵魂的涅槃。套用一句话来讲,就是取之于民,用之于民。如果创业有成的老板还在抱怨社会不公,那说明你思想的救赎还没有完成,如果,你抱怨,那其他人该抱怨谁去?毕竟,你踏着时代的浪潮,奋勇搏击,拥有了资本,你捐赠了、你上交了税费(且不管税费上交后怎么使用),你安排了就业,你带领着团队,拼死拼活地为社会提供着有价值的服务,而其他人却不曾拥有。所以,创业救赎不是简单的财富上救赎,更是思想上,灵魂深处的救赎,灵魂救赎了,才能真正涅槃。

     没有完成救赎,也就不可能涅槃,救赎是在现在,涅槃是在未来,是在天堂。救赎是物质上的贡献,涅槃是思想灵魂的洗礼,只有当你彻底地完成救赎,才能真正地到天堂里舞蹈。

     这是创业的时代,时代呼唤创业家,正像战争年代,呼唤战争英雄一样,太多的人投身于战争,但历史能否记得这些英雄,很难讲,历史记住的毕竟是少数,记住的都是偶然的少数,绝大多数,都淹没在历史的长河中。创业者在人间有的完成了救赎裸奔,有的没有完成,但完成者请坚信,天堂里一定有你精彩的舞姿,且伴随着美妙的音乐。

     来源:中外管理新媒体

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     中外管理标杆企业游学

     ——指尖上的工厂:沈阳机床教您如何转型

     参会对象:企业董事长、总裁、总经理及高层管理者

     传统制造企业转型已到了生死时刻,企业家如何应对?

     工业4.0的转型翘楚,为什么是沈阳机床?

     2015年制造业企业最值得期待的实践分享 !

     活动议程

     时间:2015年6月5日—6日(周五-周六)

     6月5日(周五)

     9:00—9:05开幕致辞《中外管理》总编杨光

     9:05—9:45主题演讲:系统创新迎战互联网时代

     沈阳机床集团董事长 关锡友

     9:45—10:15互动问答 主持人:中外管理业务顾问 穆胜

     10:15-10:55主题演讲: 从德国工业4.0看中国制造

     葛兴福?merS.Ganiyusufoglu博士(德)

     10:55-11:25互动问答

     11:25—12:00参观考察

     13:30—14:10主题演讲:i5核心技术创新和研发团队建设

     沈阳机床上海研究院副总经理 黄云鹰

     14:10—14:25互动问答

     14:25—15:05主题演讲:由传统制造商向工业服务商的转型升级

     沈阳机床unis公司副总经理 马少妍

     15:05—15:20互动问答

     15:20—15:30茶歇

     15:30—17:00分组讨论

     各组组长:关锡友、葛兴福、黄云鹰、马少妍

     主持人:穆胜

     6月6日9:00—17:00 传统制造业转型MINI私董会(限20人参加)

     企业家教练:沈阳机床董事长 关锡友

     专家教练:中外管理私董教练 穆胜

     制造业企业家,20人

     中外管理私董会

     中外管理私董会采用的是双教练模式,即实干的企业家和理论专家双双搭配,同时采用专题式研讨。用专家教练、企业家教练、后台研发团队的知识,堆出一个充满宝藏的道场!本期特别邀请沈阳机床董事长关锡友作为企业家教练参与传统制造业转型专题研讨,与私董伙伴面对面答疑解惑。

     日程

     08:30~08:40 《中外管理》总编杨光致欢迎辞、向关锡友董事长颁发企业家教练证书

     08:40~08:50 穆胜教练介绍私董会讨论规则

     08:50~09:10 各位私董会会员自我介绍、相互认识

     09:10~09:20 穆胜教练讲解保密协议、私董会成员签订保密协议

     09:20~09:35 选出本期活动的“问题所有者”

     09:35~10:35 问题探究(阐述-发问-澄清问题-建议)

     10:35~10:50 问题澄清(教练发问引导)

     10:50~12:00 互动讨论

     12:00~14:00 午餐

     14:00~15:30 世界咖啡(World Cafe)讨论,分成三组循环讨论

     15:30~15:45 各组组长进行方案宣讲

     15:45~16:00 “问题所有者”阐述修正后的行动计划,绕场致谢

     16:00~17:00 互动讨论,专家教练总结。

     参会须知

     住宿费用:420元/天

     游学费用:3000 元/人,限额80人(包括会议费、资料费、餐费等)

     私董会费用:5800元/人,限额20人

     联系人:郭杨,88231974 13911086444

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