核心领导不能任性、管理团队不能固执
2015/5/25 中外管理杂志

    

     1、核心领导不能任性。“公司”是公,不是私,所以第一条就是:领导要服从组织,个人要服从大局。有时抛开管理者的权威和身份属性,组织发展的自身规律反而是清晰可见的 。

     1970年代,英特尔在存储芯片上的不断创新,使其达到了事业顶峰。但在1980年代被日本公司以超大的投入和惊人的效率,迅速赶超。一天,英特尔的先后两位CEO,安迪?格鲁夫 问摩尔:“如果我们下台了,新总裁会采取什么行动?”摩尔答道:“他会放弃存储器业务。”安迪?格鲁夫说:“那我们为什么不自己动手?”于是,英特尔开始从一个二流的存 储器厂商转变为一个垄断性的CPU厂商。

     2、组织层级不能复杂。多层级会带来信息的层层衰减,同时形成决策层与执行层之间的“隔热层”。

     军队是执行层级信息汇报规则颇为严格的组织,但在一线战斗过程中并非如此。美军在阿富汗的前线特种战士一个通讯呼叫,飞机即可从航母起飞开炸,炮兵就能开打。这意味着 信息同步更新,一线战斗小组不可能在千钧一发之际,花费2/3的时间去说服从排长到师部的层层官僚。

     3、管理团队不能固执。管理层和各路专家在工作中都会固守多年的工作习惯,并希望别人来适应自己,那将会大大降低团队的协同效率。

     在联想并购IBM业务的过程中,推出了内部沟通的“文化鸡尾酒”项目,中西方高管团队经过讨论,分别换位思考,对原有的工作方法做了妥协。比如西方高管承诺在有中国高管在 场的会议中,发言语速降低一半,并自动给中方高管发言时间加长一倍,确保双方都能听懂发言内容。

     4、员工激励不能休眠。利益决定行为,行为决定效率。激励存在的唯一价值就是激发员工工作的能动性。员工激励做得越好,越能够大幅提升组织的运营效率,最终提高组织绩效 。

     知名淘品牌韩都衣舍在创业初期,同时试行了两种组织模式:一种是传统的组织架构,有研发、采购、生产制造、销售等部门;另一种模式是让每个品牌、每个款式都划分为一个 小组,每个小组3个人。于是办公区被分成南、北两大区域,而在下班时分,传统架构的南区员工基本到点就走光了,而小组制的北区则灯火通明。

     摘编自 《软实力》

    

     长按图片,识别二维码,最新一期《中外管理》杂志20元包邮(到有赞商城跨号微信支付,新疆、西藏除外)

     只要你敢浮出水面

     我们必将赤诚相待

     通过微信回复拍摄的名片,我们将随机抽取5个免费名额赠送:中外管理标杆企业游学名额——指尖上的工厂:沈阳机床教您如何转型

     微信回复:手机拍摄名片并发送图片

     操作方式:公众号底部留言处,点击最右边的“+”号,选择“拍摄”

     中外管理标杆企业游学

     ——指尖上的工厂:沈阳机床教您如何转型

     参会对象:企业董事长、总裁、总经理及高层管理者

     传统制造企业转型已到了生死时刻,企业家如何应对?

     工业4.0的转型翘楚,为什么是沈阳机床?

     2015年制造业企业最值得期待的实践分享 !

     活动议程

     时间:2015年6月5日—6日(周五-周六)

     6月5日(周五)

     9:00—9:05开幕致辞《中外管理》总编杨光

     9:05—9:45主题演讲:系统创新迎战互联网时代

     沈阳机床集团董事长 关锡友

     9:45—10:15互动问答 主持人:中外管理业务顾问 穆胜

     10:15-10:55主题演讲: 从德国工业4.0看中国制造

     葛兴福?merS.Ganiyusufoglu博士(德)

     10:55-11:25互动问答

     11:25—12:00参观考察

     13:30—14:10主题演讲:i5核心技术创新和研发团队建设

     沈阳机床上海研究院副总经理 黄云鹰

     14:10—14:25互动问答

     14:25—15:05主题演讲:由传统制造商向工业服务商的转型升级

     沈阳机床unis公司副总经理 马少妍

     15:05—15:20互动问答

     15:20—15:30茶歇

     15:30—17:00分组讨论

     各组组长:关锡友、葛兴福、黄云鹰、马少妍

     主持人:穆胜

     6月6日9:00—17:00 传统制造业转型MINI私董会(限20人参加)

     企业家教练:沈阳机床董事长 关锡友

     专家教练:中外管理私董教练 穆胜

     制造业企业家,20人

     中外管理私董会

     中外管理私董会采用的是双教练模式,即实干的企业家和理论专家双双搭配,同时采用专题式研讨。用专家教练、企业家教练、后台研发团队的知识,堆出一个充满宝藏的道场!本期特别邀请沈阳机床董事长关锡友作为企业家教练参与传统制造业转型专题研讨,与私董伙伴面对面答疑解惑。

     日程

     08:30~08:40 《中外管理》总编杨光致欢迎辞、向关锡友董事长颁发企业家教练证书

     08:40~08:50 穆胜教练介绍私董会讨论规则

     08:50~09:10 各位私董会会员自我介绍、相互认识

     09:10~09:20 穆胜教练讲解保密协议、私董会成员签订保密协议

     09:20~09:35 选出本期活动的“问题所有者”

     09:35~10:35 问题探究(阐述-发问-澄清问题-建议)

     10:35~10:50 问题澄清(教练发问引导)

     10:50~12:00 互动讨论

     12:00~14:00 午餐

     14:00~15:30 世界咖啡(World Cafe)讨论,分成三组循环讨论

     15:30~15:45 各组组长进行方案宣讲

     15:45~16:00 “问题所有者”阐述修正后的行动计划,绕场致谢

     16:00~17:00 互动讨论,专家教练总结。

     参会须知

     住宿费用:420元/天

     游学费用:3000 元/人,限额80人(包括会议费、资料费、餐费等)

     私董会费用:5800元/人,限额20人

     联系人:郭杨,88231974 13911086444

     不需要华丽的包装我们坚守原创的力量

     直接点击,查看近期最受关注原创文章:

     1. 芮成钢:你急什么?

     2. 急,因为弱者思维

     3. 德国人为什么不提互联网?

     4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》:集团军作战的完胜秘籍5. 寡人吴长江6. 让你惊呆的日企管理7. 谁把郭振玺逼上了不归路?8. 中国应该向世界冠军德国学习什么9. 八次被否定,最终成功逆袭的《我是歌手》,如何让明星再站选秀台10.金钱永远不是早起的理由:Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示11.郭美美代表了中国制造业的未来方向?12.湖南卫视17年“变形计”

     13.北大1898咖啡馆:中国式众筹“策源地”

     14.《狼图腾》背后的社会心理密码

     15.别人都“掌握核心科技”了,海尔为何还在玩管理模式?

     16谁都离不开应酬,饭局上如何自保?

    http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药