百天管理修炼46:做事的学问:老板永远都是对的
2015/7/2 中外管理杂志

    

     有人说,管理者的水平分为九段:一段:以身作则,堪为榜样。二段:帮助下属,无私奉献。三段:教化下属,为人师表。四段:建立规则,打造团队。五段:高效激励,领导思维。六段:全面统筹,科学管理。七段:运筹帷幄,决胜千里。八段:机制励人,文化凝人。九段:组织制胜,天长地久。

     信息凌乱无序,内容前后矛盾,主题信手拈来,微信公众号给管理者带来了很多便利,但碎片化的阅读,让人眼花缭乱,我们开设管理者百天修炼计划,愿您通过连续、连贯的阅读,提升管理“段位”

     文/崔艳峰

     一日,总裁来电话:“员工饭堂操作间太热,给他们装空调”。

     我毫不犹豫的立即答到:“好,我马上去办。”

     员工饭堂要抽风、排烟、散热、不密封,怎么能装空调? 但总裁要求去办,我必须马上去办好。

     怎么办?怎么办好!

     我大脑马上搜索。装一般空调肯定不行,只有想办法变通,既完成总裁交办的任务同时又必须符合实际,

     我原来见过工厂的高温车间装过环保“水冷空调”,计划装环保“水冷空调”吧!

     我电话采购员,联系环保“水冷空调”供应商并报价给我。

     很快,采购员回话,环保“水冷空调”供应商正好在给我公司附近的一家‘基因公司’装环保水冷空调,

     供应商来到我公司,看现场并报价,一万四千元,和‘基因公司’一样的价格;

     我回复总裁,员工饭堂操作间无法装普通空调,只有装环保“水冷空调”,工程报价一万四千元,可否安装?

     总裁回话,可以安装。

     为了稳妥不吃亏,我又货比三家,上网搜索其它环保“水冷空调”供应商,他们上门看现场报价,六千二百元;我讨价还价后成交:五千八百元(含税、全包)。

     我询问原来高温车间使用过“水冷空调”的主管,他说,工程造价在一万八千元左右。

     我询问原来经手给高温车间装“水冷空调”的工程部经理,他说,工程造价在一万六千元左右。

     我请主管和工程部经理来鉴定工程质量,他们说,符合饭堂操作间要求,质量好,价格超出他们想象。

     我回复总裁,员工饭堂操作间现已安装环保“水冷空调”,工程造价由最初一万四千元,现为五千八百元,经工程部经理验收工程质量合格,使用效果好,饭堂厨师很高兴、 满意。

     总裁回话,很好!谢谢!

     此事,如何做好总裁助理,我总结几点体会:

     一、 老板永远是对的,老板交待的事,毫不犹豫的马上去办,难办的想办法去办,不能办的想办法变通的去办;

     二、 不能机械的照老板说的办,要领悟老板的思想、意思,老板说装空调,意思是要降温;我们去装一个普通空调,温度是降不下来的,事情虽办了,却没有办好、没有办 到位,事情办得一点作用、一点效果都没有,老板虽然无话可说,但老板一定觉得我们无能。

     三、 把事情办好,除了要效果,同时要成本最低,我们买的是商品的使用价值,而非商品的生产制造价格。不考虑成本去办事,傻子都能办得到,如何显示我们的才能,体 现我们的价值。

     四、 事情办的过程和最后结果都要及时与老板沟通、向老板汇报;让老板及时了解事情的经过;

     五、 我们不能闷着头办事,不沟通、不反映、不汇报;我们一定不要“在黑暗中暗送秋波”,事情办完了老板却不知道。

     我们要让老板知道:

     1、他交待的事,即使不能办的事、我们也想办法办了,办好了;

     2、事情办好了、办到位了,不仅效果好,成本非常低,

     3、钱是老板的,事情的全过程都是在老板的掌控下完成的、不会失控。

     做好总裁助理,提高我们的工作、办事能力、提升我们的价值。

     来源:世界经理人

    

     长按图片,识别二维码,最新一期《中外管理》杂志20元包邮(到有赞商城跨号微信支付,新疆、西藏除外)

     不需要华丽的包装我们坚守原创的力量

     直接点击,查看近期最受关注原创文章:

     1. 芮成钢:你急什么?

     2. 急,因为弱者思维

     3. 德国人为什么不提互联网?

     4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》:集团军作战的完胜秘籍5. 寡人吴长江6. 让你惊呆的日企管理7. 谁把郭振玺逼上了不归路?8. 中国应该向世界冠军德国学习什么9. 八次被否定,最终成功逆袭的《我是歌手》,如何让明星再站选秀台10.金钱永远不是早起的理由:Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示11.郭美美代表了中国制造业的未来方向?12.湖南卫视17年“变形计”

     13.北大1898咖啡馆:中国式众筹“策源地”

     14.《狼图腾》背后的社会心理密码

     15.别人都“掌握核心科技”了,海尔为何还在玩管理模式?

     16谁都离不开应酬,饭局上如何自保?

    http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药