怎样预防员工扎堆辞职?
2015/7/2 中外管理杂志

     1.招聘时注意员工搭配要得当

     部门的编制不多时,尤其要注意员工的搭配。招聘女员工要注意年龄和婚育情况,如果人数不多的部门,同时有两个女员工请产假,部门主管那段时间就要疯了。如果员工之间经 验素质都差不多,提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。

     2.平时注意员工的需求和动向

     员工工作中的情绪,或者出现的新的行为变化,往往就是可能离职的征兆。不要等到员工提出来才考虑,提前主动去引导和满足员工的需求。如果不能满足,就要早做打算准备后 备人选了。

     3.批评员工或劝退员工注意时机和火候

     很多80后、90后比较讲“感觉”,如果不注意方式或者随意批评,第二天可能就不来上班了。冲动是魔鬼,一些主管当时就把员工给批评得辞职了,可是根本没有人接手,使工作 陷入被动。作为成熟主管,有时得忍受员工的错误,得给时间和机会让员工成长,批评指导得掌握时机和火候。

     不得不说,最关键的是直接主管要修炼提升自己的内在领导力,在一个有人格魅力的主管带领下,怎么可能会出现扎堆辞职现象呢?

     摘编自 中人网 江帆

    

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