徐少春:最大对手是传统思维模式
2015/10/6 中外管理杂志

    

    

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     中外管理新媒体:在您眼里,金蝶是不是传统企业?

     徐少春:金碟相对新型企业来讲是一个传统企业,相对传统企业来讲又是一个新型企业。

     中外管理新媒体:有人说传统企业会变成互联网,互联网企业会变成传统企业,这个说法您怎么看?

     徐少春:这个说法从长远看本身不错,因为互联网就是一个工具,一种技术,我们讲生产力的要素,劳动者、劳动工具、劳动对象,工具发生了变化,技术发生了变化,劳动者本身的思维也要适应这个变化,我们服务的对象也在发生变化,技术对两个要素的影响是很大的,但最终,三个要素的相互作用,任何企业,还是要回归企业的本质,就是持续地为客户创造价值。

     中外管理新媒体:前几天马化腾说移动互联网将颠覆所有行业,您对此有什么看法?

     徐少春:我觉得这句话也包括腾迅在内,颠覆所有企业,我觉得这句话本身没有错,它告诉人们,新技术来了以后,不是退守,而是要用创新去迎接。

     中外管理新媒体:您觉得中国制造业什么时候能完成真正的转型?

     徐少春:我认为中国的制造业,又到了一个分水岭,面对客户的个性化需求,我们怎么提高自己的生产能力,提高我们的效率,通过互联网,通过历史提供的机遇、技术和方法,去创新、去大规模的个性化,继续增强我们企业的国际化竞争能力。

     中外管理新媒体:您认为金蝶最大的潜在对手是谁?

     徐少春:我们最大的对手是自己,是自己这种传统的、落后的行为习惯、思维模式。

     中外管理新媒体:会不会突然冒出一个对手,把咱们没有颠覆的东西推翻掉?

     徐少春:我觉得不能说没有这种可能,但是最先颠覆我们的可能不是别人,而是我们自己。我不能等到别人来颠覆我,我必须自己先颠覆自己。

     中外管理新媒体:但是往往不知道,如何去自我颠覆?

     徐少春:要不断进取嘛!要在公司内营造一种创业的氛围,为未来打造一种精神,引导我们的创业化,我们这两年的创新如雨后春笋般冒出来。

     中外管理新媒体:人们一谈到海尔就想砸冰箱的故事,你觉得最能代表咱们企业的最典型的故事是什么?

     徐少春:故事挺多的,5月4号,我把我的PC给砸了,凭我的一部智能手机代替了,现在办公啊、管理啊,不需要PC了,完全靠智能手机;紧接着8月8号,我又把客户的服务器给砸了,客户服务手机加云端就可以搞定了,不需要服务器了。我们的公司业绩不但没有受影响,反而提升了,这是我的又一个收获。

     徐少春还谈到了对当前和未来经济形势的看法,他对未来两到三年企业转型持乐观态度,认为传统企业最终能够找到自己的出路。而金碟应对当前形势的策略一如既往——持续创新。

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     来源:中外管理新媒体

    

    

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