陈春花:致深度的互联网焦虑症患者
2015/11/27 中外管理杂志

    

    

     点击图片:《中外管理》杂志20元包邮(新疆、西藏除外)

     2015年以来,企业家流行一种病:互联网焦虑症。尤其是上了年纪的企业家们,更是有些无所适从。

     对于那些深度的互联网焦虑症患者,我有四条具体的建议:

     第一,放弃原有经验,甚至是原有的核心竞争力。联想做农业,这和它在IT领域积攒多年的经验毫无关系,可柳传志借互联网把柳桃做成了一个不错的案例,说明他在忘掉原有经验这件事情上,做得比别人好。

     第二,要有非常明确的变革领导团队。领导团队意志坚定地进行组织变革,在这方面海尔表现得很突出。用张瑞敏的话来说,就是“基于互联网的整个战略及组织流程的变革”,比如把8万人换成2万个经营单元,整个组织变成倒三角,让整个经营单元能够和市场快速互动等。

     第三,企业文化要能支持公司接受互联网的改变。华为是最好的例子。在我看来,华为轮值CEO的组织安排是极具创新的。每位轮值CEO都有平等的机会把个人的创新发挥到极致。企业文化也鼓励员工的创新和奋斗,从而持续地保持高绩效。

     第四,人依然是核心元素。互联网时代的公司要找到对的人,这些人愿意去改变并相信改变会卓有成效。找到这些人,这个时代下的组织变革才有可能实现。腾讯和阿里巴巴就找对了人,他们组合了真正对商业、对未来发展、对技术有一定理解的投资者。合适的人组合在一起,成就了对中国互联网影响至深的两家企业。

     摘编自春暖花开公众号

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