啥样的总监在市场部待不久
2016/7/26 中外管理杂志

     好的总监各有各的优势，但在公司里待不久市场总监不外乎这几种

     1、志向远大，总想推翻一切的!

    

     卖点，改!通路，改!产品，改!……感觉公司在他来之前所有事都是错的，自己才是危难中的救世主。这种英雄，一般活不过两集。

     2、毫无主见，不敢承担责任的!

    

     做人低调没问题，但遇到责任就躲可就说不过去了。市场部最最不需要隐形人，在公司里毫无存在感的，被开掉一个月可能大家都发现不了。

     3、飞扬跋扈，欺负代理公司的!

    

    

     端架子、扣尾款、有锅甩给乙方背？帮你分忧却得不到尊重，再温顺的孙子乙方，急了也咬人好吗!撂挑子是小，再不巧有关系跟老板告个御状，谁的死相更难看还不好说。

     4、不懂协作，给其它部门挖坑的!

    

    

     职场上甩锅是常态，利己可以但决不能损人。机智挖坑一时爽，最后很有可能被几个部门一起推进火葬场。

     5、没眼力价儿，看不懂老板意图的!

    

    

     市场部最大的上帝不是顾客，是老板。上一秒看不清老板的意图，关键时刻不能为老板助威挡枪，反而一本正经瞎起哄的。下一秒分分钟就会被老板的KPI虐杀。没有老板的支持，就不会有市场部的存在。

     6、不肯放权，凡事亲力亲为的!

    

    

     多年媳妇熬成婆，但是看着团队新手总是一百万个不放心，觉得什么都不如自己干效果好!这种只会埋头拉车不懂抬头看路且指路的，就是干到死也混不上总监。三个字，不够格。

     7、 没有干将，残党余孽太多的!

    

    

     总监空降，面对着前任留下的团队，自己却没有放心的干将，说不准布置的哪项工作就会莫名的整出幺蛾子，而连锁反应中最终顶雷的就是你。不是大家有意针对谁，也许你只是出现在错误的时间。

     8、花钱没谱，算不清投入产出比的!

    

    

     终于有机会操盘预算超过500万项目。除了兴奋之外，脑子里想到的不是投入产出比的公式和预估，只盘算着怎么才能把钱花出去。稍有点理智的老板看见这样的预算单都会毫不犹豫的清走这位大神。

     9、唯唯诺诺，不能捍卫部门利益的!

    

    

     市场部永远不可能做好好先生，跟产品说“好”，需求上不了；跟财务说“好”，预算给得少；跟运营说“好”，地盘都不保。

     10、 不看实效，张口闭口只谈品牌的!

    

     品牌是企业一辈子的事，但哪个企业也不会傻到一辈子的只做品牌。如果老板不给你发工资只给你发奖状，你还待得住？

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     唉，现在不配图，都不好意思发公众号推送

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