雅虎谢幕启示:为啥巨头们开始断崖式没落?
2016/7/31 中外管理杂志

     ▲雅虎创始人杨致远和Filo

     当年雅虎拱手推掉了微软递出的价值446亿美元的橄榄枝,如今却沦为了科技大浪淘沙后被水冲走的小虾。除了雅虎,互联网科技公司洗牌动作频繁,一些尚未走向谢幕悲剧的巨头也备受煎熬,面临强敌环伺的危机。

    

     文/本刊新媒体记者 怀钰

     7月底,雅虎48.3亿美元无奈的贱卖了自己。买主是美国最大无线运营商Verizon,卖身契中包括我们熟悉的雅虎邮箱服务、搜索引擎、新闻网站以及其名下的房产。

    

    

     2000年,雅虎市值近1300亿美元,是门户时代的王者,让小门户们难以望其项背。

     部分吃瓜群众解读,雅虎今日谢幕应归咎于梅耶尔和前7任同样扶不起来的阿斗CEO。专家数点雅虎这些年一而再再而三的策略失误,是傲慢与偏见模糊了雅虎前瞻的视线,才让雅虎难以扭转颓势,一颓再颓。

     在万众期待中梅耶尔上任了。治乱世用重典,梅耶尔上台后频出并购大招,挽救脚踩了滑沙一样业绩下滑的雅虎,然而,到底还是造成了今天再也没有然后的雅虎。

    

     雅虎最后一任CEO玛丽莎·梅耶尔,人称“铁娘子”

     而买下雅虎的金主Verizon,作为美国通讯巨头,其主营业务是语音通话、固定宽带和无线通信,相当于“中国移动”。Verizon近年来遭受了在营收和用户数增长上的双双下滑,Verizon担心沦为一个传输渠道,便开启了大刀阔斧的收购策略。

    

     与收购互联网服务供应商美国在线(AOL)的目的相同,Verizon收购雅虎的互联网业务无疑将与AOL合并,这样一来,AOL就可以获得雅虎的网络广告平台和技术、控制网页搜索、雅虎邮箱、聊天工具等,借此途径带来新用户的增长,为公司的无线业务、流媒体业务和远程医疗、物联网汽车业务提供用户。

     上月,Verizon也宣布正在收购Telogis——一家总部位于加州,开发基于云的解决方案,福特、沃尔沃、通用等汽车公司都在使用其远程信息处理、导航软件。而收购雅虎能够让车主实现个性化定制,大大丰富原有的流媒体服务。

     的确,这是雅虎未来最可能的走向。而再谈论谢幕应该咎责于谁,已经没有意义。

    

     回头来看,雅虎这些年究竟干了哪些蠢事,以至于走上了死路一条的丁字路?

     悲剧一:拒绝后又扶持了谷歌

     1997年,谷歌(前身叫“BackRub”)创始人拉力佩奇找到了雅虎创始人杨致远和Filo二人,希望出价100万美元卖出BackRub项目,好继续修自己的博士学位,无情遭拒。

     又过了三年,雅虎达到市值巅峰——1280亿美元,创造了科技互联网世界的胡夫金字塔尖顶。然而,意想不到的是,与刺眼的资本数字形成鲜明反差,此时雅虎的搜索业务仅有六员工在干活......

     这时候,雅虎意识到自己这种纯人工的方式out了,想起了自己的强邻谷歌,便与谷歌瞎子被瘸子,缔结良缘,协议将谷歌搜索技术“嵌”入雅虎的网站,协议上白纸黑字规定雅虎方面需在搜索结果上署上“谷歌提供支持”的字样。

    

     就这样,雅虎以为自己押对了宝,通过谷歌搜索带来的巨大点击量,自己摇身从技术公司变成了巨大流量变现的广告推广公司。放量品尝流量变现的大奶酪蛋糕。也许是吃多了美味,雅虎在变得身宽体胖之际,也很不情愿再走上技术创新的艰难之路。

     2004年开始,谷歌的营收开始超越雅虎;2007年,谷歌大大超越了雅虎,营收竟达到了雅虎的两倍多,谷歌再也不是昔日给老大点烟的小弟,雅虎也自食其果,坐失老大的宝座。金字塔的顶尖在不经意间被谷歌削掉了。

     悲剧二:对待Facebook的傲慢与偏见

     雅虎似乎是一个倔强的大哥,不爱承认错误不说,还偏偏要跟自己对着干。

     当热情四溢的小扎乐颠颠的拿着10亿美金出现在雅虎时,雅虎有眼不识泰山,没瞧上这个就值8.5亿的小社交网站,一再砍价,扎克伯克一看雅虎不仅傲慢而且带着偏见,小扎低头想了十分钟后做了决定:不卖了!

    

     看来,这个悲情雅虎是真没啥眼光。

     悲剧三:推掉微软的收购

     2008年,比尔盖茨看出了雅虎的颓势,提出了446亿美金的收购计划(这个时候雅虎的市值已经在短短的七年之内暴跌了八百亿美金),但当时的雅虎高层Jerry Yang担心收购后自己的权利被削,拒绝了这桩或许能解救雅虎死亡命门的大买卖。大买卖啊。

     难道雅虎们都吃了塑料袋?

     悲剧四:一揽子失败的收购

     1999年,雅虎以57亿美金收购财务状况不佳的Broadcas.com,在当时这可是天价收购。

     同年,雅虎又用36亿美金收购了当时流量最高的网站之一GeoCities,收购后该公司也走向衰退。

     2003年,雅虎16亿美金收购了Overture,并用其来发布大量的互联网广告。

     2013年,雅虎11亿美金收购Tunmblr(轻量级博客)。为了消除Tumblr用户担忧雅虎将会摧毁这家轻博客网站,为此,雅虎还发布了承诺“不会把Tumblr搞糟”的新闻稿。

     以上是雅虎略带讽刺意味的收购简史。不仅收购的质量非常差,而且还都是溢价收购,得不偿失。

    

     小管说:

     在传统行业,CEO的影响可能没有那么重要,好的商业模式才是王道。然而在科技世界却并非如此,因为变化太快,带头人的角色和胆识变得至关重要。

     放眼互联网科技公司的巨头们,乔布斯引领苹果走上神坛、阿里巴巴有马云翻云覆雨、Facebook有扎克伯格创造新世界、腾讯有马化腾扩大帝国,等等,都是强大的带头人引领企业走向辉煌。

     再反过来看。在经历近二十年的成长,互联网科技公司开始面临多元发展与加速迭代,一些老牌巨头开始走向断崖式的没落,如近来备受诟病的百度,尽显疲态的微软、正在走下神坛的苹果等。

     撇开制度层面,不论是新创公司还是老牌巨头,其发展前景都在于市场、人才、技术创新和战略选择上,土一点的讲就是更加讲究天时地利人和。巨头们在盘满钵满之后心态上的变化往往影响着它们价值观上的趋向,这将给公司的价值判断和时机把握带来巨大影响。

     互联网科技公司速战速决的属性,决定了喝头啖汤的都不见得长久——昔日的巨头和今日的小白,谁起谁落,谁能说得准?

     来源:中外管理新媒体

    

    

    

    

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