这家公司为何被BAT奉为座上宾？
2016/8/2 中外管理杂志
▲图：《中外管理》
如果问你房地产黄金时代，哪家房地产企业的股票涨的最猛？估计你想说万科，但其实涨的更猛的，不是房企，而是房企都要用到的——工程机械。2000年至2010年，房地产黄金十年，中联重科涨了31倍，三一重工也不相上下。那么互联网时代，谁是“刚需公司”？
文/本刊记者 朱冬 编辑/齐心
如果问你房地产黄金时代，哪家房地产企业的股票涨的最猛？估计你想说万科，但其实涨的更猛的，不是房企，而是房企都要用到的——工程机械。
2000年至2010年，房地产黄金十年，中联重科涨了31倍，三一重工也不相上下。
判断一个时代，我们需要看到这个时代最需要、最离不开的“基础”是什么，地产黄金十年是基建，那么互联网时代，我们最离不开的是什么，是已经三足鼎立的BAT吗？
当然不是!
哪个行业是互联网时代的“基建”？再大的电商，再牛的独角兽，包括你上网，都离不开服务器吧——小管绕了一个大弯子，目的就是想推出这家公司——浪潮集团。
小管不是想让各位看官马上去买浪潮的股票，而是2016《中外管理》第四期标杆游学此次恰好就去了这家“基建”公司学习，用官方的话说就是：倾听“基于大数据的管理创新实践”，探讨如何深化互联网+以数据化思维重塑商业模式，解答进行数字化转型的企业高层们关注的新焦点。
到底随行的40多位企业家们发现了什么，又有什么感受呢，且看详实报道：
杨光：“中间产品制造商的出路，一个是过硬的技术和产品，一个就是前瞻的品牌意识和生态意识。”
7月29、30日，《中外管理》游学活动来到泉城济南，酷暑难耐，顶着38度的夏日高温，近40名企业家来到济南大明湖畔，目的就是为了“观潮”!
恰如《中外管理》杂志总编杨光在开幕致辞中所说：“这个潮，就是济南的浪潮!基于互联网技术的大数据与云计算成为时代的宠儿，而互联网在中国，如果只停留在一路买买买的淘宝里，那么对中国没有多大帮助，甚至弊大于利。反过来，只有互联网真正进入到我们的工业生态链里，成为血液里的基因，中国企业和中国经济乃至整个社会，才会变得真正强大!中间产品制造商的出路，一个是过硬的技术和产品，一个就是前瞻的品牌意识和生态意识。而浪潮，正是这样一家企业。”
《中外管理》杂志总编杨光做开幕致辞
如果将互联网+环境下，企业数字化转型所追求的竞争实力比作好莱坞男神小罗伯特·唐尼在电影“钢铁侠”里那一身了不起的装备，那么核心技术支持的角色则相当于钢铁侠胸前那一颗心脏反应堆。
如果您还觉得这种比喻“不接地气”，那么想象下每年春运大关火车票购票系统忽然崩溃，淘宝双十一购物节那天你的购物车页面支付瘫痪，更甚的是如果你的日常开支缴纳需要万里长征般各政府部门奔波，再或者你一直热追的百度“无人车”变成一场南柯梦……
一旦大数据分析和云计算停止运行，这些都会发生!
所以，当百度、阿里巴巴、微软、IBM、苹果等各大企业纷纷开始在各自不同领域布局企业大数据，借助云计算开启新版图时，多少人能看到一家如中联重科、三一重工般低调的“刚需”公司——为他们提供核心技术支持的浪潮集团。
阿里内部人士就曾在2014年透露，当年采购的服务器中，浪潮占绝大部分。而2014年以来的阿里云大会上，浪潮高管连续成为座上宾。
游学首日，浪潮集团执行总裁冷严凌就给各位企业家介绍了这家有着70年历史的老牌国企，如何坚守对技术和产品的信念，在1993年生产中国第一台服务器后一路高歌猛进的故事。尤其过去10多年，浪潮一直蝉联国产服务器销量冠军，并在存储半导体等领域有着强大的竞争力。他们服务的企业，涉及军工、建筑、电商、制药、装备、快消、装备制造等多个行业——没错吧，谁都离不开!
浪潮透露，下一步在为客户提供的数字化平台产品里面，包含了230个应用模块，涉及到了18个领域的解决方案，包括30大行业解决方案——小管突然想到了热火朝天工地中的挖土机、大吊车……
BAT已经离不开他们……
不管你是资深老股民还是股市“小白”，肯定秒懂每天早上九点半、下午三点股市收盘时如过山车般的心情，而你可能想不到交易系统的重载负荷，其实并不比你轻松。
而有了浪潮云服务，证券公司可以根据业务情况调整所需资源，即可解决忙时所需，亦可规避闲时浪费，用户只需要从浪潮这里“租借”云服务，而无需实际购买主机，不仅节省了资金投入与设备资源，也有效提高了信息处理速度和交易平台的服务质量。
浪潮国际副总裁魏代森在游学课堂分享“数字转型实践”中解释：云服务，其实就是一个全新的IT商业模式。在这种模式下，企业不是销售软硬件产品，而是将iIT资产以服务的方式出租给客户，按使用量付费。
在浪潮第四代云计算中心，小管一行人见到了实现云计算、提供云服务的“计算资源池”服务器和主机。
飘在天上的“云计算”落地了。
不得不提的是其中一台基于云计算开发的“战神”级高密度服务器smart rack, 百度整机柜服务器产品的70%、阿里整机柜服务器产品的50%都使用了smart rack。浪潮高管在介绍这部服务器时满满的自豪溢于言表。
浪潮最早的主业，竟然也是生产教学仪器!(重塑性创新好厉害)
游学活动首日，科研楼参观最为醒目的就是那面浪潮集团专利墙，而室外还有一条研发成果“星光大道”与之相映成趣。这些都是浪潮创新成果的体现之一。
浪潮专利墙
小管了解到，仅2015年，浪潮集团申请专利就达3500项，其中发明专利占85%;云计算、大数据专利430项，云专利和云标准数量均位居国内首位。
各位，你见过用人名给行星起名的，但见过用员工名字命名产品的吗？
在浪潮的全员创新文化里，创新是自上而下的。所以也就不奇怪以基层员工名字命名的“赵永东静电加湿器”(用加湿器化解了机器设备静电问题)，杨红波光盘碗(曾经因为光盘的携带不便易损想出来把光盘放在碗里的方法)。
在互动环节，杨光总编代表大家向浪潮提了这样的问题：创新是所有企业的主题。但当我们为传承与创新、延续性创新与破坏性创新抑或者颠覆性创新而云里雾里时，浪潮又另辟蹊径地提出了“重塑性创新”。那么究竟它和前面的诸多创新有什么本质不同呢？浪潮又是如何做到的呢？
的确，科技进化的周期变得越来越短，谁能想象浪潮集团能从一个生产教学仪器的企业(哇，貌似跟万科一样的“起步”啊!)，步步为营成为今天研发出“天梭k1系统”关键应用主机，使中国成为继美、日之后第三个掌握这一核心能力的国家，并实现金融、电信等关键领域核心信息装备国产化的老牌国企？
“浪潮若不创新怎么能有今天？!” 冷严凌一语中的。
游学交流 管理干货
1、互联网+ 是企业数字转型的过程和手段， 互联网+不是目的，只是手段，最终的目的是实现数字化转型。
2、互联网并没有改变企业管理的核心：人、财、物，产、供、销，但改变着组织、流程、制造模式和商业模式、业务模式。
3、90后员工的管理关键词： 舞台、容忍、激励、价值创新。
4、移动互联网的转型就是旧商业文明向新商业文明的过渡。
来源：中外管理新媒体
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