“腾百万”为什么会黄：因为王健林除了不羁儿子，什么都管
2016/8/5 中外管理杂志

     ▲图片来自网络

     8月初，陆续曝出“腾百万”黄了的消息，但是万达、腾讯、百度三方尚未公开回应此事。

    

     文/本刊新媒体记者 怀钰 齐心

     据报道，“飞凡”的实体运营公司“上海新飞凡电子商务有限公司”，其投资人已由北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯产业投资基金有限公司、王健林变更为上海万达网络金融服务有限公司。与此同时，该公司的企业类型也从其他有限责任公司变为一人有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，同时公司的法定代表人从丁本锡(万达集团总裁)变为曲德君(万达金融集团总裁)。

    

    

     变更后，上海飞凡电商董事为曲德君、王思聪、李进岭。毫无疑问，该变更意味着百度、腾讯的退出。

     “腾百万”之梦：挤兑阿里巴巴首当其冲

     2014年，万达、百度、腾讯这三家掌柜的眼看阿里巴巴吞下越来越大的市场，钞票如雪花般飞进阿里的钱袋子，三个掌柜的坐不住了。几通电话后仨人匆匆忙忙碰面了，聚会的主题就是：有阿里的，没他们仨的。

     几天之后，三家高调召开了一个发布会。整整两年前的8月，王健林、李彦宏、马化腾三人齐齐到了深圳，义结金兰，宣布共同出资成立一家叫“万达电子商务”(简称万达电商)的O2O公司，俗称“腾百万”，戏称“玩淘宝”。

    

     消息一出，震撼整个财经界，偌大的手笔，前景不可限量啊。

     当时他们“声称”：要通过跨界布局，携手打通线上到线下纵向的关节，以及线上线下横向之间的数据、资源、流量。这项大事业将以万达为主导，试图共同撬动线上线下多达30万亿的市场份额。

     按照计划，万达方面计划在三年内投资50亿人民币，万达、腾讯、百度分别计划持股比例是：70%、15%、15%。对外宣称五年内总投资将达200亿元。

     2015年3月28日，即宣布合作的7个月后，万达电商平台雏形“飞凡网”正式上线运营，耗资50亿人民币。

     当时，在飞凡网上可以看到有关餐饮、电影、百货、亲子、购物、乐园、秀场、积分、金融等九大板块的服务。这里也是今日被万达寄予厚望的金融板块的策源地。

    

    

     这个“腾百万”的成立叫嚣味儿很浓，马云自然不高兴了。

     一段著名的互呛：“没头脑王”和“不高兴马”

     在2015年某论坛的演讲中，马云毫不客气的呛声王健林，称：万达集团董事长王健林讲的O2O是伪命题，老虎插上翅膀最多只是想象力，坦克装上翅膀未必是飞机。

    

     王健林则回应：所有的飞机都是地上起飞，再回到地上。你是怎么看待‘腾百万’的？要不要也加入进来？

     马云当时也毫不留情面：我觉得你们三家有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。大家真的这么想，因为这个市场之大，联合在一起，是可以做到非常大的市场，因为真正未来机会所在，就是如果阿里有机会能够跟万达这样的企业传统的经济结合好，大家共同明白的是开拓未来，创造未来，而不是战役上的防御、战役上的抵制，任何结合都是乌合之众。

     上边这一段“互呛”上了当年微博的热搜榜，让围观的群众看了一出热闹戏。

     真是“三个和尚没水喝”

     果不其然，马云眼中的乌合之众，真的“散伙了”。其实这三家公司，都是巨无霸，合作不成、积怨甚多是意料之中。

    

     王健林最初的想法是：通过万达电商的O2O业务盘活他的百十座万达广场生意，获得更多的流量光顾和客户导入。

     因为百度和腾讯作为推广和导流的超级巨头，分给万达电商一丢丢流量是轻而易举的事。至于方式，百度和腾讯更是信手拈来，通过自己的QQ、微信用户等跟万达的电商搞账号联合登陆，直接可以将客源接入万达电商。而百度地图、百度糯米都是O2O，跟万达电商有着非常紧密的关系，业务上也容易勾兑融合。

    

     王健林200亿投资的构想也是对于线上肥肉垂涎不已的铁证。马、李二人虽说也是王健林的盘中肉，但是马化腾和李彦宏在多达程度上助力万达电商，核心在于利益结算和分成机制的诱惑力。

     然而，王健林这只老狐狸，忽悠了小马和小李，并没有逐一兑现当时的承诺，说好的钱没见着多少，更因为王健林的行事风格和铁血管理，使得飞凡几经换帅，闹的连政策都无法保持连贯，更谈不上推进同腾讯、百度的合作，很多事情还没等到推进落实就又换CEO了。

     而万达方面也对腾讯和百度抱怨重重。

     2015年5月，万达商业副总裁陈德力在微博上的发声：“某些从事电商工作的人，上辈子有可能是做房地产营销的，海阔天空却又闭门造车；也可能是做文学研究的，目空一切同时顽固不化。”

     已离职的万达电商CEO董策曾表示，根据腾百万三家合作协议，万达金融版块合作，三家巨头将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，推出万达会员权益积分及多账户管理“一卡通”、统一积分联盟等业务，以图将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈。但一直以来，飞凡的会员只能用手机号进行注册，腾讯和百度的协同效应并未展现。

     上述种种都说明了三家联盟合作的问题重重。

     说白了，就是巨头间各自业务的管理，以及融合业务合作版块的管理、执行都出现了问题。

     “小管说：

     昔日横空出世的腾百万，一时激发起多少人的想象力，但没想到会这般黯然收场，这件事给我们的启示是：敌人的敌人不一定能当朋友，没有互联网的基因，就别想靠变异进行转型。万达的企业文化与王健林的管理手段，让万达根本不具备互联网转型的生态环境，腾百万就像棵连根拔起的大树，种在这样的土壤中，给再多的养分也无济于事。

     王健林在腾百万的失败之处，便在于干涉过多、什么都管，假设他对待这个“飞凡网”，像对待他不羁的儿子一样，或许腾百万还有相当大的发展空间。所以，传统企业想转型，精髓在于“不管”……

     来源：中外管理新媒体

    

    

    

    

    http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药