哲理故事 | 与员工结盟有很多花钱也买不来的好处
2016/9/6 中外管理杂志

    

     人物：沃尔玛公司创始人 山姆·沃尔顿

     格言背景

     1960年代，沃尔玛遭遇快速成长的危机。那时，最让山姆·沃尔顿头疼的，就是沃尔玛接连陷入诉讼，其中多是一些与工人不满待遇相关。山姆·沃尔顿遂建立了“合伙人”制度，沃尔玛的员工关系由此得到大大改善。

     格言故事

     1971年，沃尔顿夫妇去观赏温布尔登网球赛。一家商店的招牌吸引了他们，那是 J·M·刘易斯合伙公司。它的招牌上列有全体员工的姓名，这表示：管理者与员工之间有一种合伙关系。善良的沃尔顿夫人提醒山姆：

     “看看，他们的员工是名副其实的合伙人!”当时正为员工关系烦恼的山姆一下子有了灵感：为什么我不这么做呢？

     与员工结盟有很多花钱也买不来的好处，把雇员称为合伙人，同员工建立全面合伙关系!这个想法令山姆激动不已。他们兴冲冲地结束了愉快的旅行，回到美国后的第一件事就是改变了对员工的称呼，开始把商店雇员称为合伙人。

     1971年沃尔玛开始实施第一项

     “合伙人制度”——利润分享计划：每一个在沃尔玛工作了一年以上，以及每年都至少工作 1000个小时的职工都有资格分享利润。运用一个与利润增长相关的公式，沃尔玛把每个够格的员工工资的一个百分比归入这个计划，员工离开公司时可以取走这个份额(或股票或现金)。在第一个 10年中，员工平均工资的 6%归入了这一计划。

     之后，沃尔玛逐步完善了这项制度：

     员工购股计划：本着自愿的原则，员工可以购买公司的股票，并享有比市价低 15%的折扣，可以交现金，也可以用工资抵扣。目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东，其中有些人已成为百万和千万富翁。

     损耗奖励计划：店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。

     其他福利计划：建立员工疾病信托基金，设立员工子女奖学金。从 1988年开始，每年资助100名沃尔玛员工的孩子上大学，每人每年6000美元，连续资助 4年。

     沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。

     多年后山姆仍然为自己的决策自豪：“我们当时的这个决策，即尽量给员工以平等的对待，毫无疑问，是我们沃尔玛公司所做出的最明智的举动。”

     综编：李之澜

     来源：《中外管理-王者的》

    

    

    

    

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